Archive: Shareholders' Meeting of past years

Counter-motion on item 6a of the agenda – Election of Dr. Frank Happel to the Supervisory Board

Dear fellow shareholders,

We, the owners of Deutsche Telekom AG, are being asked to support Dr. Happel as a candidate to represent our interests, who I feel is particularly unsuited to this post.

Dr. Happel is currently CEO of Deutsche Post and consequently bears full responsibility for this company. In recent years, Deutsche Post has attracted attention above all through regular increases in postage rates; in return, they have publicly suggested discontinuing mail delivery services, for example, stopping delivery one day per week, as has been reported in the media. A manager who is only capable of doing less for more money is unsuitable for our Deutsche Telekom.

Dr. Happel is ultimately responsible for the company’s customer service – have you ever tried to contact Deutsche Post or DHL? It is especially difficult to find a contact option at all – and when you find one, you’ll be lucky if the person on the other end of the line even understands the language of your concerns. Is this the kind of customer service we want for our Deutsche Telekom?

Dr. Happel has also consistently dismantled the branch network of Deutsche Post; they are now effectively only found under the roofs of Postbank branches or private post office operators – do we want our Deutsche Telekom to present this same face to its customers?

And so on....

Side note: Dr. Happel still holds the office of CEO of Deutsche Post; we have no need for an after-work chair of the Supervisory Board, nor anyone who is being installed “in retirement”.

I therefore propose to not elect Dr. Happel to the Supervisory Board of Deutsche Telekom AG. I have consciously chosen to not propose a different individual, because this is not about limiting or harming the interests of other shareholders, but instead merely to prevent the election of a person who does not match our interests as shareholders. I appeal to the institutional investors to join me in this vote or at least abstain from voting. I thank Dr. Lehner, the previous Supervisory Board chair, for his work; nevertheless, I cannot endorse his proposed successor, due to the reasons described above.

Manfred Hempfling

_{This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.}

„Gegenantrag zum Tagesordnungspunkt 6 Buchstabe a – Wahl von Herrn Dr. Frank Happel in den Aufsichtsrat

Sehr geehrte Mitaktionärinnen und Mitaktionäre,

uns als Eigentümern der Deutschen Telekom AG wird mit Herrn Dr. Happel ein Kandidat zur Vertretung unserer Interessen vorgeschlagen, der m.E. für diesen Posten denkbar ungeeignet ist.

Herr Dr. Happel ist aktuell Vorstandsvorsitzender bei der Deutschen Post, mithin trägt er die Gesamtverantwortung für dieses Unternehmen. Die Deutsche Post ist in den letzten Jahren vor allem durch den Umstand aufgefallen, regelmäßig das Porto erhöht zu haben, im Gegenzug denkt man laut über eine Einstellung von Services in der Briefzustellung nach, beispielsweise durch Entfall der Zustellung an einem Tag, wie den Medien zu entnehmen ist. Ein Manager, der nur teurer und schlechter kann, ist für unsere Telekom nicht geeignet.

Herr Dr. Happel ist Letztverantwortlicher für den Service – habe Sie schon einmal versucht, die Deutsche Post oder DHL zu kontaktieren? Es ist schon ein ausgesprochen mühsames Unterfangen, überhaupt eine Kontaktmöglichkeit zu finden – und wenn Sie fündig geworden sind, können Sie von Glück sagen, wenn der Menschen, den Sie am Telefon haben, Ihr Anliegen rein sprachlich überhaupt versteht. Wollen wir so einen Service für unsere Telekom?

Herr Dr. Happel hat auch sehr konsequent das Filialnetz der Deutschen Post abgebaut, man findet das Unternehmen faktisch nur noch unter dem Dach der Postbank oder bei privaten Poststellenbetreibern – wollen wir, dass unsere Telekom so Ihren Kunden gegenüber auftritt?

Und so weiter …

Randnotiz: Noch ist Herr Dr. Happel als Vorstandsvorsitzender der Deutschen Post im Amt, einen Feierabendaufsichtsratsvorsitzenden können wir nun gar nicht gebrauchen, auch niemanden, der hier „aufs Altenteil“ geschoben wird.

Ich beantrage daher, Herrn Dr. Happel nicht in den Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG zu wählen. Auf einen personellen Gegenvorschlag wird bewusst verzichtet, da es nicht darum geht, die Interessen anderer Aktionäre zu beschneiden oder zu verletzen, sondern lediglich darum, die Wahl einer Person zu verhindern, die nicht unser aller Aktionärsinteressen entspricht. An die institutionellen Investoren appelliere ich, sich diesem Votum anzuschließen oder sich zumindest der Stimme zu enthalten. Dem bisherigen Aufsichtsratsvorsitzenden Herrn Lehner danke ich für seine Arbeit, gleichwohl kann ich seinen Nachfolgevorschlag aus den dargelegten Gründen nicht gutheißen.

Manfred Hempfling“

Re. agenda item 3: Resolution on the approval of the actions of the members of the Board of Management

The Association of Ethical Shareholders Germany moves to refuse approval of the actions of the members of the Board of Management.

Reasoning:
The Board of Management of Deutsche Telekom AG is not credible when it comes to climate protection: While it is true that the Board of Management has proclaimed ambitious climate targets, it has failed to disclose what it intends to do to actually meet these targets.

The Board of Management is aware that switching to green electricity alone will not be sufficient to meet the goals defined in the Paris Climate Agreement. The impact of Deutsche Telekom’s business activities on climate change arises primarily through Scope 3, upstream and downstream emissions in the value chain. They comprise 85 percent of the emissions for which Deutsche Telekom is responsible. Although the Board of Management wants to make Deutsche Telekom climate-neutral by 2040, it does not provide sufficient information about the measures that are intended to achieve this reduction in emissions.

Deutsche Telekom does not score well in the current Corporate Climate Responsibility Monitor 2022 by the NewClimate Institute and Carbon Market Watch, in comparison with 24 other major corporations. The few statements from Deutsche Telekom regarding its climate protection measures are not convincing. Deutsche Telekom could make a larger contribution toward the decarbonization of the power grid, for example, and increase its ambitions to reduce its energy-related emissions by concentrating on facilities to use local renewable energy sources and higher quality power purchase agreements (PPAs).

Re. agenda item 4: Resolution on the approval of the actions of the members of the Supervisory Board

The Association of Ethical Shareholders Germany moves to refuse approval of the actions of the members of the Supervisory Board.
Reasoning:
The Supervisory Board has not sufficiently fulfilled its duties of supervising and monitoring the Board of Management.

Suspected corruption at South African T-Systems subsidiary

Accusations of corruption against T-Systems South Africa make the Bonn-based company’s “commitment against corruption” seem hollow: “Deutsche Telekom rejects all forms of corruption and places an emphasis on measures to prevent it.”
Compliance risk assessment at Deutsche Telekom seems to be an unmitigated disaster: “We carry out the compliance risk assessment each year to prevent misconduct at an early stage. In the assessment, we look for potential misconduct in our national and international entities and derive targeted measures to mitigate potential risks and take preventive action against conduct violations. The issue of corruption is a focus here.”

T-Systems, the IT subsidiary of Deutsche Telekom, may have benefited from the corrupt system under former South African President Jacob Zuma on a large scale. This was reported by Wirtschaftswoche in its December 15, 2021 issue, with the headline “Höttges’ Afrika-Problem” (Höttges’ Africa Problem).

The South African subsidiary of DTAG was mentioned in a devastating report by Shadow World Investigations, a British anti-corruption organization. Paul Holden, the South African author of the Shadow World Investigations report, testified before the Zondo Commission, a South African investigative committee. He is certain that the commission will pillory T-Systems as a beneficiary of corruption under President Zuma.

Apparently, major IT contracts with South African state-owned enterprises Eskom (energy supply) and Transnet (operator of railroads, ports, and pipelines) were only awarded because T-Systems maintained close connections with the Guptas, an Indian family of entrepreneurs. “They were close friends of President Zuma and controlled state institutions, and thus important decisions,” reported Wirtschaftswoche. As a result of their close connections with the Guptas, the South African state-owned enterprises may have paid the equivalent of nearly 700 million euros to T-Systems, according to Paul Holden’s research.

Paul Holden had already made his accusations public on June 27, 2021, in an article by the “Daily Maverick”, a South African daily newspaper: “ Today, I will set out how much money the state paid in contracts tainted by State Capture involving the Gupta enterprise, and discuss a hitherto unknown R7.8-billion State Capture contract involving T-Systems.”

Accessory to criminal “state capture”

This criminal system is called “state capture” in South Africa. The scandal triggered a national crisis in the country. President Jacob Zuma was forced to resign from office and was sentenced to 15 months in prison, because he refused to testify on corruption affairs that took place during his term in office from 2009 to 2018.

During the decade-long presidency of Jacob Zuma, South Africa’s fragile democracy was undermined and corrupted by a plethora of criminal actors. Foremost amongst them were the Gupta family, which used its influence and financial resources to capture major state companies and institutions, and to direct scarce public resources into their and others pockets.” 

If these accusations of corruption are true, then Deutsche Telekom served as an accessory to the criminal state capture of the Republic of South Africa. In this case, the shareholders also shoulder responsibility: the German federal government with 13.8 percent and KfW, its development bank, with 16.6 percent.

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Dachverband der Kritischen Aktionärinnen und Aktionäre, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

„Zu Tagesordnungspunkt 3: Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands

Der Dachverband der Kritischen Aktionärinnen und Aktionäre beantragt, den Mitgliedern des Vorstands die Entlastung zu verweigern.

Begründung:

Der Vorstand der Deutschen Telekom AG ist beim Klimaschutz unglaubwürdig: Zwar hat der Vorstand ambitionierte Klimaziele ausgerufen, verschweigt aber, was unternommen werden soll, um diese Ziele auch tatsächlich zu erreichen.

Es ist auch dem Vorstand klar, dass es für das Erreichen der Ziele des Pariser Klimaschutzabkommens nicht allein ausreicht, auf Ökostrom zu wechseln. Der Einfluss der wirtschaftlichen Aktivitäten der Deutschen Telekom auf den Klimawandel fallen vor allem durch die vor- und nachgelagerten Emissionen der Wertschöpfungskette (Scope 3, Upstream und Downstream) an. Diese machen 85 Prozent im Verantwortungsbereich der Deutschen Telekom aus. Zwar möchte der Vorstand die Deutsche Telekom bis 2040 klimaneutral werden lassen, informiert aber nur unzureichend über Maßnahmen, wie genau die Emissionsreduzierung erreicht werden soll.

Die Deutsche Telekom schneidet im aktuellen Corporate Climate Responsibility Monitor 2022 des NewClimate Institute und Carbon Market Watch im Vergleich mit 24 weiteren Großunternehmen nicht gut ab. Die wenigen Aussagen der Deutschen Telekom zu den Klimaschutzmaßnahmen sind nicht überzeugend. So könnte die Deutsche Telekom einen stärkeren Beitrag zur Dekarbonisierung des Stromnetzes leisten und einen glaubwürdigeren Anspruch auf die Reduzierung ihrer energiebedingten Emissionen erheben, indem sie sich auf Anlagen zur Nutzung erneuerbarer Energien vor Ort und höherwertige Stromabnahmeverträge (PPAs) konzentriert.

Zu Tagesordnungspunkt 4: Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats

Der Dachverband der Kritischen Aktionärinnen und Aktionäre beantragt, den Mitgliedern des Aufsichtsrats die Entlastung zu verweigern.

Begründung:

Der Aufsichtsrat hat seine Aufgabe nicht ausreichend wahrgenommen, den Vorstand zu überwachen und zu kontrollieren. Telekom-Tochter T-Systems in Südafrika unter Korruptionsverdacht

Korruptionsvorwürfe gegen T-Systems Südafrika lassen das „Engagement gegen Korruption“ des Bonner Unternehmens wie Makulatur erscheinen: „Die Deutsche Telekom lehnt jede Form von Korruption ab und legt einen Schwerpunkt auf Maßnahmen zu ihrer Vermeidung.“ Das Compliance Risk Assessment der Deutschen Telekom scheint auf der ganzen Linie versagt zu haben: „Zur frühzeitigen Vermeidung von Fehlverhalten führen wir jährlich das Compliance Risk Assessment durch. Dabei überprüfen wir in unseren nationalen und internationalen Gesellschaften potenzielles Fehlverhalten und leiten gezielte Maßnahmen ab, um mögliche Risiken zur verringern und präventiv Verhaltensverstöße zu vermeiden. Ein Schwerpunkt hierbei ist das Thema Korruption."

T-Systems, die IT-Tochter der Deutschen Telekom, profitierte möglicherweise in großem Umfang vom Korruptionssystem des Ex-Präsidenten Jacob Zuma. Dies berichtete die Wirtschaftswoche unter der Überschrift „Höttges´ Afrika-Problem“ in ihrer Ausgabe vom 15.12.2021. 

Die Südafrika-Tochter der DTAG wird in einem Bericht der britischen Antikorruptionsinitiative Shadowworld Investigations schwer belastet. Paul Holden, der aus Südafrika stammende Verfasser des Reports von Shadowworld Investigations, sagte vor einer südafrikanischen Untersuchungskommission, der Zondo Commission, aus. Er ist sich sicher, dass die Kommission T-Systems als einen Nutznießer von Korruption unter Präsident Zuma an den Pranger stellen wird.

So sollen im Jahr 2009 IT-Großaufträge mit den staatseigenen südafrikanischen Unternehmen Eskom (Energieversorgung) und Transnet (Betreiber von Eisenbahnen, Häfen und Pipelines) offenbar nur zustande gekommen sein, weil T-Systems enge Verbindungen zur indischen Unternehmerfamilie Gupta pflegte. „Die war eng mit Präsident Zuma befreundet, kontrollierte staatliche Institutionen und somit wichtige Entscheidungen“, so die Wirtschaftswoche. Dank der der Verbindungen zu Gupta könnten die südafrikanischen Staatsunternehmen umgerechnet fast 700 Millionen Euro an T-Systems gezahlt haben, so die Recherchen von Antikorruptionskämpfer Paul Holden.

In einem Artikel in der südafrikanischen Tageszeitung “Daily Maverick” machte Paul Holden seine Vorwürfe bereits am 27. Juni 2021 publik: „Today, I will set out how much money the state paid in contracts tainted by State Capture involving the Gupta enterprise, and discuss a hitherto unknown R7.8-billion State Capture contract involving T-Systems.”

Das kriminelle System der Übernahme des Staates wird in Südafrika „State Capture“ genannt. Der Skandal löste in Südafrika eine Staatskrise aus. Präsident Jacob Zuma musste sein Amt aufgeben, wurde zu 15 Monaten Gefängnis verurteilt, weil er sich geweigert hatte, zu Korruptionsaffären während seiner Amtszeit 2009 bis 2018 auszusagen.

„Während der zehnjährigen Präsidentschaft von Jacob Zuma wurde die fragile Demokratie Südafrikas von einer Vielzahl krimineller Akteure untergraben und korrumpiert. Allen voran die Gupta-Familie, die ihren Einfluss und ihre finanziellen Ressourcen nutzte, um wichtige staatliche Unternehmen und Einrichtungen zu übernehmen und knappe öffentliche Mittel in ihre und andere Taschen zu lenken.“ 

Bewahrheiten sich die Korruptionsvorwürfe, dann hat sich die Deutsche Telekom der Beihilfe zur kriminellen Übernahme der Republik Südafrika schuldig gemacht. Mit in der Verantwortung stehen dann auch die Anteilseigner: der Bund mit 13,8 Prozent und seine Förderbank KfW mit 16,6 Prozent.“

Motion A – Counter-motion on item 2 of the agenda

Counter-motion on agenda item number 2 of the invitation to the shareholders’ meeting of the above-mentioned company, Deutsche 
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People, I hereby propose that a dividend, in contrast to the suggestion in the aforementioned invitation, is not paid in the euro currency but that the money earmarked for the dividend payment is used to purchase exactly one share of the aforementioned company Reederei via the aforementioned Börse Berlin (Berlin Stock Exchange) to then immediately raffle off this purchased share among all shares of the aforementioned company, Deutsche. 
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The reason for my counter-motion is that solely by proposing this motion, I demonstrate that the degree of importance of my motions that I propose at shareholders’ meetings of stock corporations (under German law) will decrease in importance as the distance between the headquarters of the respective stock corporation (under German law) and the headquarters of the aforementioned company Reederei increases. 
-
I request the publication of this counter-motion letter of mine. 
-
The aforementioned gentleman.

__________________________This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Aktionär, Wilm Diedrich Mueller, hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

Antrag A -Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt Nummer zwei der Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung der oben genannten Firma Deutsche 
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Personen, ich beantrage hiermit, dass eine Dividende im Gegensatz zu dem Vorschlag laut oben genannter Einladung nicht in der Währung Euro ausgeschuettet wird, sondern dass fuer das zur Ausschüttung geeignete Geld genau eine Aktie der oben genannten Firma Reederei ueber die oben genannte Boerse Berlin gekauft wird, um gleich anschliessend diese eine gekaufte Aktie unter allen Aktien der oben genannten Firma Deutsche zu verlosen. 
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Ich begründe diesen meinen Gegenantrag damit, dass ich schon durch das Stellen diesen Antrages mitteile, dass der Grad der Wichtigkeit meiner Antraege, welche ich auf Hauptversammlungen von Aktiengesellschaften stelle, mit dem Zunehmen der Entfernung zwischen dem Sitz derselben Aktiengesellschaft und dem Sitz der oben genannten Firma Reederei immer weiter abnehmen wird. 
-
Ich baete um Veröffentlichung diesen meinen Gegenantragsschreibens. 
-
Der oben genannte Herr“ 

People, I propose that the actions of none of the members of the Board of Management be approved for the 2021 financial year. 
-
I base this counter-motion on the fact that no in-person shareholders’ meeting took place in the same financial year, 2021. 
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I hereby request publication. 
-
The aforementioned gentleman” 

“Counter-motion to agenda item number 4 of the invitation to the shareholders’ meeting of the above-mentioned company, Deutsche Telekom 
#
-
People, I hereby propose that the actions of none of the members of the Supervisory Board of the above-mentioned company, Deutsche Telekom, be approved for the 2021 financial year. 
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I base this counter-motion on the fact that the same company, Deutsche Telekom, failed in the same financial year, namely 2021, to eliminate sexism once and for all at the above-mentioned company Deutsche Bahn, as evidenced by the fact that the aforesaid company, Deutsche Bahn, manifestly favors women over men in its trains and stations with loudspeaker announcements such as: “Ladies and gentlemen...” 
-
I hereby request the immediate publication of this serious counter-motion. 
-
The aforementioned gentleman

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Aktionär, Wilm Diedrich Mueller, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

„Personen, ich beantrage, dass kein Mitglied des Vorstandes fuer das Geschäftsjahr 2021 entlastet wird. 
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Diesen Gegenantrag begründe ich damit, dass in demselben Geschäftsjahr 2021 keine ordentliche Präsenz - Hauptversammlung stattfand. 
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Ich baete um Veroeffentlichung. 
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Der oben genannte Herr“ 

„Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt Nummer vier der Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung der oben genannten Firma Deutsche Telekom 
#
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Personen, ich beantrage hiermit, dass kein Mitglied des Aufsichtsrates der oben genannten Firma Deutsche Telekom fuer das Geschäftsjahr 2021 entlastet wird. 
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Ich begründe diesen Gegenantrag damit, dass dieselbe Firma Deutsche Telekom es in demselben Geschaeftsjahr 2021 versäumte, der oben genannten Firma Deutsche Bahn denjenigen Sexismus ein fuer allemal abzugewöhnen, welcher daran zu erkennen ist, dass dieselbe Firma Deutsche Bahn in ihren Zuegen und auf ihren Bahnhöfen mit Durchsagen, wie: "sehr geehrte Damen und Herren..." weibliche Personen gegenueber männlichen Personen unüberhörbar bevorzugt. 
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Ich baete um unverzügliches Veroeffentlichen diesen meinen ernstgemeinten Gegenantragsschreibens. 
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Der oben genannte Herr“

Motion B – Nomination for election in regard to item 6 on the agenda

Nomination on agenda item number 6 of the invitation to the shareholders’ meeting of the above-mentioned company, Deutsche 
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People, I hereby propose being nominated for election as a member of the Supervisory Board of the aforementioned company, Deutsche. 
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I believe that I am particularly well-suited to a post on the Supervisory Board of the same company, Deutsche, as I am convinced I am exceptional in the art of greeting. 
-
About me: I was born for the first time in March 1956 and did my commercial training in 1975/1976 in Neuenburg an der Bullenmeersbäke, an artist’s village west of the Jade Bight.  I also have five exemplary, adult children. 
-
Professionally, I am the managing director of a company. 
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I request the publication of this serious nomination.
 
-
The aforementioned gentleman. 

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Aktionär, Wilm Diedrich Mueller, hat folgenden Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6 übersandt:

Antrag B -Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6

„Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt Nummer sechs der Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung der oben genannten Firma Deutsche 
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Personen, ich schlage hiermit vor, als Mitglied in den Aufsichtsrat der oben genannten Firma Deutsche gewaehlt zu werden. 
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Ich meine, deswegen besonders gut fuer einen Posten in dem Aufsichtsrat derselben Firma Deutsche geeignet zu sein, da ich die Kunst des Begruessens -meiner eigenen Überzeugung nach- ganz außergewöhnlich gut beherrsche. 
-
Zu meinem Lebenslauf: ich erblickte das Licht der Welt erstmalig im Maerz des Kalenderjahres 1956 und machte meine kaufmännische Berufsausbildung in den Kalenderjahren 1975/76 in Neuenburg an der Bullenmeersbäke, einem Kuenstlerdorf links von dem Jadebusen. Auch habe ich fuenf wohlgeratene, erwachsene Kinder. 
-
Von Beruf bin ich Geschäftsfuehrer einer Firma. 
-
Ich baete um Veröffentlichung diesen meinen ernstgemeinten
Wahlvorschlages. 
-
Der oben genannte Herr“ 

[…]

I call on the shareholders to uphold/support my motions! 

We will also raise these motions once again as a question during the questions and answers session at the shareholders’ meeting on April 7, 2022. Please also include as questions and provide a response!

Many shareholders, including in our environment, are of the opinion that the remuneration report could also be called a fairy tale report, or story hour? One that the Brothers Grimm would appreciate? Mr. Chairman, can you even calculate your remuneration yourself or do you need a payment consultant, like these payment consultants who are constantly called in to provide expert reports justifying remuneration to the shareholders? Their fee for an expert report on remuneration starts, as a RULE, at around 100,000 euros! 
The remuneration is being justified on both a vertical and horizontal level!

In the era of coronavirus, such remuneration is inappropriate and disrespectful, in particular when one actually treats oneself to a pay rise in the midst of the pandemic! 

[…]

[3]    I hereby submit motion 3:
That the actions of the Members of the Board of Management and the Supervisory Board
not be approved regarding items 3 and 4 on the agenda 
And propose a separate vote for all Board of Management members and Supervisory Board members.
What is your response to this?  

[…]

Thank you for your cooperation and understanding.
With best regards from […]

………………………………...
Oswald

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Aktionär, Hans Oswald, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

„[…]

Die Aktionäre, bitte ich meinen Anträgen zu folgen / zu unterstützen ! 

Wir werden auch nochmals diese Anträge in Frageform auf der HV am 7.4.2022 in die Fragerunde einbringen. Bitte auch als Fragen berücksichtigen und beantworten !

Viele Aktionäre auch in unserem Umfeld vertreten die Meinung, den Vergütungsbericht könnte man auch als Märchenbericht, als Märchenstunde bezeichnen? Die Gebrüder Grimm hätten Ihre Freude? Herr Vorstandsvorsitzender können Sie eigentlich Ihre Vergütung noch selber berechnen oder benötigen Sie dazu einen Vergütungsberater, wie diese Vergütungsberater immer wieder zu Rechtfertigungs–Vergütungs-Gutachten gegenüber den Aktionären bemüht werden? Deren Vergütung für ein Vergütungs–Gutachten liegt in der REGEL ab ca. 100.000 Euro! 
Die Rechtfertigung der Vergütung erfolgt Vertikal und Horizontal !

Auch in Zeiten von Corona sind diese Vergütungen unangemessen und respektlos, vor allem wenn man sich in Corona-Zeiten, auch noch eine Vergütungserhöhung gönnt! 

[…]

[3]    Ich stelle hiermit den Antrag 3,
den Herren Vorständen und Aufsichtsräten
die Entlastung zu verweigern. Zu den Tagesordnungspunkten 3 + 4 
Und beantrage dazu bei allen Vorständen und Aufsichtsräten eine Einzelabstimmung.
Was haben Sie dazu zu sagen?  

[…]

Im Voraus herzlichen Dank für Ihre Bemühungen und Ihr Verständnis!
Mit freundlichen Grüßen aus […]

………………………………...
Oswald“

Motion C – Nomination for election on agenda item 6

Agenda item 6 – resolution on the re-elections to the Supervisory Board.   
  
Nominations from shareholders according to § 127 AktG

Every shareholder has the right to make a nomination for the election of members to the Supervisory Board and/or auditors. (provided that this is an item on the agenda)

I call on the shareholders to support my nomination! 

I would like to nominate the following person for election to the Supervisory Board. 

Ralf Schirrmacher - company consultant - internationally active

Advantages of our candidate over a candidate from within the company or company environment:
1.         Flexible in terms of time, completely objective supervision
2.         Independent of economic interests including those of other Groups
3.         Motivation as a leadership coach and mediator
4.         Wide range of knowledge as can be seen in the CV
5.         Various international experience, not only within the EU
6.         Familiar with international (contract) law
7.         Specific experience in the economic and technical environment 
8.         Familiar with the IT and telecommunications industry
9.         Command of regulatory issues
10.    Understanding of sociopolitical aspects including those connected with social 
     responsibility in companies

CURRICULUM VITAE

Ralf Schirrmacher

Professional career

Education

Languages

Special expertise

Merger & acquisitions, exit management
Change management, coaching, mediation
Innovation management and IT
Strategic program/portfolio management 
Outsourcing/offshoring
Compliance and corporate governance
International contract law
Investment banking and asset management

Specific functions

Internationally recognized air traffic expert
Engagement manager on behalf of consultancy companies such as McKinsey, KPMG, BCG
Lecturer on air traffic topics 
Lecturer on management information systems
Limited partner in various companies

Thank you in advance for your cooperation!
Kind regards from Lohr am Main.
   
…………………………….
Hans Oswald

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.
Der Aktionär, Hans Oswald, hat folgenden Wahlvorschlag zu Tagesordnungs-punkt 6 übersandt:

Antrag C – Wahlvorschlag zu  Tagesordnungspunkt 6

„Tagesordnungspunkten TOP 6 Beschlussfassung über die Nachwahlen zum Aufsichtsrat  
Wahlvorschläge von Aktionären gemäß § 127 AktG

Jeder Aktionär hat das Recht, Wahlvorschläge zur Wahl von Mitgliedern des Aufsichtsrats  und/oder Abschlussprüfern zu machen. (sofern diese Gegenstand der Tagesordnung sind)

Die Aktionäre bitte ich, meinen Wahlvorschlag zu unterstützen! 

Ich schlage für die Wahl zum Aufsichtsrat vor: 

Ralf Schirrmacher - Unternehmens-Berater - international tätig

Vorteile unseres Kanditaten gegenüber eines Kanditaten aus dem eigenen Hau-se oder Umfeld:
1.         Zeitlich flexibel, uneingeschränkt objektive Aufsicht
2.         Unabhängig von wirtschaftlichen Interessen, u.a. anderer Konzerne
3.         Motivation als Führungskräfte-Coach und Mediator
4.         Breites Wissensspektrum wie auch aus der Vita ersichtlich
5.         Vielfältige internationale Erfahrung nicht nur im EU-Raum
6.         Vertraut mit internationalem (Vertrags-) Recht.
7.         Spezielle Erfahrung im ökonomisch-technischen Umfeld 
8.         Vertraut mit der IT- und Telekommunikationsbranche
9.         Beherrschen von regulatorischen Themen
10.    Verständnis gesellschaftspolitischer Aspekte u.a. im Zshg. mit sozialer Verantwortung im Unternehmen

CURRICULUM VITAE

Ralf Schirrmacher

Beruflicher  Werdegang

Ausbildung

Sprachkenntnisse

Besondere Expertise

Merger & Acquisitions, Exit Management
Change Management, Coaching, Mediation
Innovationsmanagment und IT
Strategisches Programm-/Portfoliomangement 
Outsourcing / Offshoring
Compliance und Corporate Governance
Internationales Vertragsrecht
Investment Banking & Asset Management 

Spezifische  Funktionen

International anerkannter Luftverkehrsexperte
Engagement Manager im Auftrage von Beratungsunternehmen, wie McKinsey, KPMG, BCG
Dozent für Luftverkehrsthemen 
Dozent Führungsinformationssysteme
Kommanditist bei verschiedenen Unternehmen

Im Voraus herzlichen Dank für Ihre Bemühungen !
Mit freundlichen Grüßen aus der Schneewittchenstadt Lohr am Main
   
…………………………….
Hans Oswald“

Motion D – Nomination for election on item 6 of the agenda

Agenda item 6 – resolution on the re-elections to the Supervisory Board.  
Nominations from shareholders according to § 127 AktG

Every shareholder has the right to make a nomination for the election of members to the Supervisory Board and/or auditors. (provided that this is an item on the agenda)

I call on the shareholders to support my nomination! 

I would like to nominate the following person for election to the Supervisory Board. 

Prof. Anja Jetschke, professor of political science

CURRICULUM VITAE

Prof. Dr. Anja Jetschke

Personal information
Year of birth    1969
Nationality    German
Independence    (+)

Expertise
International relations; emerging markets; global risk assessment; political consulting

Current activities and professional career
2001 – 2011    Research assistant, seminar on scientific policy, University of Freiburg
2012 – 2015     Research program head at the GIGA German Institute of Global and Area Studies, Hamburg
Since April 2012     Professor of Political Science at the University of Göttingen

Education
1989 – 1995    Degree in political science, Freie Universität Berlin
1995 – 2001     Doctorate in political science, European University Institute, Florence
    
Management positions
2021 –    Elected member, Executive Council International Political Science Association (IPSA)
2016 – 2018     Co-chair of the German Political Science Association
Since 2017    Co-chair (since 2019) and member of the Board of Management of the Center for Global Migration Studies, University of Göttingen

Significant secondary occupations
2007 – 2008     Post-doctoral fellow, Mershon Center for International Security Studies, Ohio State University
2017, 2018     Research consultant, National University of Singapore, Faculty of Law 
2017    Visiting scholar, Stanford University, Asia-Pacific Research Center of the Freeman Spogli Institute for International Studies 

Thank you in advance for your cooperation!
Best regards from Lohr am Main.
   
…………………………….
Hans Oswald

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Aktionär, Hans Oswald, hat folgenden Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6 übersandt:

Antrag D – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6

„Tagesordnungspunkten TOP 6 Beschlussfassung über die Nachwahlen zum Aufsichtsrat  
Wahlvorschläge von Aktionären gemäß § 127 AktG

Jeder Aktionär hat das Recht, Wahlvorschläge zur Wahl von Mitgliedern des Aufsichtsrats  und/oder Abschlussprüfern zu machen. (sofern diese Gegenstand der Tagesordnung sind)

Die Aktionäre bitte ich, meinen Wahlvorschlag zu unterstützen! 

Ich schlage für die Wahl zur Aufsichtsrätin vor: 

Prof. Dr. Anja Jetschke Professorin für Politikwissenschaft

CURRICULUM VITAE

Prof. Dr. Anja Jetschke

Persönliche Daten
Geburtsjahr    1969
Nationalität    Deutsch
Unabhängigkeit    (+)

Expertise
Internationale Beziehungen; Schwellenländer; globale Risikobewertung; Politikberatung

Aktuelle Tätigkeit und beruflicher Werdegang
2001 – 2011    Hochschulassistentin, Seminar für Wissenschaftliche Politik, Universität Freiburg
2012 – 2015     Forschungsschwerpunktleiterin am GIGA German Institute of Global and Area Studies, Hamburg
Seit April 2012     Professorin für Politikwissenschaft an der Georg-August-Universität

Ausbildung
1989 – 1995    Studium Politikwissenschaft, Freie Universität Berlin
1995 – 2001     Promotion in Politikwissenschaft, Europäisches Hochschulinstitut Florenz
    
Führungspositionen
2021 –    Elected member, Executive Council International Political Science Association (IPSA)
2016 – 2018     Co-Vorsitzende der Deutschen Vereinigung für Politikwissenschaft
Seit 2017    Co-Vorsitzende (seit 2019) und Vorstandsmitglied Center for Global Migration Studies, Universität Göttingen

Wesentliche Nebentätigkeiten
2007 – 2008     Post-Doctoral Fellow, Mershon Center for International Security Studies, Ohio State University
2017, 2018     Research Consultant, National University of Singapore, Faculty of Law 
2017    Visiting Scholar, Stanford University, Asia-Pacific Research Center of the Freeman Spogli Institute for International Studies 

Im Voraus herzlichen Dank für Ihre Bemühungen !
Mit freundlichen Grüßen aus der Schneewittchenstadt Lohr am Main
   
…………………………….
Hans Oswald“

Motion E – Counter-motion on item 2 of the agenda

Counter-motion: “The dividend per share amounts to € 0.54 (instead of € 0.64 as suggested)”.
 
Reasoning: Deutsche Telekom has not recognized sufficient accruals for Telekom customers’ credits. If, for example, a customer receives a bill which is too high, the bill is not revoked; instead they are given credit towards one of their next bills. It is unclear whether sufficient accruals have been recognized for credits such as these. A rough estimate (I have not received precise information from Deutsche Telekom) shows that the sum of all the credits could amount to approx. € 500 million at the end of 2021 and the earnings per share to be paid would therefore decrease by 10 cents to 54 cents per share. This should guarantee the liquidity required.
 
What’s more, this means that the performance-related bonuses of the members of the Board of Management and other managers would also need to be adjusted.

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Aktionär, Christoph Schöffel hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

Antrag E – Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Gegenantrag: "Die Dividende je Aktie beträgt 0,54 € (statt 0,64 € wie vorgeschlagen)".
 
Begründung: Die Deutsche Telekom bildet unzureichende Rückstellungen für Gutschriften von Telekomkunden. Wird beispielsweise eine zu hohe Rechnung gestellt, erfolgt keine Stornierung, sondern eine Gutschrift für eine der folgenden Rechnungen. Es ist unklar, ob für derartige Gutschriften Rückstellungen in ausreichender Höhe gebildet werden. Nach grober Schätzung (genaue Angaben habe ich von der Deutschen Telekom nicht erhalten) könnte die Summe aller Gutschriften zum Ende des Kalenderjahres 2021 ca. 500 Mio. € betragen, d.h. der auszuschüttende Gewinn je Aktie vermindert sich um 10 Cent auf 54 Cent je Aktie. Auf diese Weise soll die erforderliche Liqudität gesichert werden.
 
In diesem Zusammenhang sind übrigens auch die erfolgsabhängigen Boni der Vorstandsmitglieder und anderer Manager anzupassen.“

- Motion A: Counter-motion on item 2 of the agenda

As a long-standing shareholder of Deutsche Telekom AG (ISIN: DE00 0555 7508) with the underlying data […],

I hereby submit the following counter-motions:

ITEM 2:
The net income of EUR 5,129,092,899.85 posted in the 2020 financial year shall be used as follows:

Buyback of up to 300 million Deutsche Telekom AG shares (ISIN: DE00 0555 7508) on the Xetra trading platform

and carry forward the remaining balance not used for this purpose to a new account.

The buyback program should cover the period up to the next shareholders’ meeting and the shares purchased on the exchange should be retired by the company.

Reasoning:
As a result of capital increases in connection with earlier dividend payments (issue of new shares), shareholder capital has been diluted. As a result, the dividend payment per share is declining, among other consequences. At the same time, the share price is in the range of the first IPO (DM 28.50 in 1996). This can in no way be seen as a satisfactory economic performance for the shareholders. This measure is intended to counteract this trend.
The buyback program should be extended in subsequent years to get the company’s share capital permanently to 4 billion shares.

ITEM 3:
The actions of the Board of Management are not to be approved.

Reasoning:
It does not appear that the Board of Management is acting in the business interest of all shareholders (also see the reasoning for counter-motion on ITEM 2).

ITEM 4:
The actions of the Supervisory Board are not to be approved.

Reasoning:
It does not appear that the Supervisory Board appoints or recalls the Board of Management according to criteria based on the business interest of all shareholders (also see the reasoning for counter-motion on ITEM 2).

ITEM 9:
The compensation system resolved by the Supervisory Board on February 25, 2021 is NOT approved.

Reasoning:
Unless and until it appears that the Board of Management is acting in the business interest of all shareholders, total compensation for an individual Board of Management member, including all components, should be capped at EUR 500,000/year. This is still a multiple of what an average employee in the Federal Republic of Germany earns (that is, someone who does not take on any entrepreneurial risk).

ITEM 10:
The compensation of Supervisory Board members in accordance with § 13 of the Articles of Incorporation [...] is NOT confirmed.

Reasoning:
Unless and until it appears that the Supervisory Board selects the Board of Management by criteria based on the business interest of all shareholders, work on the Supervisory Board should be unsalaried.

__________________________
This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, César Perera Antón, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 2, 3, 4, 9 und 10 übersandt:

- Antrag A: Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

“hiermit stelle ich als langjähriger Aktionär der Gesellschaft Deutsche Telekom AG (ISIN: DE00 0555 7508) mit den zugrundeliegenden Daten […]

folgende Gegenanträge:

TOP 2:
Der im Geschäftsjahr 2020 erzielte Bilanzgewinn von € 5.129.092.899,85 wird wie folgt verwendet:

Rückkauf von bis zu 300 Mio. Deutsche Telekom AG - Aktien (ISIN: DE00 0555 7508) am Handelsplatz Xetra

und Vortrag des zu diesem Zweck nicht verwendeten Restbetrags auf neue Rechnung.

Das Rückkaufprogramm soll sich bis zur nächsten Hauptversammlung erstrecken, und die über die Börse erworbenen Aktien sind von der Gesellschaft einzuziehen.

Begründung:
Durch Kapitalerhöhungen im Zusammenhang mit früheren Dividendenausschüttungen (Ausgabe junger Aktien) hat sich das Kapital für die Aktionäre verwässert. Hierdurch ist u.a. auch die Dividendenauschüttung je Aktie rückläufig. Gleichzeitig befindet sich der Kurs der Aktie im Bereich des ersten IPOs (28,50 DM im Jahr 1996). Dies kann keineswegs als zufriedenstellende wirtschaftliche Entwicklung für die Aktionäre gesehen werden. Diesem Trend soll mit dieser Maßnahme entgegen gewirkt werden.
Das Rückkaufprogramm sollte in den Folgejahren ausgeweitet werden, um das Grundkapital der Gesellschaft nachhaltig auf 4 Mrd. Aktien zu drücken.

TOP 3:
Dem Vorstand ist keine Entlastung zu erteilen.

Begründung:
Es ist nicht erkennbar, daß der Vorstand im wirtschaftlichen Interesse aller Aktionäre handelt (s. hierzu auch Begründung zum Gegenantrag TOP 2).

TOP 4:
Dem Aufsichtsrat ist keine Entlastung zu erteilen.

Begründung:
Es ist nicht erkennbar, daß der Aufsichtsrat den Vorstand nach Kriterien beruft bzw. abberuft, die sich am wirtschaftlichen Interesse aller Aktionäre orientieren (s. hierzu auch Begründung zum Gegenantrag TOP 2).

TOP 9:
Das vom Aufsichtsrat am 25.02.2021 beschlossene Vergütungssystem wird NICHT gebilligt.

Begründung:
Solange nicht erkennbar ist, daß der Vorstand im wirtschaftlichen Interesse aller Aktionäre handelt, sollte die gesamte Vergütung inkl. aller Bestandteile eines einzelnen Vorstandsmitglieds (m / w / d) auf 500.000 € p.a. gedeckelt werden. Das ist immer noch ein Vielfaches von dem, was ein durchschnittlicher Arbeitnehmer in der Bundesrepublik Deutschland verdient (also jemand, der selbst kein unternehmerisches Risiko eingeht).

TOP 10:
Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder gemäß § 13 der Satzung [...] wird NICHT bestätigt.

Begründung:
Solange nicht erkennbar ist, daß der Aufsichtsrat den Vorstand nach Kriterien auswählt, die sich am wirtschaftlichen Interesse aller Aktionäre orientieren, sollte die Arbeit im Aufsichtsrat ehrenamtlich erfolgen.“

- Motion B: Counter-motion on item 2 on the agenda

I propose raising the dividend to 70 Euro Cents.

Reasoning:
The net income is easily sufficient for this. The dividend yield is an important key performance indicator and a decisive factor for the share price that has simply drifted along for decades. Raising the dividend would help to increase the price of the T-Share.

__________________________
This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Georg Mittermeier, hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

- Antrag B: Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„ich beantrage eine Erhöhung der Dividende auf € 0,70.

Begründung:
Der Bilanzgewinn reicht hierfür locker aus. Die Dividendenrendite ist eine wichtige Kennzahl und mitbestimmend für den Aktienkurs, der seit Jahrzehnten nur dahindümpelt. Eine Anhebung würde zu einem höheren Preis der T-Aktie beitragen.“

Motion A – Counter-motion on item 2 on the agenda

I hereby submit to the 2020 shareholders' meeting of Deutsche Telekom AG, taking place on June 19, 2020, the following counter-motion on item 2 of the agenda, resolution regarding the appropriation of net income:

According to reports in the media, Deutsche Telekom AG is at risk of losing the majority of voting rights in T-Mobile since Softbank may sell off the shares for which Deutsche Telekom can currently exercise voting rights. If these are sold to a third party, the voting rights in T-Mobile would drop below the 50 percent threshold and this would have far-reaching consequences for Deutsche Telekom AG. A purchase of the shares, which are currently held by Softbank, would cost billions of US dollars.

For this reason, I hereby propose that net income is not used to pay out a dividend on a pro-rata basis, i.e., to forego the payment of a dividend.

This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Benjamin Witsch, Berlin, hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

Antrag A: Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Hiermit stelle ich zur Hauptversammlung der Deutschen Telekom AG 2020, stattfindend am 19. Juni 2020, folgenden Gegenantrag zu TOP2, Beschlussfassung über die Verwen¬dung des Bilanzgewinns:
 
Nach Medienberichten droht die Deutsche Telekom AG die Stimmrechtsmehrheit an T-Mobile zu verlieren, da Softbank jene Anteile abstoßen könnte, für welche die Deutsche Telekom aktuell die Stimmrechte ausüben darf. Bei einem Verkauf an Dritte würde also das Stimmrecht an T-Mobile unter die 50%-Schwelle rutschen, mit weitreichenden Folgen für die Deutsche Telekom AG. Ein Kauf der Anteile, welche aktuell bei Softbank liegen, würde mehrere Milliarden US-Dollar kosten.
 
Daher beantrage ich, den Bilanzgewinn nicht anteilig zur Ausschüttung einer Dividende zu verwenden, auf die Ausschüttung einer Dividende also zu verzichten.“

Motion B – Counter-motion on item 2 on the agenda

Dear Deutsche Telekom AG Board of Management members,

Due to the general warnings concerning the coronavirus (also those issued by the Federal Minister of Health)
and the need to avoid large gatherings of people,
I hereby submit in due time the following counter-motions for the shareholders’ meeting to be held on March 26, 2020 [June 19, 2020], in accordance with § 126 (1) and § 127 AktG (German Stock Corporation Act).

On Item 2:
In a situation of unappropriated net income of 5,459,705,249.38 euros, a dividend payment of 0.60 euros per share is too low.
I request that the dividend payment is at least 1.10 euros per no par value share carrying dividend rights.

Reason concerning Item 2:
The unappropriated net income must be made available to shareholders in its entirety,
as the shareholders have had to accept the poor performance of Deutsche Telekom shares as a result of their low share price.
In recent years, Deutsche Telekom was not able to increase the performance of its shares.
Therefore, the shareholders should be compensated with a higher dividend payment.
The remaining amount of 242,473,828.88 euros may be placed in a new account as a balance carried forward.

On Item 3: The actions of the members of the Board of Management shall not be approved for the 2019 financial year.
On Item 4: The actions of the members of the Supervisory Board shall not be approved for the 2019 financial year.

Reason concerning Item 3 and Item 4:
In recent years, the members of the Board of Management and the members of the Supervisory Board were not able to increase the share price performance although the general stock index experienced high growth rates during this period.
The Board of Management and the Supervisory Board failed to actively improve the share value.

I ask you to publish my counter-motions and include them in the agenda of the shareholders’ meeting on March 26, 2020 [June 19, 2020].
Thank you.

This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Herbert Zorn, Birkenfeld, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 2, 3 und 4 übersandt:

Antrag B: Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Sehr geehrte Damen/Herren des Vorstandes der Deutschen Telekom AG,

auf Grund der allgemeinen Warnungen zum Coronavirus (auch vom Gesundheitsminister der Bundesregierung)
und damit die notwendige Vermeiden des Besuchs von größeren Personenansammlungen,
stelle ich für die Hauptversammlung am 26. März 2020 [19. Juni 2020] fristgemäß folgenden Gegenanträge nach § 126 Abs. 1 und § 127 AktG.

zu TOP 2:
Bei dem erzielten Bilanzgewinn von € 5.459.705.249,38 ist die Ausschüttung einer Dividende von € 0,60 je Aktie zu gering.
Ich beantrage eine Dividendenausschüttung von mind. € 1,10 je dividendenberechtigter Stückaktie.

Begründung zu Top 2:
Der Bilanzgewinn muss den Aktionären vollumfänglich zur Verfügung gestellt werden,
da die Aktionäre durch den niedrigen Aktienkurs eine schlechte Performance der Aktie „Deutsche Telekom“ hinnehmen müssen.
Die Gesellschaft war in den letzten Jahren nicht im Stande eine steigende Performance der Aktien zu erreichen.
Somit sollten die Aktionäre mit einer höheren Dividendenausschüttung entschädigt werden.
Der Restbetrag von € 242.473.828,88 kann auf neue Rechnung als Vortrag gestellt werden.

zu TOP 3: Die Mitglieder des Vorstandes sind für das Geschäftsjahr 2019 nicht zu entlasten.
zu TOP 4: Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind für das Geschäftsjahr 2019 nicht zu entlasten

Begründung zu Top 3 und Top 4:
Die Mitglieder des Vorstandes und die Mitglieder des Aussichtsrates waren in den letzten Jahren nicht im Stande eine
steigende Performance des Aktienkurses zu erreichen, obwohl in diesem Zeitraum der allgemeine Aktienindex hohe Steigerungsraten aufwies.
Eine aktive Verbesserung des Aktienwertes wurde vom Vorstand und Aufsichtsrat unterlassen.

Ich bitte Sie meine Gegenanträge zu veröffentlichen und in der Tagesordnung der Hauptversammlung am 26. März 2020 [19. Juni 2020] aufzunehmen.
Vielen Dank!“

“Counter-motions for Deutsche Telekom’s virtual shareholders’ meeting in Bonn on June 29, 2020

ITEM 3 Resolution on the approval of the actions of the members of the Board of Management for the 2019 financial year:
The actions should not be approved

ITEM 4 Resolution on the approval of the actions of the members of the Supervisory Board for the 2019 financial year:
The actions should not be approved

Reasoning:

The cost savings from the three month postponement of the shareholders’ meeting (dividend payout) and holding the shareholders’ meetings with no physical attendance of the shareholders didnot result in a dividend amendment (increase).

A sensible solution would have been to make an advance payment (50 percent of the dividend value - see EnBW ) of the dividend payout for the postponed shareholders’ meeting on March 26, 2020. Anybody who had to sell their shares (or some of their shares) for reasons of liquidity in the meantime are left empty-handed. Our AG displays no goodwill towards its shareholders whatsoever.

It is completely arrogant for the Board of Management, Supervisory Board, and IR to not provide the requested response/not answer to a repeated request submitted at the start of April 2020.

Please make these counter-motions available to the other shareholders in accordance with the German Stock Corporation Act (AktG).

Best regards,
Dietrich-E. Kutz
Your shareholder”

This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Dietrich-E. Kutz, Bieberach, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt: 

„Gegenanträge zur virtuellen HV am 29.06.2020 in Bonn 

< TOP 3 Beschlussfassung über Entlastung der Mitglieder des Vorstands für das Geschäfts 2019:
             Die Entlastung zu verweigern 

< TOP 4 Beschlussfassung über Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäfts 2019:
             Der Entlastung nicht zu zustimmen 

Begründung: 

Die Kosteneinsparung der 3-monatigen Verschiebung der HV (Dividendenzahlung) und die HV
ohne physische Präsenz durchzuführen nicht in einer Dividendenanpassung (Erhöhung)
zu berücksichtigen.

 Es wäre sinnvoll gewesen, für den verschobenen HV-Termin 26.03.2020 auf die Dividendenzahlung
einen Abschlag (1/2 Dividende - s. EnBW) zu leisten. Wer den Aktienbestand (auch nur teilweise) aus
Liquiditätsgründen inzwischen veräußern musste geht leer aus. Es mangelt in unserer AG ganz gehörig
an Aktionärsfreundlichkeit! 

Die penetrante Arroganz von dem Vorstand, Aufsichtsrat und IR auf eine wiederholte Anfrage
Anfang 04.2020 die erbetene Stellungnahme nicht zu geben/nicht zu antworten. 

Bitte machen sie die Gegenanträge den übrigen Aktionären gemäß AktG zugänglich. 

Freundliche Grüße
Dietrich-E. Kutz
Ihr Aktionär“

Regarding items 3 and 4 on the agenda

[…]

The compensation report is hidden on page 3 of the contents.
Under COMBINED MANAGEMENT REPORT
UNDER A FURTHER SUB-POINT
Page 131 Other disclosures
And the compensation report can finally be found on pages 135 - 145.
This is very unusual and, in fact, unique among all of the DAX companies. Does Deutsche Telekom have something to hide, something to conceal?

These compensation levels are inappropriate and disrespectful, even more so during this coronavirus pandemic.

I hereby submit motion 1:
The maximum grants for the majority of members of Boards of Management and Supervisory Boards have increased significantly in some instances over the past ten years. However, this is in no way comparable with the increases for normal employees; here, we argue over a few percentage points!
Take a moment to think about your own salary negotiations at Deutsche Telekom.

 I politely ask each one of your to personally justify what you are doing for this increase......as an added value for the dividend of the owners, for us shareholders.

I hereby submit motion 2:
Reduce the pay of the members of the Board of Management and Supervisory Board by half for the coming financial year until further notice on a temporary basis to see how things develop.
Maximum grants/compensation over € 10 million only for the Chairman of the Board of Management
This is more than 500 times higher than a salesperson and corresponds to a wage of over € 49,000 for every working day. This is over €6,000 per hour. Yes, Deutsche Telekom shareholders, you have read/heard correctly: when this day is over, only the Chairman of the Board of Management will receive over € 49,000. You can judge for yourself whether he has earned it. Even with the generous half I suggested, the pay would still be extremely inflated and excessive.

Once again by way of comparison: 
The compensation received by Timotheus Höttges, Chairman of the Board of Management at Deutsche Telekom, is over 35 times higher than that of our Federal President, Frank-Walter Steinmeier and around 40 times higher than that of our Federal Chancellor, Angela Merkel.   

No need to comment... simply disgraceful... !
etc....etc...and I will spare you the minor grants and benefits here.

In Bavaria, we call this “helping yourself to what you want”.....

I hereby submit motion 3:
To not approve the actions of the member of the Board of Management and Supervisory Board.
 Regarding items 3 and 4 on the agenda

I hereby submit motion 4:
The salaries of the members of the Board of Management and Supervisory Board should no longer be excessive and on a “help yourself to what you want” basis.

Your compensation report in the annual report on pages 135 - 145 is a game of hide and seek with individual remuneration spread across several tables in order to conceal and hide the entirety of your inflated salaries.

The compensation report is hidden on page 3 of the contents.
Under COMBINED MANAGEMENT REPORT
UNDER A FURTHER SUB-POINT
Page 131 Other disclosures
And the compensation can finally be found on pages 135 - 145.
This is very unusual and, in fact, unique among all of the DAX companies. Does Deutsche Telekom have something to hide, something to conceal?

It should be mandatory for the salaries of the members of the Board of Management and Supervisory Board to be approved each year at the shareholders’ meeting by the shareholders. As this is now also being demanded by many politicians and should be anchored in legislation.

I hereby submit motion 5:
Amendment of the management salaries to the proportionality of profits and to the market price.
Prof. Dr. Ulrich Lehner, Chairman of the Supervisory Board, it seems that, time and again, you mutually approved these enormous salary increases.

I hereby submit motion 6:
In view of recent events with the coronavirus crisis and the associated financial uncertainty for many, many people in our country who find themselves in a difficult financial situation through no fault of their own, it is time to establish an emergency fund for these people.

This fund should be financed as follows and be given a solid financial basis. The members of the Boards of Management and Supervisory Boards at all DAX companies who are remunerated well from their employers, from us shareholders cannot spend all of this MONEY and therefore we ask you politely and in a friendly manner

to voluntarily forgo half of your salaries

and to give this half to an emergency fund for needy citizens who are suffering HARDSHIP through no fault of their own.
I do not wish to offend anybody but it seems that nobody wishes to hear the truth at Deutsche Telekom.

In fact, each member of the Board of Management and the Supervisory Board should see the positive in positive criticism from the shareholders.

This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Hans Oswald, Lohr, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt (zulässig sind ausschließlich die vom Aktionär unter „Antrag 3“ angekündigten Gegenanträge):

„Zu den Tagesordnungspunkten TOP 3 und TOP 4

[…]

Der Vergütungsbericht wird versteckt im Inhaltsverzeichnis Seite 3
Unter ZUSAMMENGEFASSTEM LAGEBERICHT
UNTER EINEM WEITEREN UNTERPUNKT
Seite 131 Sonstige Angaben
Dann ab Seite 135 bis 145 kommt endlich der Vergütungsbericht.
Sehr ungewöhnlich, einmalig im ganzen DAX, hat man da bei der Telekom was zu verstecken, was zu verbergen?

Auch in Zeiten von Corona sind diese Vergütungen unangemessen und respektlos.

Ich stelle hiermit den Antrag 1,
Die maximalen Zuwendungen der meisten Vorstände und Aufsichtsräte stiegen in den letzten 10 Geschäftsjahren teils schon erheblich, mit Zuwächsen von normalen Arbeitnehmern ist das alles in keinster Weise vergleichbar, da streitet man sich um ein paar Prozentpunkte!
Denken sie da auch mal an Ihre eigenen Telekom Lohnverhandlungen!

 Ich bitte jeden höflich um persönliche Rechtfertigung, was er denn dafür mehr leistet….…als Mehrwert für die Dividende der Eigentümer, für uns Aktionäre.

Ich stelle hiermit den Antrag 2,
den Herren Vorständen und Aufsichtsräten die Bezüge für das kommende Geschäftsjahr auf die Hälfte zu kürzen, bis auf weiteres, vorläufig zur Probe und Bewährung.
Über 10 Mill€ Maximal Zuwendungen / Vergütungen nur für den Vorstandsvorsitzenden
das ist das über 500 fache eines Verkäufers, das entspricht einem Tageslohn pro Arbeitstag von über 49.000€, das sind die Stunde über 6000€.....ja Ihr Aktionäre von der Telekom sie haben richtig gelesen / gehört, wenn der Tag heute vergangen ist bekommt nur der Vorstandsvorsitzende  über 49.000€ überwiesen, ob er das verdient, beurteilen sie das selber. Mit meiner großzügigen Hälfte, wären die Gehälter immer noch weit überhöht und überzogen.

Nochmals zum Vergleichen, 
Der Telekom Vorstandsvorsitzende Timotheus Höttges erhält das über 35-fache an Vergütung als unser   Bundespräsident Steinmeyer,        
und das ca. 40-fache an Vergütung wie unsere Bundeskanzlerin Angela Merkel…
Kommentar überflüssig... nur beschämend... !
usw….usw… die kleineren Zuwendungen Nebenleistungen erspare ich mir hier.

In Bayerisch nennt man das einen Selbstbedienungsladen…..

Ich stelle hiermit den Antrag 3,
den Herren Vorständen und Aufsichtsräten
die Entlastung zu verweigern. Zu den Tagesordnungspunkten 3 + 4

Ich stelle hiermit den Antrag 4,
Die Gehälter von Vorständen und Aufsichtsräten sollten nicht wie bisher ein Selbstbedienungsladen sein.
Ihr Vergütungsbericht GB Seite 135 bis 145, ist ein Versteckspiel an Einzelvergütungen in mehreren Tabellen, um die Gesamtheit Ihrer überhöhten Bezüge zu verschleiern, zu verstecken…

Der Vergütungsbericht wird versteckt im Inhaltsverzeichnis Seite 3
Unter ZUSAMMENGEFASSTEM LAGEBERICHT
UNTER EINEM WEITEREN UNTERPUNKT
Seite 131 Sonstige Angaben
Dann ab Seite 135 bis 145 kommt endlich der Vergütungsbericht.
Sehr ungewöhnlich einmalig im ganzen DAX, hat man da bei der Telekom was zu verstecken, was zu verbergen?

Die Gehälter von Vorständen und Aufsichtsräten sollten von den Aktionären auf der Hauptversammlung, jährlich genehmigt werden müssen. Wie das jetzt auch von vielen Politikern verlangt und gesetzlich verankert werden sollte.

Ich stelle hiermit den Antrag 5,
Anpassung der Gehälter der Führungskräfte an die Verhältnismäßigkeit der Gewinne und am Börsenkurs.
Herr Aufsichtsratsvorsitzender Prof. Dr. Ulrich Lehner offensichtlich haben Sie diesen enormen Gehalts Vergütungen immer wieder gegenseitig ihre Zustimmung erteilt. 

Ich stelle hiermit den Antrag 6,
Aus gegebenem Anlass des Corona Virus und der damit einhergehenden finanziellen Verunsicherung für viele viele Menschen in unserem Lande, die unverschuldet in eine missliche finanzielle Lage geraden sind, ist es geboten für diese einen Hilfsfonds zu gründen.

Den man wie folgt finanziell ausstatten sollte und auf feste solide finanzielle Füße stellen sollte. Die Vorstände und Aufsichtsräte aller DAX Unternehmen die doch sehr lukrativ, finanziell ausgestattet werden, von Ihren AGs von uns Aktionären, sie können das viele GELD eigentlich gar nicht verleben, wir bitten dabei höflich und freundlich,

auf die Hälfe Ihrer Vergütungen freiwillig zu verzichten

und diese Hälfte in einen Hilfsfond für Bedürftige in unverschuldete NOT geratene Bürger einzubringen.

Wichtig ist mir, beleidigen möchte ich eigentlich niemanden, die Wahrheit will bei der Telekom offensichtlich keiner hören.

Eine positive Aktionärs - Kritik sollte eigentlich jeder Vorstand und Aufsichtsrat auch positiv verstehen können.“

The shareholder, Joachim Walser, Herrsching, has submitted the following counter-motions in regard to items 3 and 4 on the agenda:

Counter-motions to the shareholders’ meeting

1. Item 3: The actions of the Board of Management shall not be approved for the 2018 financial year.

2. Item 4: The actions of the Supervisory Board shall not be approved for the 2018 financial year.

Reasoning:

I. The appointments of Thomas de Maziére as Chair of the Deutsche Telekom Stiftung and attorney for Deutsche Telekom AG do not adhere to the rules of proper business management or proper business supervision.

1. In his recently published book, Thomas de Maziére concludes that as Minister of the Interior, he felt "carried along" by the welcome pictures when it came to the opening of the borders of the Federal Republic of Germany in 2015, which took place under his responsibility and which was illegal according to the Research Services of the Bundestag. An individual who allows himself to be "carried along" for such serious decisions and failed to fulfill his responsibilities does not possess the necessary professional or personal qualifications for a Board of Management position or legal counsel. Members of the Board of Management and Supervisory Board members who hire such an applicant therefore fail to fulfill their responsibilities to the company or else demonstrate the same level of quality and are thus unsuitable for their offices.

2. In his activities as minister, Thomas de Maziére had extensive commercial entanglements with the political intentions of Deutsche Telekom AG and, according to their own information, is being employed due to his connections. This likely represents illegal, unfair patronage. Furthermore, this situation likely breaks the Act to Amend the Act Governing Federal Ministers and the Act governing the Legal Status of Parliamentary State Secretaries.

3. According to his own presentation on the internet, Thomas de Maziére has never worked as an attorney. Therefore, his employment at legal counsel at a company that has a high direct and indirect level of state ownership likely violates the regulations for a proper, pan-European call for applicants.

II. Deutsche Telekom changed my wife's and my prepaid mobile rate plan, which was free of a basic charge, unilaterally and without consent – and thus illegally – into a rate plan with a monthly basic charge and a significantly higher daily charge for internet access, and is apparently trying to legalize this action by displaying an "OK button" in the account balance inquiry screen, which can only be circumvented by deactivating the device. This likely borders on the criminal. The members of the Board of Management and Supervisory Board bear ultimate responsibility. I likely affect many customers and thus have a lasting negative impact on the company's image. The Board of Management and Supervisory Board must ensure that the business is run in a legally unobjectionable manner. This is obviously not being done to the necessary extent.

This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy
between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Joachim Walser, Herrsching, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

„Gegenanträge zur Hauptversammlung

1. TOP 3: Die Mitglieder des Vorstandes sind für das Geschäftsjahr 2018 nicht zu entlasten.
2. TOP 4: Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind für das Geschäftsjahr 2018 nicht zu entlasten

Begründung:

I. Die Bestellungen von Thomas de Maziére als Vorsitzender der Deutschen Telekom Stiftung und als Rechtsanwalt der Deutschen Telekom AG entsprechen nicht ordnungsgemäßer Geschäftsführung und nicht ordnungsgemäßer Aufsicht.

1. Thomas de Maziére stellt in seinem soeben veröffentlichten Buch fest, dass er sich als Innenminister von den Welcome-Bildern bei der von ihm zu verantwortenden, gemäß wissenschaftlichem Dienst des Bundestages rechtswidrigen, Öffnung der Grenzen der Bundesrepublik Deutschland 2015 “treiben ließ". Wer sich bei derart schwerwiegenden Entscheidungen ''treiben lässt" und der ihm obliegenden Verantwortung nicht gerecht wird, bringt die erforderlichen fachlichen und menschlichen Qualifikationen für ein Vorstandsamt oder ein Justitiariat nicht mit. Vorstände und Aufsichtsräte die einen solchen Bewerber einstellen werden  damit ihrer Verantwortung gegenüber dem Unternehmen nicht gerecht und oder aber sind von gleicher Qualitätsstufe und damit für ihr Amt ungeeignet.

2. Thomas de Maziére war in seiner Tätigkeit als Minister geschäftlich umfangreich verwobenmit dem politischen Intentionen der Deutschen Telekom AG und wird nach deren eigenerAuskunft nun wegen seines Beziehungsgeflechts beschäftigt. Dies dürfte rechtswidrige Ämterpatronage sein. Dies dürfte ferner gegen das Gesetz zur Änderung des Bundesministergesetzes und des Gesetzes über die Rechtsverhältnisse der parlamentarischen Staatssekretäre verstoßen.

3. Thomas de Maisiere hat nach eigener Darstellung im Internet noch nie als Rechtsanwalt gearbeitet. Dessen Beschäftigung als Justiziar dürfte deshalb, bei einem in hohem Maße direkt und indirekt im Staatsbesitz befindlichen Unternehmen gegen die Vorschriften einer ordnungsgemäßen und europaweiten Ausschreibung verstoßen.

II. Die Deutsche Telekom hat den abgeschlossenen grundgebührfreien Mobilfunk-Prepaidtarif von meiner Frau und mir eigenmächtig und ohne Zustimmung und damit rechtswidrig in einen Tarif mit monatlicher Grundgebühr und deutlich erhöhter Zugangstagesgebühr für das Internet umgewandelt und versucht dies offenbar zu legalisieren, indem bei der Kontostandsabfrage ein „OK-Button“ angezeigt wird, der nur durch Ausschalten des Gerätes zu umgehen ist. Dies dürfte sich in der Grauzone des Strafrechts bewegen. Hierfür tragen Vorstände und Aufsichtsräte die letzte Verantwortung. Ich dürfte zahlreiche Kunden betreffen und damit das lmage des Unternehmens nachhaltig untergraben. Vorstand und Aufsichtsrat haben dafür zu sorgen, dass die Geschäfte in einem rechtlichen einwandfreien Rahmen betrieben wird. Dies ist offensichtlich nicht im erforderlichen Maße der Fall.“

The shareholder, Herbert Zorn, Birkenfeld has submitted the following counter-motions in regard to items 2, 3 and 4 on the agenda

The shareholder, Herbert Zorn, Birkenfeld has submitted the following counter-motions in regard to items 2, 3 and 4 on the agenda:

Motion A – Counter-motion on item 2 on the agenda

Dear Deutsche Telekom Board of Management members,

I hereby submit in due time the following counter-motions for the shareholders’ meeting to be held on March 28, 2019, in accordance with § 126 (1) and § 127 AktG (German Stock Corporation Act).

On Item 2:
In a situation of unappropriated net income of 7,031,250,356.18 euros, a dividend payment of 0.70 euros per share is too low.
I request that the dividend payment is doubled to 1.40 euros per no par value share carrying dividend rights.

Reason concerning Item 2:
The unappropriated net income must be made available to shareholders in its entirety,
as the shareholders have had to accept the poor performance of Deutsche Telekom shares as a result of their low share price.
Over the past 3 years, Deutsche Telekom was not able to increase the performance of its shares.
Therefore, the shareholders should be compensated with a higher dividend payment.
The remaining amount of 391,704,689.58 euros may be placed in a new account as a balance carried forward.

On Item 3: The actions of the members of the Board of Management shall not be approved for the 2018 financial year.
On Item 4: The actions of the members of the Supervisory Board shall not be approved for the 2018 financial year.

Reason concerning Item 3 and Item 4:
Over the past 3 years, the members of the Board of Management and the members of the Supervisory Board were not able to increase the share price performance although the general stock index experienced high growth rates during this period.
The Board of Management and the Supervisory Board failed to actively improve the share value.

I ask that you please include or consider my counter-motions in the agenda for the shareholders' meeting to be held on March 28, 2019.
Thank you.

This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy
between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Herbert Zorn, Birkenfeld, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 2, 3 und 4 übersandt:

Antrag A: Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Sehr geehrte Damen/Herren des Vorstandes der Deutschen Telekom AG,

für die Hauptversammlung am 28. März 2019 stelle ich fristgemäß folgenden Gegenanträge nach § 126 Abs. 1 und § 127 AktG.

zu TOP 2:
Bei dem erzielten Bilanzgewinn von € 7.031.250.356,18 ist die Ausschüttung einer Dividende von € 0,70 je Aktie zu gering.
Ich beantrage eine Verdoppelung der Dividendenausschüttung auf € 1,40 je dividendenberechtigter Stückaktie.

Begründung zu Top 2:
Der Bilanzgewinn muss den Aktionären vollumfänglich zur Verfügung gestellt werden,
da die Aktionäre durch den niedrigen Aktienkurs eine schlechte Performance der Aktie „Deutsche Telekom“ hinnehmen müssen.
Die Gesellschaft war in den letzten 3 Jahren nicht im Stande eine steigende Performance der Aktien zu erreichen.
Somit sollten die Aktionäre mit einer höheren Dividendenausschüttung entschädigt werden.
Der Restbetrag von € 391.704.689,58 kann auf neue Rechnung als Vortrag gestellt werden.

zu TOP 3: Die Mitglieder des Vorstandes sind für das Geschäftsjahr 2018 nicht zu entlasten.
zu TOP 4: Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind für das Geschäftsjahr 2018 nicht zu entlasten

Begründung zu Top 3 und Top 4:
Die Mitglieder des Vorstandes und die Mitglieder des Aussichtsrates waren in den letzten 3 Jahren nicht im Stande eine
steigende Performance des Aktienkurses zu erreichen, obwohl in diesem Zeitraum der allgemeine Aktienindex hohe Steigerungsraten aufwies.
Eine aktive Verbesserung des Aktienwertes wurde vom Vorstand und Aufsichtsrat unterlassen.

Ich bitte Sie meine Gegenanträge in der Tagesordnung der Hauptversammlung am 28. März 2019 aufzunehmen bzw. zu berücksichtigen.
Vielen Dank!“

The shareholder Lars Olbrich, Neuss, has submitted the following nomination for election in regard to items 7 to 10 on the agenda:

- Motion A – Nomination for election in regard to item 7 on the agenda

- Motion B – Nomination for election in regard to item 8 on the agenda

- Motion C – Nomination for election in regard to item 9 on the agenda

- Motion D – Nomination for election in regard to item 10 on the agenda

“Dear Madam, dear Sir,

I hereby propose Lars Olbrich as new member of the Supervisory Board.

Short profile:

Born on: June 25, 1984

Resident in: Neuss

Nationality: German

Profession: Key account consultant

Membership of supervisory boards required to be formed by law: • none

Membership of supervisory boards of comparable domestic or foreign supervisory bodies of commercial enterprises: • none

Please find enclosed in this e-mail my detailed CV, which may be published, if necessary.

As I am unable to attend the shareholders' meeting in person this year, I hereby state that in the case of my successful election, I shall accept the post.”

Mr. Olbrich attached the following CV to his nomination for election:

“CV

Lars Olbrich

Neuss, NRW

Born on June 25, 1984

Nationality: German

Professional background

11/2017 – today          Techem Energy Services GmbH, Düsseldorf

• Key account consultant

10/2014 – 10/ 2017    Techem Energy Services GmbH, Düsseldorf

• Sales

02/2007 – 09/2014     Franz-Josef Lehnen GmbH, Techem commercial agency

     Düsseldorf

• Warehouse/logistics

• IT systems

• Commissioned data and contract processing

Training/education

04/2015 – today          Business management course of studies

(while working)           FernUniversität Hagen (distance education university)

09/2004 – 01/2007     Vocational training as office administrator

Deutsche Welle public broadcaster

Current mandates:

Membership of supervisory boards required to be formed by law:

• none

Membership of supervisory boards of comparable domestic or foreign supervisory bodies of

commercial enterprises:

• none”

Details provided by the Board of Management in accordance with § 127 sentence 3, no. 1 to 3 AktG:

Pursuant to § 96 (2) sentence 1 AktG, the supervisory board of listed companies subject to the Codetermination Act, the Coal, Iron and Steel Industry Codetermination Act, or the Supplemental Codetermination Act must consist of a minimum of 30 percent women and a minimum of 30 percent men. Pursuant to § 96 (2) sentence 2 AktG, this minimum quota is to be met by the supervisory board as a whole. Should the shareholders or employee representatives object to joint compliance with this minimum, the minimum quota requirement for this election is then to be met by the shareholders and by the employee representatives separately, pursuant to § 96 (2) sentence 3.

According to items 7 to 10 on the agenda, there was no objection to joint compliance with the required number of women or men on the Supervisory Board pursuant to § 96 (2) sentence 3 AktG on the part of the shareholders or employee representatives.

Pursuant to § 96 (1) and (2), § 101 (1) AktG in conjunction with § 7 (1) sentence 1 no. 3 of the Codetermination Act (Mitbestimmungsgesetz – MBG) of 1976, the Supervisory Board of Deutsche Telekom AG is composed of ten members representing shareholders and ten members representing employees. At least six seats must be held by women and at least six by men, in order to comply with the minimum quota requirement in accordance with § 96 (2) sentences 1 and 2 AktG (i.e.,  supervisory board to comprise at least 30 percent women and at least 30 percent men).

^{This document is a convenience translations of the German original. 
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail}

- Antrag A – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 7

- Antrag B – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 8

- Antrag C – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 9

- Antrag D – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 10

„Sehr geehrte Damen und Herren,

hiermit schlage ich Herrn Lars Olbrich als neues Aufsichtsratsmitglied vor.

Kurzüberblick:
geboren am: 25.06.1984
wohnhaft in: Neuss
Nationalität: Deutsch
Beruf: Großkundenberater
Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten: • keine
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- oder ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen: • keine

Eine detaillierte Aufstellung meiner Person ist dieser E-Mail beigefügt und kann bei Bedarf veröffentlicht werden.

Da ich dieses Jahr nicht selbst an der Hauptversammlung teilnehmen kann, erkläre ich hiermit, dass ich das Amt, im Falle einer erfolgreichen Wahl, annehmen werde.“

Herr Olbrich hat seinem Wahlvorschlag folgenden Lebenslauf beigefügt:

„Lebenslauf

Lars Olbrich

Neuss, NRW

*25.06.1984

Nationalität: Deutsch

Berufserfahrung

11/2017 – aktuell        Techem Energy Services GmbH, Düsseldorf

• Großkundenberater

10/2014 – 10/2017     Techem Energy Services GmbH, Düsseldorf

• Vertrieb

02/2007 – 09/2014     Franz-Josef Lehnen GmbH, Techem Handelsvertretung Düsseldorf

• Lager/Logistik

• EDV-Systeme

• Auftrags- und Vertragsbearbeitung

Ausbildung/Fortbildung

04/2015 – aktuell        Studium der Betriebswirtschaftslehre

(nebenberuflich)         Fernuniversität Hagen
 

09/2004 – 01/2007     Berufsausbildung zum Bürokaufmann

Deutsche Welle, Anstalt des öffentlichen Rechts

Aktuelle Mandate:

Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten:

• keine

Mitgliedschaft in vergleichbaren in- oder ausländischen Kontrollgremien von

Wirtschaftsunternehmen:

• keine“

Angaben seitens des Vorstands gemäß § 127 Satz 4 Nr. 1 bis 3 AktG:

Nach § 96 Abs. 2 Satz 1 AktG setzt sich bei börsennotierten Gesellschaften, für die das Mitbestimmungsgesetz, das Montan-Mitbestimmungsgesetz oder das Mitbestimmungsergänzungsgesetz gilt, der Aufsichtsrat zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern zusammen. Dieses Mindestanteilsgebot ist gemäß § 96 Abs. 2 Satz 2 AktG vom Aufsichtsrat insgesamt zu erfüllen. Widerspricht die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter aufgrund eines mit Mehrheit gefassten Beschlusses vor der Wahl der Gesamterfüllung gegenüber dem Aufsichtsratsvorsitzenden, so ist nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG das Mindestanteilsgebot für diese Wahl von der Seite der Anteilseigner und der Seite der Arbeitnehmer getrennt zu erfüllen.

Für die Wahl eines Aufsichtsratsmitglieds gemäß der Punkte 7 bis 10 der Tagessordnung wurde der Gesamterfüllung durch die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter nicht nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG widersprochen.

Der Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG setzt sich nach §§ 96 Abs. 1 und 2, 101 Abs. 1 AktG in Verbindung mit § 7 Abs. 1 Satz 1 Nr. 3 des Mitbestimmungsgesetzes von 1976 aus je zehn Mitgliedern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer zusammen. In diesem müssen mindestens 6 Sitze von Frauen und 6 Sitze von Männern besetzt sein, um das Mindestanteilsgebot nach § 96 Abs. 2 Sätze 1 und 2 AktG (das heißt Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern) zu erfüllen.

The sharenholder Dr. Werner Strecke, Müglitztal, has submitted the following counter-motions regard to Items 3 and 4 on the agenda:

„I hereby propose the following counter-motions in good time:

1. Item 3: The actions of the Board of Management shall not be approved for the 2017 financial year.
2. Item 4: The actions of the Supervisory Board shall not be approved for the 2017 financial year.

Statement of reasons: Deutsche Telekom's image has been badly damaged by inadequate management of quality assurance. This can be documented by the number of complaints and the number of contract terminations by customers, figures that must be disclosed. Alongside the non-approval of the actions of the members of the Board of Management and the Supervisory Board, a percentage reduction in salaries and bonuses of all managers at all levels involved in quality assurance shall be implemented, depending on the number of complaints. This money shall be used as a compensation fund for the customers affected (a reduction by 1 percent for every 100,000 complaints).”

^{This document is a convenience translations of the German original. 
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail}

Der Aktionär Dr. Werner Strecke, Müglitztal, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

„Fristgemäß stelle ich folgende Gegenanträge:

1. TOP 3: Die Mitglieder des Vorstandes sind für das Geschäftsjahr 2017 nicht zu entlasten.

2. TOP 4: Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind für das Geschäftsjahr 2017 nicht zu

entlasten.

Begründung: Durch ein ungenügendes Qualitätssicherung-Management ist dem Image der

Telekom schwer geschadet worden. Durch die offenzulegenden Anzahl der Beschwerden, der Auflösung von Verträgen der Kunden kann das belegt werden. Neben der Nichtentlastung ist eine prozentuale Kürzung der Gehälter und Boni aller an der Qualitätssicherung beteiligten Managern aller Ebenen in Abhängigkeit der ermittelten Beschwerden zu Gunsten eines Entschädigungsfond für die betroffenen Kunden vorzunehmen. (Für 100000 Beschwerden 1% Kürzung).“

The shareholder Roland Kirchner, Rodeberg, has submitted the following nomination for election in regard to items 7 to 10 on the agenda:

- Motion E – Nomination for election in regard to item 7 on the agenda

- Motion F – Nomination for election in regard to item 8 on the agenda

- Motion G – Nomination for election in regard to item 9 on the agenda

- Motion H – Nomination for election in regard to item 10 on the agenda

"Countermotion - Election proposal for Supervisory Board member to be elected by the shareholders' meeting on May 17, 2018

Dear Madam, dear Sir,  

In accordance with § 126 and § 127 of the German Stock Corporations Act (AktG), as a shareholder of your corporation (shareholder number 48454160), I hereby propose, under agenda items 7 through 10 "Election to the Supervisory Board", Mr. Diplom Betriebswirt (FH) Roland Kirchner, Oststr. 5, 99976 Rodeberg.

His degrees in industrial engineering and business administration and his years of professional experience qualify him.

He is not a member of the management board or supervisory board of any other company."

Mr. Kirchner attached the following CV to his election proposal.

Mr. Roland Kirchner

Independent entrepreneur in the solar industry, KIR.SOLAR in Rodeberg

Personal details:

Year of birth:                    1958

Place of birth:                   Struth

Nationality:             deutsch

Professional experience:

Since 2010             Independent entrepreneur in the solar industry, KIR.SOLAR in Rodeberg

2012 - 2012            Head of Finance and Accounting at PACOMA GmbH in Eschwege

2011 - 2011            Local Process Owner at KONE GmbH in Hanover

2010 - 2010            Training with certification as SAP consultant for SAP ERP 6.0 

2008 - 2009            Group Lead SAP FI/CO at CONRAD ELECTRONIC SE in Hirschau

2006 - 2007            Independent entrepreneur in the solar industry, KIR.SOLAR in Rodeberg

2001 - 2005            SAP consultant and business consulting at RWE Solutions AG     (SAG) in Frankfurt

2000 - 2001            Controller at Marconi Data Systems GmbH in Limburg

1998 - 2000            Controller at Rheinelektra CARE GmbH (RWE) in Kelkheim

1997 - 1998            Controller at Deutsche Travertin Werke GmbH in Bad Langensalza

1989 - 1995            Controller at Schliess- und Sicherungssysteme GmbH in Mühlhausen

Education and training:

• SAP Certified Application Associate - Financial Accounting ERP 6.0 Hanover
• Diplom Betriebswirt (FH) - Technische Fachhochschule Wildau / Berlin
• Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) - Ingenieurschule Reichenbach (FHS Zwickau)

Membership of supervisory boards required to be formed by law:

- None -

Membership of comparable supervisory bodies of companies in Germany or abroad:

- None -

^{This document is a convenience translations of the German original. 
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail}

Der Aktionär Roland Kirchner, Rodeberg, hat folgenden Wahlvorschlag zu den Tagesordnungspunkten 7 bis 10 übersandt:

- Antrag E – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 7

- Antrag F – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 8

- Antrag G – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 9

- Antrag H – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 10

„Sehr geehrte Damen und Herren,  

Gemäß § 126 bzw. § 127 AktG schlage ich als Aktionär (Aktionärsnummer 48454160) Ihrer Aktiengesellschaft, unter TOP 7 bis 10 „Wahlen zum Aufsichtsrat“ Herrn Diplom Betriebswirt (FH) Roland Kirchner, Oststr. 5, 99976 Rodeberg vor.

Seine Abschlüsse als Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) und Diplom Betriebswirt (FH) sowie seine langjährige Berufserfahrung qualifizieren ihn.

Dieser ist in keinem anderen Unternehmen Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglied.“

Herr Kirchner hat seinem Wahlvorschlag folgenden Lebenslauf beigefügt:

Herr Roland Kirchner

Selbständiger Unternehmer in der Solarbranche, KIR.SOLAR in Rodeberg

Persönliche Daten:

Geburtsjahr:                1958

Geburtsort:                 Struth

Nationalität:                deutsch

Beruflicher Werdegang:

Seit 2010                    Selbständiger Unternehmer in der Solarbranche, KIR.SOLAR in Rodeberg

2012 - 2012                Leiter Finanz- und Rechungswesen bei PACOMA GmbH in Eschwege

2011 - 2011                Local Process Owner bei KONE GmbH in Hannover

2010 - 2010                Qualifizierung mit Zertifizierung zum SAP Berater für SAP ERP 6.0 

2008 - 2009                Gruppenleiter SAP FI/CO bei CONRAD ELECTRONIC SE in Hirschau

2006 - 2007                Selbständiger Unternehmer in der Solarbranche, KIR.SOLAR in Rodeberg

2001 - 2005                SAP-Berater und betriebswirtschaftliches Consulting bei RWE Solutions AG   (SAG) in Frankfurt

2000 - 2001                Controller bei Marconi Data Systems GmbH in Limburg

1998 - 2000                Controller bei Rheinelektra CARE GmbH (RWE) in Kelkheim

1997 - 1998                Controller bei Deutsche Travertin Werke GmbH in  Bad Langensalza

1989 - 1995                Controller bei Schliess- und Sicherungssysteme GmbH in Mühlhausen

Ausbildung:

• SAP Certified Applikation Associate - Financial Accounting ERP 6.0 Hannover
• Diplom Betriebswirt (FH) - Technische Fachhochschule Wildau / Berlin
• Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) Ingenieurschule Reichenbach (FHS Zwickau)

Mitgliedschaften in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten

- keine -

Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen

- keine -

Angaben seitens des Vorstands gemäß § 127 Satz 4 Nr. 1 bis 3 AktG:

Nach § 96 Abs. 2 Satz 1 AktG setzt sich bei börsennotierten Gesellschaften, für die das Mitbestimmungsgesetz, das Montan-Mitbestimmungsgesetz oder das Mitbestimmungsergänzungsgesetz gilt, der Aufsichtsrat zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern zusammen. Dieses Mindestanteilsgebot ist gemäß § 96 Abs. 2 Satz 2 AktG vom Aufsichtsrat insgesamt zu erfüllen. Widerspricht die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter aufgrund eines mit Mehrheit gefassten Beschlusses vor der Wahl der Gesamterfüllung gegenüber dem Aufsichtsratsvorsitzenden, so ist nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG das Mindestanteilsgebot für diese Wahl von der Seite der Anteilseigner und der Seite der Arbeitnehmer getrennt zu erfüllen.

Für die Wahl eines Aufsichtsratsmitglieds gemäß der Punkte 7 bis 10 der Tagessordnung wurde der Gesamterfüllung durch die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter nicht nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG widersprochen.

Der Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG setzt sich nach §§ 96 Abs. 1 und 2, 101 Abs. 1 AktG in Verbindung mit § 7 Abs. 1 Satz 1 Nr. 3 des Mitbestimmungsgesetzes von 1976 aus je zehn Mitgliedern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer zusammen. In diesem müssen mindestens 6 Sitze von Frauen und 6 Sitze von Männern besetzt sein, um das Mindestanteilsgebot nach § 96 Abs. 2 Sätze 1 und 2 AktG (das heißt Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern) zu erfüllen.

The Shareholder Herbert Zorn, Birkenfeld, proposed the following counter-motion on item 2 on the agenda:

Motion I – Counter-motion on item 2 on the agenda

“Ladies and Gentlemen

of the Board of Deutsche Telekom AG

I hereby submit in due time the following counter-motion for the shareholders’ meeting to be held on May 17 , 2018 in accordance with § 126 (1) and § 127 AktG (German Stock Corporation Act).

Re. item 2:

In a situation of unappropriated net income of 5,927,230,072.40 euros, a dividend payment of 0.65 euros per share is too small.

I move that the payment of dividends be 1.20 euros for every  no par value share carrying dividend rights.

Reasoning:

The unappropriated net income must be made available to shareholders in its entirety

as the shareholders have had to put up with the poor performance of Deutsche Telekom shares as a result of their low share price.

The remaining amount of 236,505,828.80 euros may be placed in a new account as a balance carried forward.”

^{This document is a convenience translations of the German original. 
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail}

Der Aktionär Herbert Zorn, Birkenfeld, hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

Antrag I – Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Sehr geehrte Damen/Herren

des Vorstandes der Deutschen Telekom AG,

für die Hauptversammlung am 17. Mai 2018 stelle ich fristgemäß folgenden Gegenanträge nach § 126 Abs. 1 und § 127 AktG.

zu TOP 2:

Bei dem  erzielten Bilanzgewinn von € 5.927.230.072,40 ist die Ausschüttung einer Dividende von € 0,65 je Aktie zu gering.

Ich beantrage die Ausschüttung einer Divende von € 1,20 je dividendenberechtigter Stückaktie.

Begründung:

Der Bilanzgewinn muss den Aktionären vollumfänglich zur Verfügung gestellt werden,

da die Aktionäre durch den niedrigen Aktienkurs eine schlechte Performance der Aktien „Deutsche Telekom“ hinnehmen müssen.

Der Restbetrags von € 236.505.828,80  kann auf neue  Rechnung als Vortrag gestellt werden.“

The shareholder Dr. Jürgen Schultze, Kiel, submitted the following counter-motions on items 3 and 4 on the agenda:

"Motion for the shareholders' meeting

I propose that approval for the actions of the Board of Management and Supervisory Board in the 2015 financial year be refused.

Reasons:

The Board of Management and Supervisory Board have not sufficiently performed their supervisory duty over the t-online editorial team both prior to its sale to the Ströer group and subsequently as a minority shareholder. The editorial team has repeatedly published biased articles on the immigration situation, the 'welcome' policy and the actions of politicians involved, without allowing comments to be made.

(e.g.,http://www.t-online.de/nachrichten/deutschland/gesellschaft/id_76034130/fluechtlingskrise-kommentar-es-wird-an-angela-merkels-stuhl-gesaegt.html;http://www.t-online.de/nachrichten/deutschland/gesellschaft/id_76279610/-hart-aber-fair-afd-chefin-petry-macht-krawall-bei-plasberg-talk.html).

By permitting this political bias on the part of the editorial team, the Board of Management and Supervisory Board are threatening customer loyalty and the economic success of the company."

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Dr. Jürgen Schultze, Kiel, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

"Antrag zur Hauptversammlung

Ich beantrage, Vorstand und Aufsichtsrat die Entlastung für das Geschäftsjahr 2015 zu versagen.

Begründung:

Vorstand und Aufsichtsrat haben ihre Dienstaufsicht über die t-online-Redaktion sowohl vor dem Verkauf an die Ströer-Gruppe wie auch danach als Minderheitenbeteiligter unzureichend wahrgenommen. Die Redaktion hat wiederholt einseitige Beiträge in der Flüchtlingspolitik, zur sogenannten Willkommenskultur und in der Bewertung der handelnden Politiker veröffentlicht, ohne Kommentierungen zuzulassen

(z.B. http://www.t-online.de/nachrichten/deutschland/gesellschaft/id_76034130/fluechtlingskrise-kommentar-es-wird-an-angela-merkels-stuhl-gesaegt.html; http://www.t-online.de/nachrichten/deutschland/gesellschaft/id_76279610/-hart-aber-fair-afd-chefin-petry-macht-krawall-bei-plasberg-talk.html ).

Durch diese einseitige Politisierung der Redaktion gefährden Vorstand und Aufsichtsrat in höchstem Maße die Kundenbindung und damit den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens."

Shareholder Dietmar Schneider, Trier, proposed the following counter-motion on item 3 on the agenda:

"Dear Sir/Madam,

Please find enclosed the text of my counter-motion for publication:

- On item 3 on the agenda:

The actions of the Board of Management shall not be granted approval for the 2015 financial year.

It is the Board's task to ensure a responsible approach to the balance sheet item "personnel costs," which represents the largest item under operating expenses.

The Board of Management has acted in a manner contradictory to the requirements of prudent and responsible spending policy. By doing so, it has caused damages to the company, the shareholders and the employees.

Several thousand, mainly older, civil servants and non-civil servant employees are placed in transfer and placement organizations, without actually doing any work, for months and years, as a result of ongoing rationalization measures on the part of Deutsche Telekom AG that in many cases are impossible to comprehend.

Redundancy packages and other "pay-offs" are often implemented in an arbitrary, entirely non-transparent way, and in certain cases also go against the applicable legal provisions.

In addition, this group of people is under constant psychological pressure exercised by the Board of Management, which has a variety of consequences on their health, with the aim of forcing these individuals to leave the company.

The productive integration of these employees on gardening leave is only encouraged by the Board of Management at a rudimentary, marginal level. The productivity aspects of the situation are largely ignored.

Anyone who approaches the financial means of the company, the stakes held by the shareholders, and the employees, in this way, shall n o t have their actions approved."

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär, Dietmar Schneider, Trier, hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 3 übersandt:

"Sehr geehrte Damen und Herren,

anliegender Text für meinen Gegenantrag zur Bekanntmachung:

- zu TOP 3 der Tagesordnung:

Ich verweigere dem gesamten Vorstand die Entlastung für das Geschäftsjahr 2015.

Die Geschäftsführung ist verantwortlich für einen verantwortlichen Umgang mit dem Bilanzposten "Personalausgaben", der den grössten Anteil auf Seite der Betriebsausgaben darstellt.

In unverantwortlicher Art und Weise hat der Vorstand gegen Vorgaben einer sorgfältigen und verantwortlichen Ausgabenpolitik verstossen und damit dem Unternehmen, den Aktionären/Innen und den Mitarbeitern/Innen Schaden zugefügt.

Mehrere tausend, überwiegend ältere Beamte/Innen und Angestellte werden als Folge dauernder und in vielen Fällen nicht nachvollziehbarer Rationalisierungsmaßnahmen von der  Deutschen Telekom AG in Transfer – und Vermittlungsorganisationen - ohne einen tatsächlichen Arbeitseinsatz zu leisten –  über Monate und Jahre vorgehalten.

Maßnahmen in Bezug zu Abfindungen und sonstigen "Trennungsgeldern" werden in vielen Fällen willkürlich und in undurchsichtigen Modi, im bestimmten Fall auch gegen geltendes Recht, umgesetzt.

Desweiteren wird dieser Personenkreis vom Vorstand permanent einem psychischen Druck mit diversen gesundheitlichen Folgen unterworfen, mit dem Ziel die Personen aus dem Unternehmen zu drängen.

Eine produktive Integration dieser von der Arbeitsleistung freigestellten Mitarbeiter/innen wird vom Vorstand nur ansatzweise und eher marginal vorangetrieben. Die Produktivitätsaspekte diesbezüglich werden weitestgehend ignoriert.

Wer auf diese Art und Weise mit den Finanzmitteln des Unternehmens, den Besitzanteilen der Aktionäre sowie den Mitarbeitern umgeht, darf   n i c h t   entlastet werden."

The Shareholder Florian Kissel, Marburg, submitted the following nomination for election with respect to item 8 on the agenda:

- Motion A – nomination for election with respect to item 8 on the agenda
"Dear shareholders,

In regard to item 8 on the agenda (Election of a Supervisory Board member) I hereby propose a counter-motion to the Board of Management's proposal.

The reason for my proposal is that Dr. Jung's current activities (Member of the Board of Management of Allianz and other posts on a variety of supervisory boards) mean that she is under so much time pressure that I feel she would be unable to fulfill her duties as a member of the Deutsche Telekom Supervisory Board in the way that I, as a shareholder, expect.

As an alternative to Dr. Jung, I would like to stand for nomination to the Supervisory Board myself, and request your confidence and your vote.

As I am unable to attend the shareholders' meeting in person this year, I hereby state that in the case of my successful election, I shall accept the post."

Details in accordance with § 127 sentence 3, no. 1 to 3 German Stock Corporation Act (Aktiengesetz – AktG):
Pursuant to § 96 (2) sentences 1 and 2 AktG, the supervisory board of listed companies subject to the Codetermination Act, the Coal, Iron and Steel Industry Codetermination Act or the Supplemental Codetermination Act must consist of a minimum of 30 percent women and a minimum of 30 percent men. Pursuant to § 96 (2) sentence 2 AktG, this minimum quota is to be met by the supervisory board as a whole. Should the shareholders or employee representatives' side object to joint compliance with this minimum quota before the election, the minimum quota requirement for this election is then to be met by the shareholders and by the employee representatives' side separately, pursuant to § 96 (2) sentence 3.

According to item 8 on the agenda, there was no objection to joint compliance with the required number of women or men on the Supervisory Board pursuant to § 96 (2) sentence 3 AktG on the part of the shareholders or employee representatives.

Pursuant to §§ 96 (1) and (2), § 101 (1) AktG in conjunction with § 7 (1) sentence 1 no. 3 of the Codetermination Act (Mitbestimmungsgesetz – MitbestG) of 1976, the Supervisory Board of Deutsche Telekom AG is composed of ten members representing shareholders and ten members representing employees. At least six seats on the Supervisory Board must be held by women and at least six by men, in order to comply with the minimum quota requirement in accordance with § 96 (2) sentences 1 and 2 AktG (i.e., supervisory board to comprise at least 30 percent women and at least 30 percent men).

At present, the Supervisory Board comprises two women and eight men representing shareholders, and five women and five men representing employees. Thus the minimum quota requirement is met on the basis of joint compliance, regardless of the election in the shareholders' meeting.

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Florian Kissel, Marburg, hat folgenden Gegenantrag und Wahlvorschlag zum Tagesordnungspunkt 8 übersandt:

- Antrag A –  Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 8

„Sehr geehrte Aktionäre, sehr geehrte Damen und Herren,

hiermit stelle ich den Antrag, bezüglich TOP 8 (Wahl eines Aufsichtsratsmitglied) gegen den Vorschlag der Verwaltung zu stimmen.

Ich begründe meinen Vorschlag damit, dass Frau Dr. Jung durch Ihre momentanen Tätigkeiten (Mitglied im Vorstand der Allianz sowie weitere Aufgaben in verschiedenen Aufsichtsräten) zeitlich so eingespannt ist, dass Sie aus meiner Sicht die Aufgaben im Aufsichtsrat der Telekom nicht so ausüben kann, wie ich es als Aktionär erwarte.

Als Alternative zu Frau Dr. Jung möchte ich selbst für den Aufsichtsrat kandidieren, und bitte um Ihr Vertrauen und Ihre Stimme.

Da ich dieses Jahr nicht selbst an der Hauptversammlung teilnehmen kann, erkläre ich hiermit, dass ich das Amt, im Fall einer erfolgreichen Wahl, annehmen werde.“

Angaben gemäß § 127 Satz 3 Nr. 1 bis 3 AktG:

Nach § 96 Abs. 2 Sätze 1 und 2 AktG muss sich bei börsennotierten Gesellschaften, für die das Mitbestimmungsgesetz, das Montan-Mitbestimmungsgesetz oder das Mitbestimmungsergänzungsgesetz gilt, der Aufsichtsrat zu mindestens 30 Prozent aus Frauen und zu mindestens 30 Prozent aus Männern zusammensetzen. Dieses Mindestanteilsgebot ist gemäß § 96 Abs. 2 Satz 2 AktG vom Aufsichtsrat insgesamt zu erfüllen. Widerspricht die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter der Gesamterfüllung, so ist nach § 96 Abs. 2 Satz 3 das Mindestanteilsgebot für diese Wahl von der Seite der Anteilseigner und der Seite der Arbeitnehmer getrennt zu erfüllen.

Für die Wahl eines Aufsichtsratsmitglieds gemäß TOP 8 der Tagessordnung wurde der Gesamterfüllung durch die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter nicht nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG widersprochen.

Der Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG setzt sich nach §§ 96 Abs. 1 und 2, 101 Abs. 1 AktG in Verbindung mit § 7 Abs. 1 Satz 1 Nr. 3 des Mitbestimmungsgesetzes von 1976 aus je zehn Mitgliedern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer zusammen. In diesem müssen mindestens 6 Sitze von Frauen und 6 Sitze von Männern besetzt sein, um das Mindestanteilsgebot nach § 96 Abs. 2 Sätze 1 und 2 AktG (das heißt Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern) zu erfüllen.

Derzeit gehören dem Aufsichtsrat auf der Seite der Anteilseignervertreter zwei Frauen und acht Männer und auf der Seite der Arbeitnehmervertreter fünf Frauen und fünf Männer an. Damit ist das Mindestanteilsgebot bei Gesamterfüllung unabhängig von der in der Hauptversammlung erfolgenden Wahl bereits erfüllt.

Shareholder Paul Schmitz, Bad Münstereifel, submitted the following counter-motion on item 8 on the agenda:

- Motion B – nomination for election with respect to item 8 on the agenda
"Dear Madam or Sir,

Today I received your notification.

I hereby apply for a seat on the Supervisory Board pursuant to § 126 and § 127 of the German Stock Corporation Act (Aktiengesetz, AktG), until the forthcoming shareholders' meeting in 2016.

If a member of the Supervisory Board decides to resign his or her seat ahead of term between now and the shareholders' meeting or later, I would be happy to take on his or her role in an acting capacity until the next shareholders' meeting.

About me:

I am a mechanical engineer by profession, now retired. My specialist field was contribution analysis in the context of value analysis, and I am a member of the Association of German Engineers (VDI).

The value analysis and contribution analysis method improves earnings by analyzing functions to target and filter out unnecessary functions that generate needless costs. As a result, competitiveness is boosted.

Not only does this improve competitiveness on the market, but it also offers reassurance for the Board of Management as employee satisfaction and motivation increases and job security improves because employees are involved in the process of setting cost saving targets."

Details in accordance with § 127 sentence 3, no. 1 to 3 German Stock Corporation Act (Aktiengesetz – AktG):
Pursuant to § 96 (2) sentences 1 and 2 AktG, the supervisory board of listed companies subject to the Codetermination Act, the Coal, Iron and Steel Industry Codetermination Act or the Supplemental Codetermination Act must consist of a minimum of 30 percent women and a minimum of 30 percent men. Pursuant to § 96 (2) sentence 2 AktG, this minimum quota is to be met by the supervisory board as a whole. Should the shareholders or employee representatives' side object to joint compliance with this minimum quota before the election, the minimum quota requirement for this election is then to be met by the shareholders and by the employee representatives' side separately, pursuant to § 96 (2) sentence 3.

According to item 8 on the agenda, there was no objection to joint compliance with the required number of women or men on the Supervisory Board pursuant to § 96 (2) sentence 3 AktG on the part of the shareholders or employee representatives.

Pursuant to §§ 96 (1) and (2), § 101 (1) AktG in conjunction with § 7 (1) sentence 1 no. 3 of the Codetermination Act (Mitbestimmungsgesetz – MitbestG) of 1976, the Supervisory Board of Deutsche Telekom AG is composed of ten members representing shareholders and ten members representing employees. At least six seats on the Supervisory Board must be held by women and at least six by men, in order to comply with the minimum quota requirement in accordance with § 96 (2) sentences 1 and 2 AktG (i.e., supervisory board to comprise at least 30 percent women and at least 30 percent men).

At present, the Supervisory Board comprises two women and eight men representing shareholders, and five women and five men representing employees. Thus the minimum quota requirement is met on the basis of joint compliance, regardless of the election in the shareholders' meeting.

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Paul Schmitz, Bad Münstereifel, hat folgenden Gegenantrag und Wahlvorschlag zum Tagesordnungspunkt 8 übersandt:

- Antrag B –  Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 8

„Sehr geehrte Damen und Herren,

habe heute Ihre Benachrichtigung bekommen.

Hiermit bewerbe ich mich gemäß §126, 127 AktG , zur kommenden Hauptver-sammlung 2016, für einen Sitz im Aufsichtsrat.

Sollte bis zur Hauptversammlung oder danach, ein Aufsichtsratmitglied vorzeitig
ausscheiden, so bin ich bereit, diese Aufgabe kommissarisch bis zur nächsten
Hauptversammlung zu übernehmen.

Zur Person:

Ich bin Maschinenbau-Ingenieur VDI im Ruhestand,meine beruflichen Tätigkeiten
lagen mit Schwerpunkt auf der Deckungsbeitragsrechnung in Verbindung mit der
Wertanalyse.

Wertanalyse und Deckungsbeitragsrechnung verbessern die Gewinne, in dem
gezielt über Funktionsanalysen die unnötigen Funktionen herausgefiltert werden,
denn die kosten nur unnötig Geld und die Wettbewerbsmöglichkeit wird dadurch
gestärkt.

Es wird nicht nur die Wettbewerbsmöglichkeit am Markt gestärkt, sondern es
gibt die Gewissheit für den Vorstand, das Zufriedenheit und Motivation der Be-
schäftigten wächst, Arbeitsplätze werden sicherer, weil bei der Zielvorgabe
Kosten einsparen, die Beschäftigten mit eingebunden und beteiligt sind.“

Angaben gemäß § 127 Satz 3 Nr. 1 bis 3 AktG:

Nach § 96 Abs. 2 Sätze 1 und 2 AktG muss sich bei börsennotierten Gesellschaften, für die das Mitbestimmungsgesetz, das Montan-Mitbestimmungsgesetz oder das Mitbestimmungsergänzungsgesetz gilt, der Aufsichtsrat zu mindestens 30 Prozent aus Frauen und zu mindestens 30 Prozent aus Männern zusammensetzen. Dieses Mindestanteilsgebot ist gemäß § 96 Abs. 2 Satz 2 AktG vom Aufsichtsrat insgesamt zu erfüllen. Widerspricht die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter der Gesamterfüllung, so ist nach § 96 Abs. 2 Satz 3 das Mindestanteilsgebot für diese Wahl von der Seite der Anteilseigner und der Seite der Arbeitnehmer getrennt zu erfüllen.

Für die Wahl eines Aufsichtsratsmitglieds gemäß TOP 8 der Tagessordnung wurde der Gesamterfüllung durch die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter nicht nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG widersprochen.

Der Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG setzt sich nach §§ 96 Abs. 1 und 2, 101 Abs. 1 AktG in Verbindung mit § 7 Abs. 1 Satz 1 Nr. 3 des Mitbestimmungsgesetzes von 1976 aus je zehn Mitgliedern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer zusammen. In diesem müssen mindestens 6 Sitze von Frauen und 6 Sitze von Männern besetzt sein, um das Mindestanteilsgebot nach § 96 Abs. 2 Sätze 1 und 2 AktG (das heißt Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern) zu erfüllen.

Derzeit gehören dem Aufsichtsrat auf der Seite der Anteilseignervertreter zwei Frauen und acht Männer und auf der Seite der Arbeitnehmervertreter fünf Frauen und fünf Männer an. Damit ist das Mindestanteilsgebot bei Gesamterfüllung unabhängig von der in der Hauptversammlung erfolgenden Wahl bereits erfüllt.

Shareholder Albert Messerle, Hanover, submitted the following counter-motion on item 3 on the agenda:

"Proposal: Withholding approval of the actions of the Board of Management

Reason: The T-Share was previously the "people's share" in Germany, and was mainly owned by shareholders who were, or are, Deutsche Telekom customers. The value of the T-Share is now light years away from its highest value, and the company is continually losing customers. One reason, among others, for this is the trickery, if not downright fraudulent methods, employed by Deutsche Telekom to obtain money from its customers. I was recently affected by this myself. This situation cannot, and must not be allowed, to continue! Or?"

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Der Aktionär Albert Messerle, Hannover, hat folgenden Gegenantrag zum Tagesordnungspunkt 3 übersandt:

“ Vorschlag: keine Entlastung für den Vorstand.

Begründung: die T-Aktie hiess einst die Volksaktie, und wurde im erheblichen Maße von den Aktionären getragen, die selbst Kunde der Telekom waren oder sind. Jetzt ist die Aktie von ihren Höchstkursen meilenweit entfernt und das Unternehmen verliert kontinuerlich Kunden. Einen Grund dafür ist, unter anderem, trickreiche gar betrügerische Metoden ans Geld seiner Kunden zu kommen, die Telekom verwendet. Das mußte ich vor kurzem selbst erleben. Das darf und kann nicht weiter gehen! Oder?“

The Shareholder Rolf Böing, Herdecke, submitted the following counter-motion on item 3 on the agenda:

" I hereby submit the following counter-motion on item 3 of the agenda - Resolution on the approval of the actions of the members of the Board of Management for the 2015 financial year - of the shareholders' meeting of Deutsche Telekom AG on May 25, 2016.

Motion

I propose that approval of the actions of the members of the Board of Management of Deutsche Telekom AG be refused.

Reason

Deutsche Telekom AG's ability to implement processes are in some segments - e.g. Telekom Deutschland GmbH in its interactions with its logistics partners - not fully guaranteed."

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Der Aktionär Rolf Böing, Herdecke, hat folgenden Gegenantrag zum Tagesordnungspunkt 3 übersandt:

“ hiermit stelle ich nachfolgenden Gegenantrag zum Top 3 - Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands für das Geschäftsjahr 2015 - der Hauptversammlung der Deutschen Telekom AG am 25. Mai 2016.

Antrag

Ich beantrage, den Mitgliedern des Vorstands der Deutschen Telekom AG die Entlastung zu versagen.

Begründung

Die Prozessfähigkeit der Deutschen Telekom AG ist in Teilbereichen - hier Telekom Deutschland GmbH im Zusammenwirken mit ihren Logistikpartnern - nicht in vollem Umfang gewährleistet.“

The Shareholder Martin Hoenig, Lohme, proposed the following counter-motion on item 3 on the agenda:

"The actions of the members of the Board of Management shall not be approved.

Reason: The Board of Management has not taken action to ensure that a mechanism is established for the early identification of impending damage to the image of our Deutsche Telekom AG.

The urgent need for such a mechanism is shown, for example, by current developments related to a project on Rügen:

A highly visible landmark of the island is the historical broadcasting towers of the former coastal radio station Rügen-Radio Lohme, close to the UNESCO world heritage site of the Jasmund National Park, near the chalk cliffs; Deutsche Telekom is the property owner.

The grounds were long supposed to have been put to a new use. After major coastal erosion, the project was initially shelved, but a major solution has recently been sought. This is unrealistic as long as the coast beneath the major project remains unreinforced, say the residents. A citizens' initiative is protesting the development, 2/3 of the town's residents have signed a petition against the major tourism project, the media has reported extensively, the Landtag (state parliament) of Mecklenburg-West Pomerania has debated the matter, a referendum is planned, residents of the Baltic coast are coming together and hope to launch a people's initiative against major projects at the state level. Media reports on this subject: https://bewahrtlohme.wordpress.com/111-2

Damage to the image of Deutsche Telekom AG and difficulties in realizing other projects are on the horizon. This could have been prevented if the Board of Management of Deutsche Telekom AG had ensured that communication with the local public had taken place, to recognize early on that a potentially unrealistic and uneconomic project is getting completely out of hand."

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Der Aktionär Martin Hoenig, Lohme, hat folgenden Gegenantrag zum Tagesordnungspunkt 3 übersandt:

"Die Mitglieder des Vorstands werden nicht entlastet.

Begründung: Der Vorstand hat nicht dafür gesorgt, dass ein Mechanismus zur Früherkennung drohender Image-Schäden unserer Deutsche Telekom AG eingerichtet wird.

Dass ein solcher Mechanismus dringend geschaffen werden muss, zeigt beispielsweise die aktuelle Entwicklung im Zusammenhang mit einem Projekt auf der Rügen:

Ein noch weithin sichtbares Wahrzeichen der Insel sind die historischen Sendemasten der ehemaligen Küstenfunkstelle Rügen-Radio Lohme am Weltnaturerbe des Nationalparks Jasmund nahe der Kreidefelsen, Grundstückseigentümerin ist die Deutsche Telekom.

Seit langem soll das Gelände einer Nachnutzung zugeführt werden. Nach einem großen Küstenabbruch wurde das Projekt zunächst auf Eis gelegt, zuletzt wird aber wieder eine große Lösung angestrebt. Diese sei unrealistisch, solange die Küste unterhalb des Großprojekts nicht gesichert werde, so Einwohner. Eine Bürgerinitiative macht gegen die Bebauung mobil, 2/3 der Einwohner des Ortes haben Unterschriften gegen das touristische Großprojekt geleistet, die Medien berichten umfangreich, der Landtag des Landes Mecklenburg-Vorpommern hat sich mit der Angelegenheit beschäftigt, ein Bürgerentscheid ist geplant, Bürger an der Ostseeküste sammeln sich und streben eine Volksinitiative gegen Großprojekte auf Landesebene an. Medienberichterstattung zum Thema: https://bewahrtlohme.wordpress.com/111-2

Ein Imageschaden für die Deutsche Telekom AG und Schwierigkeiten bei der Realisierung anderer Projekte bahnen sich an. Dies wäre zu verhindern gewesen, wenn der Vorstand der Deutsche Telekom AG dafür gesorgt hätte, dass durch Kommunikation mit der Öffentlichkeit vor Ort rechtzeitig erkannt worden wäre, dass ein möglicherweise unrealistisches und unwirtschaftliches Projekt völlig aus dem Ruder läuft."

Shareholder Johann A. Löning, Oldenburg, submitted the following counter-motion on item 3 on the agenda:

"The actions of the Board of Management of Telekom AG are not to be approved.

Reason:

The company's Board of Management bears responsibility for systematic deficits in customer communications. Although a "Code of Conduct" in the Group defines high standards, there is a failure to execute these directives. The damage to the company is significant in both material and idealistic terms.

The misconduct is characterized by the following regular, verifiable practices:

Inbound calls interrupted because call center agents hang up. Inbound calls interrupted after being put back on hold. Use of anonymous names. Refusal to disclose a ticket ID. Refusal to disclose the call center location. In conflict situations, the call centers are told to cease communications. Employees cannot be reached or refuse to call back in writing. The secrecy of correspondence is violated. The "Tel Me" whistleblower portal cannot be reached through Group headquarters.

Deutsche Telekom not only has the word ....in its name – it lives primarily from the communication of its customers. The demonstrated practice contradicts its own business model.

Moreover, the illustrated misconduct shows the deeply troubled relationship between Deutsche Telekom AG and its customers and its own business model.

The Board of Management has both technical and organizational means at its disposal to mitigate these deficits. Since none of these means are being used, its actions are not to be approved."

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Johann A. Löning, Oldenburg, hat folgenden Gegenantrag zum Tagesordnungspunkt 3 übersandt:

" Dem Vorstand der Telekom AG ist die Entlastung zu verweigern.

Begründung:

Der Vorstand der Gesellschaft trägt Verantwortung für systematische Defizite in der
Kunden-Kommunikation. Obwohl ein "Code of Conduct'' im Konzern hohe Maßstäbe
definiert mangelt es an der Durchsetzung dieser Verhaltensanweisungen. Der
Schaden für das Unternehmen ist in materieller wie auch in ideeller Hinsicht
erheblich.

Das Fehlverhalten zeichnet sich durch folgende regelmäßige und belegbare Praxis
aus:

Abbrechen von lnbound-Gesprächen durch Auflegen der Callcenter-Agenten
Abbrechen von lnbound-Gesprächen durch zurückverbinden in die Warteschleifen
Nutzung von Namens-Synonymen
Weigerung eine Ticket-ID bekanntzugeben
Weigerung den Call-Center-Standort bekanntzugeben
ln Konfliktsituationen wird den Callcentern eine Kommunikationssperre auferlegt
Mitarbeiter sind nicht erreichbar resp. verweigern schriftlich einen Rückruf
Verletzung des Briefgeheimnisses
Das Hinweisgeberportal "Tel Me" ist über die Konzernzentrale nicht erreichbar

Das Unternehmen Deutsche Telekom trägt nicht nur den Namen ....Kommunikation
in sich – es lebt vor allem von der Kommunikation seiner Kunden. Die aufgezeigte
Praxis konterkariert das eigene Geschäftsmodell.

Das aufgezeigte Fehlverhalten zeigt zudem das tief gestörte Verhältnis der
Deutschen Telekom AG zu seinen Kunden und zum eigenem Geschäftsmodell.

Dem Vorstand stehen sowohl technische wie auch organisatorische Mittel zur
Vermeidung dieser Defizite zur Verfügung. Da von diesen Mitteln kein Gebrauch
gemacht wird, ist die Entlastung zu verweigern."

The Shareholder Wolfgang Schädel, Dietikon, Schweiz, submitted the following counter-motion on item 9 on the agenda:

- Motion C – Counter-motion on item 9 on the agenda

"I hereby submit the following counter-motion on item 9a) of the agenda: § 13 (3) of the Articles of Incorporation shall be amended as follows: "The members of the Supervisory Board shall receive additional remuneration for work on Supervisory Board committees of €1,000 per hour of committee meeting. The committee chairperson shall receive an additional €4,000 per meeting.Reasons: Compensation should be appropriate to effort and should not be covered by a blanket fee. Deutsche Telekom is owned largely by the Federal Republic of Germany, which means that ultimately, the allowance paid to committee members is paid in part by taxpayers."

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Wolfgang Schädel, Dietikon, Schweiz, hat folgenden Gegenantrag zum Tagesordnungspunkt 9 übersandt:

- Antrag C – Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 9

"Zu Tagesordnung Ziff .9a) stelle ich folgenden Gegenantrag: §13 der Satzung wird in Absatz 3 wie folgt neu gefasst: "Für die Tätigkeit in den Ausschüssen des Aufsichtsrats erhalten die Mitglieder des Aufsichtsratsrats 1 000 € pro Stunde Sitzungsdauer. Die Vorsitzenden der Ausschüsse zusätzlich 4000 € pro Sitzung.
Begründung: Eine Entschädigung sollte dem Aufwand entsprechen und nicht pauschal abgegolten werden. Die Deutsche Telecom befindet sich zum überwiegenden Teil im Besitz der Bundesrepublik, sodass die Aufwandsentschädigungen schliesslich vom Steuerzahler mitfinanziert werden."

The Shareholder Rainer Hobelsberger, Sinzig, submitted the following counter-motion on item 2 on the agenda:

Motion A – Counter-motion on agenda item 2

"Dear Sir/Madam,
My counter-motion on agenda item 2 is that the entire profit of 2014 should be made available for investments. My reason is that the money is more suit-ed for the infrastructure of Deutsche Telekom and that is better for the fu-ture."

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Der Aktionär Rainer Hobelsberger, Sinzig , hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

Antrag A - Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Guten Tag Sehr geehrte Damen und Herren,
mein Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt Top 2 ist der.
dass der Gesamte Gewinn des Jahres für 2014 für Investitionen
bereit gestellt werden soll.
Meine Begründung ist die ,dass Geld ist besser für die Infrastruktur der Deutschen Telekom geeignet
und das ist für die Zukunft besser .“

The Shareholder Paul Schmitz, Bad Münstereifel, submitted the following nominations for elections – identical in each case - on item 6 and 7 on the agenda:

- Motion B – Nomination for election with respect to item 6 on the agenda
- Motion C – Nomination for election with respect to item 7 on the agenda

“Dear madame and sir,

I hereby apply for a seat on the Supervisory Board pursuant to § 126 and § 127 of the German Stock Corporation Act (Aktiengesetz, AktG), until the forthcoming shareholders' meeting in 2015.

If a member of the Supervisory Board decides to resign his or her seat ahead of term between now and the shareholders' meeting or thereafter, I would be happy to take on his or her role in an acting capacity until the next shareholders' meeting.

About me:

I am a mechanical engineer by profession, now retired. My specialist field was contribution analysis in the context of value analysis, and I am a member of the Association of German Engineers (VDI).

The value analysis and contribution analysis method improves earnings by analyzing functions to target and filter out unnecessary functions that generate needless costs. As a result, competitiveness is boosted.

Not only does this improve competitiveness on the market, but it also offers reassurance for the Board of Management as employee satisfaction and motivation increases and job security improves because employees are involved in the process of setting cost saving targets."

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Paul Schmitz, Bad Münstereifel, hat – jeweils gleichlautend – folgende Wahlvorschläge zu den Tagesordnungspunkten 6 und 7 übersandt:

- Antrag B – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6
- Antrag C – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 7

„Sehr geehrte Damen und Herren,
hiermit bewerbe ich mich gemäß §126, 127 AktG , zur kommenden Hauptver-
sammlung 2015, für einen Sitz im Aufsichtsrat.

Sollte bis zur Hauptversammlung oder danach, ein Aufsichtsratmitglied vorzeitig
ausscheiden, so bin ich bereit, diese Aufgabe kommissarisch bis zur nächsten
Hauptversammlung zu übernehmen.

Zur Person:

Ich bin Maschinenbau-Ingenieur VDI im Ruhestand,meine beruflichen Tätigkeiten
lagen mit Schwerpunkt auf der Deckungsbeitragsrechnung in Verbindung mit der
Wertanalyse.

Wertanalyse und Deckungsbeitragsrechnung verbessern die Gewinne, in dem
gezielt über Funktionsanalysen die unnötigen Funktionen herausgefiltert werden,
denn die kosten nur unnötig Geld und die Wettbewerbsmöglichkeit wird dadurch
gestärkt.

Es wird nicht nur die Wettbewerbsmöglichkeit am Markt gestärkt, sondern es
gibt die Gewissheit für den Vorstand, das Zufriedenheit und Motivation der Be-
schäftigten wächst, Arbeitsplätze werden sicherer, weil bei der Zielvorgabe
Kosten einsparen, die Beschäftigten mit eingebunden und beteiligt sind.“

The Shareholder, Egbert Polski, Louisburgh, Co. Mayo, Irland , submitted the following counter-motion on item 2 on the agenda:

Motion D – Countermotion on agenda item 2

“The shareholders' meeting is requested to pass the following:

The net income of EUR 4,666,823,501.86 posted in the 2014 financial year shall be used as follows:
Payment of a dividend of EUR 0.70 per no par value share carrying dividend rights with maturity date on June 17, 2015 = EUR 3,160,285,549.40

and carry forward of the remaining balance to unappropriated net income = EUR 1,506,537,952.46

The dividend shall be paid out in cash or in the form of shares in Deutsche Telekom AG.

Reasons:
The sum of EUR 1.5 billion would seem to be a sufficient cushion for investments in the current financial year. The Board of Management has not put forward unusually high financing requirements.
In the 2011 financial year, a similar profit to that of 2014 was achieved at EUR 4.656 billion and a dividend of €0.70 was paid per share. For the 2012 financial year, the entire net income with the exception of a minimal remaining balance (EUR 40 million) was paid out with a dividend of EUR 0.70 per share.
There is no discernible reason why, with significantly improved results, this dividend level should not also be possible for 2014.”

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Egbert Polski, Louisburgh, Co. Mayo, Irland , hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

Antrag D - Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Die HV möge beschliessen:

Der im Geschäftsjahr 2014 erzielte Bilanzgewinn von €4.666.823.501,86 wird wie folgt verwendet:
Auschüttung einer Dividende von €0,70 je dividendenberechtigter Stückaktie mit Fälligkeit am 17. Juni 2015 = €3.160.285.549,40

und Vortrag des restlichen Betrags auf neue Rechnung = €1.506.537.952,46

Die Dividende wird in bar oder in Form von Aktien der Deutschen Telekom AG geleistet.

Begründung:
Der Betrag von 1,5Mrd erscheint als ausreichendes Polster für Investitionen im laufenden Geschäftsjahr. Der Vorstand hat keinen aussergewöhnlich erhöhten Finanzierungsbedarf dargelegt.
Im Geschäftsjahr 2011 wurde mit €4,656Mrd ein zu 2014 vergleichbarer Gewinn erzielt und eine Dividende von €0,70 je Aktie ausgeschüttet. Für das Geschäftsjahr 2012 wurde bis auf einen minimalen Restbetrag (€40 Millionen) sogar der gesamte Bilanzgewinn ausgeschüttet und eine Dividende von €0,70 je Aktie gezahlt.
Es ist nicht erkennbar warum dieses Dividendenniveau bei deutlich verbessertem Ergebnis nicht auch für 2014 möglich sein soll.“

The Shareholder Jürgen Ostermann, Rheinbreitbach, submitted the following countermotion on item 2 on the agenda:

Motion E - Countermotion on agenda item 2

“Dear Sir/Madam,

As a shareholder I have the right to submit the following proposal

Some information about me: Shareholder no.: […]
Password: […]

Every year the dividend is decreasing.
I believe that the following dividend is possible and necessary.

Per share EUR 1.20. Due to the good revenues of Telekom.

I propose that this be decided at the shareholders' meeting.”

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Jürgen Ostermann, Rheinbreitbach, hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

Antrag E - Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Sehr geehrte Damen und Herren,

Als Aktionär habe ich das Recht, folgenden Vorschlag angemessen zu erklären,

Zunächst zu meiner Person: Aktionärsnummer: […]
Passwort: […]

Die Dividende fällt Jahr für Jahr sehr spärlich aus.
Angemessen halte ich folgende Dividende für möglich und notwendig.

Pro Aktie von 1,20 Euro. Auf Grund der guten Umsätze der Telekom.

Dieses soll auf Hauptversammlung entschieden werden.“

The shareholder Dietrich-E. Kutz, Lindau (Bodensee), submitted the following counter-motions on items 3, 4, 6, and 7 on the agenda:

"Counter-motions for the Deutsche Telekom AG shareholders' meeting on May 21, 2015, in Cologne.

+ Not to approve the actions of the members of the Board of Management (item 3) and of the Supervisory Board (item 4) and to vote separately on the approval of their actions
+ Not to approve the adoption of the resolution regarding election of members of the Supervisory Board (agenda items 6 and 7)

Reasons:

The reduction of the absolute dividends by approx. 30 percent compared with the previous year is not acceptable given the 2014 business results and is a striking 60 percent reduction in dividend yield compared with the previous year.
The delayed dividend payment date of June 17, 2015, also seems to be becoming a matter of routine for the company. The reason stated is not to the benefit nor advantage of the shareholders. Can you not come up with anything better and more consistent? I would be happy to help, if needed.

The introduction of the Supervisory Board candidates put forward by the management is very poor.
i would expect a more detailed version of the required résumé to be provided for a task of this caliber. There is nothing to be found/nothing stated about the candidates' intentions/visions. Perhaps this can be rectified at the shareholders' meeting?

I am left with the impression that the Supervisory Board and the management (Board of Management) are not in the slightest bit focused on achieving and paying out an adequate yield (share price performance and dividend payment).

This raises and leaves open the question of how this topic will be dealt with in the future.

I would call on the shareholders to join me in voting against the election of the proposed candidates and against the approval of the actions of the boards (see above).

I would ask the bodies of the company to make my counter-motion, submitted in good time, accessible to the shareholders in line with the Stock Corporation Act (AktG) §§126, 127 et seq. Thank you very much."

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Dietrich-E. Kutz, Lindau (Bodensee), hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3, 4, 6 und 7 übersandt:

“Gegenanträge zur HV der Deutschen Telekom AG am 21. Mai 2015 in Köln

+ Entlastung der Mitglieder des Vorstandes TOP 3 und der Mitglieder des Aufsichtsrats Top 4 nicht zu zu stimmen und die Entlastungen in Einzelabstimmung durchzuführen
+ Wahl eines Aufsichtsrats TOP 6 und Wahl eines Aufsichtsrats TOP 7 die Zustimmung nicht zu erteilen

Begründung:

Die Absenkung der absoluten Dividende um ca. 30% gg. Vorjahr ist bei dem Geschäftsergebnis 2014 nicht hinnehmbar und zeigt eine eklatante Reduktion der Dividendenrendite zum Vorjahr um ca. 60%!
Auch scheint die verspätete Ausschüttungszeitpunkt, 17.06.2015, bei ihnen wohl zur Routine zu werden? Die angeführte Begründung ist nicht zum Wohl und Vorteil der Aktionäre. Können sie sich nicht etwas Besseres, etwas Stimmigeres einfallen lassen? Wenn nötig, helfe ich ihnen gerne.

Die Vorstellung der von der Verwaltung vorgeschlagenen Aufsichtsratskandidaten ist sehr mager. Unter/von einer notwendigen Vita für diese ansprechende Aufgabe ist etwas mehr Ausführlichkeit zu erwarten. Von einer Intension und Vision der Kandidaten ist hier schon rein garn ichts zu merken/nichts ausgeführt. Aber vielleicht kann dies auf der HV noch nachgeholt werden?

Es hinterlässt den Eindruck, der Aufsichtsrat und die Geschäftsführung (Vorstand) hat gar nicht im Sinn eine angemessene Rendite (Kursentwicklung und Dividendenausschüttung) für die Aktionäre zu erwirtschaften und auszuschütten.

Offen ist und bleibt die Frage, wie wird zukünftig mit den Themen umgegangen?

Ich bitte die Aktionäre mit mir gegen die Wahl der vorgeschlagenen Kandidaten und gegen die Entlastungen, siehe oben, zu stimmen.

Die Organe der AG bitte ich, meine fristgerecht eingereichten Gegenanträge den Aktionären nach dem AktG §§ 126, 127 ff zugänglich zu machen. Vielen Dank.“

The Shareholder, Franz Prox, Limburg, submitted following counter-motions on item 3 and item 4 on the agenda:

“Subject: Counter-motions for the Deutsche Tele¬kom shareholders' meeting on May 15, 2014 in Cologne

On April 28, 2015, I received the invitation to the ordinary share¬holders' meeting of the company with dgrSJ).
I hereby send counter-motions and/or nominations regarding these motions for resolution of the company to the address specified in the invitation.
"Re: 2015 Shareholders’ meeting on May 21, 2015, motion to the shareholders’ meeting.
Do not approve the actions of the Supervisory Board and the Board of Management!!
Reasons for this proposal:

1. In 2914, Deutsche Telekom lost approx. 731,000 customers.
The Board has yet to initiate any activities to correct, or at least mitigate, this defect.

2. Lack of action to cushion the development of a poor image across all media. This has a strong impact on the price of the T-Share.
All too often we hear, see or read of mistakes, unacceptable situations, ongoing unfriendliness in customer services or simply situations where "quite simply, nothing happens" in various media.
There is simply a lack of appropriate supervision on site of the "little man" by people sitting round big tables and/or raking in enor¬mous salaries.
In any case, no inspector has stopped by my place in the last 15 years to ask about mistakes or grievances.

3. Poor, in some cases miserable, commercial behavior that's not in line with what the practical situation calls for, but is straight out of a text book, is what defines the poor image of the management and supervisory bodies and the entire management.
Clearly incorrect bills should, according to the principles of an honest business, be canceled immediately with no ifs, ands or buts, and immediately prepared again correctly and replaced.
Yet all those who sit round the big tables simply attempt to sit out the mistakes and inaccuracies and, what is even worse, these deficiencies are simply tolerated by the auditors and the Sup¬ervisory Board.
But the customer isn't dependent on Telekom, he's certainly not one of its serfs, nor is he one of Telekom's banks, but he does pay the sa¬laries for the Telekom organization.
Those responsible at Telekom – the management and the administration – forget that they are in a service function because they're too busy cashing in their salaries.

4. Timotheus Höttges, his cohorts and courtiers should be dismissed immediately due to points 3 and 4.
Reason: failure to take appropriate measures to get Telekom fit as a company and improve customer service through supervisory measures on site, not just by sitting around big tables, thereby making Telekom one of the top telecommunications companies again.
Or has Mr. Obermann (who earns around € 2,700,000) ever tried to talk in person to a customer left in the lurch by Telekom and therefore to contribute to improving Telekom's (or rather, his Telekom's) poor image

5. Motion to appoint a new Board of Management that has not risen through the ranks of Deutsche Telekom, but should be brought in from the German service sector or German industry.
These ladies and gentlemen generally know what customers expect from Deutsche Telekom.
See also shareholder nominations: Motion B and C.

6. Termination of advertising activities with Bayern Munich.
The club and its players earn enough money to support themselves.
It's just not worth the money; the advertising on the shirts and the banners has hardly brought Telekom a single new customer.
That's what I think and I'm in no doubt that I'm right. A more beneficial form of advertising would be to make the money available to charitable associations and institutions, providing support for refugees and above all, and that's the main thing, to invest it in improving service.
That brings in new customers.

P.S.
No, I can't do it better than those responsible, but I wouldn't just sit at a big table, raking in my salary, I would be out supervising at grass roots level."

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Franz Prox, Limburg, hat folgende Gegenanträge zu den Tages-ordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

"Betr.: Jahreshauptversammlung der Aktionäre am 21.05.2015
Antrag an die Jahreshauptversammlung 2015
Vorschlag.
Keine Entlastung für den Aufsichtsrat und den Vorstand!!

Gründe für diesen Vorschlag:
1. Telekom hat im Jahre 2914 ca. 731 000 Kunden verloren.
Es fehlen immer noch Maßnahmen durch den Vorstand um diese Män-
gel zu beheben, zumindest zu verringern.

2. Fehlende Maßnahmen zur Eindämmung der schlechten Imagebildung
bei den Medien aller Art. Dies beeinflusst stark den Kurs der T-Aktie.
Zu oft sind in den verschiedensten Medien Fehler, Missstände, lange
andauernde Kundendienstunfreundlichkeiten oder auch "es passiert
einfach nichts", zu hören, zu sehen oder auch zu lesen.
Es fehlt einfach eine ordnungsgemäße Dienstaufsicht vor Ort, beim
"kleinen Mann" durch Leute, die "am grünen Tisch" sitzen und/aber ei-
nen immensen Lohn einstreichen.
Zumindest hat sich noch kein Kontrolleur in den letzten 15 Jahren bei
mir "blicken" lassen, um Fehler und Missstände zu erfragen.

3. Schlechtes, teils miserables, nicht wie es die Praxis eigentlich fordert,
sondern der Schulbank entspringendes Kaufmannsgebaren prägt das
Nichtansehen der Führungs- und Aufsichtsriege und des gesamten Ma-nagement.
Rechnungen, die eindeutig falsch sind, sollten nach alter Kaufmannseh-
re sofort und ohne wenn und aber storniert und sofort korrekt erstellt
und ersetzt werden.
Man versucht jedoch bei allen, die am "grünen Tisch" sitzen, die Mängel
und Fehlerhaftigkeiten einfach auszusitzen und was viel schlimmer ist,
diese Unzulänglichkeiten werden einfach durch die Prüfer und den Auf-
sichtsrat toleriert.
Der Kunde ist aber kein Telekom - Abhängiger, geschweige denn ein
Leibeigener und auch kein Kreditinstitut der Telekom, sondern der Ge-
haltszahler des Telekom - Apparates.
Die Verantwortlichen der Telekom - Führung und Verwaltung verges-
sen vor lauter "Lohn einstreichen", dass sie eine dienende Funktion
haben.

4. Wegen der Punkte 3 und 4 sollte die sofortige Entlassung des Timo-
theus Höttges, seiner Mitstreiter und Gefolgsmännern beschlossen
werden.
Grund, Unterlassung von entsprechenden Maßnahmen, die die Telekom
zu einem fitten Unternehmen machen und den Service gegenüber den
Kunden durch Dienstaufsicht führenden Maßnahmen direkt vor Ort und
nicht am grünen Tisch und dadurch wieder an die Spitze aller Tele-
kommunikationsunternehmen führt.
Oder hat sich Herr Obermann (Verdienst ca. 2 700000.- €) für dieses
Gehalt schon einmal bemüht, einen von der Telekom im Stich gelasse-
nen Kunden persönlich zu befragen und so dazu beigetragen, das uner-
freuliche Image der Telekom (oder seiner Telekom?) zu verbessern?

5. Beschluss zur Verpflichtung eines neuen Vorstandes, welcher nicht aus
der Telekom aufsteigt sondern, aus dem deutschen Dienstleistungs-
sektor oder der deutschen Industrie kommen sollte.
Diese Damen oder Herren wissen im allgemeinen was die Kunden von
der Telekom erwarten.
Siehe dazu Wahlvorschläge von Aktionären: Antrag B und C.

6. Abbrechen der Werbung bei Bayern München.
Der Verein und seine Spieler verdienen genügend Geld um sich selber
zu tragen.
Schade ums Geld, denn durch diese Trikot oder Bandenwerbung ist
wohl bisher kaum ein Neukunde für die Telekom geworben worden.
Ich behaupte das und habe mit meiner Behauptung garantiert Recht.
Werbewirksamer wäre, das Werbegeld gemeinnützigen Vereinen und
Institutionen, Hilfsaktionen und Hilfsprogrammen, Unterstützung der
Flüchtlinge, zur Verfügung zu stellen und vor allem und das ist der
Hauptpunkt, den Service zu verbessern.
Das wirbt Neukunden.

PS.
Nein, ich kann es nicht besser machen als die Verantwortlichen, aber ich
würde auf keinen Fall am "grünen Tisch" mein Gehalt einstreichen, son-
dern auch an der Basis Dienstaufsicht machen.“

The Shareholder Markus Golla, Heidenheim, proposed the following nomination for election with respect to item 6 on the agenda:

Motion F - Nomination for election with respect to item 6 on the agenda

"Counter-motion - Nomination of the Supervisory Board member to be elected at the shareholders' meeting on May 21, 2015

Dear Sir/Madam,

Pursuant to § 126 (1) Stock Corporation Act, as shareholder (shareholder no. […]) I propose to your stock corporation, with respect to item 6 on the agenda of the invitation to the shareholders' meeting on May 21, 2015

to elect me as Supervisory Board member instead of Dr. Wulf H. Bernotat as proposed by the Supervisory Board:

Diplomingenieur (FH) Markus Golla, […] , […] Heidenheim
My degree in mechanical / manufacturing engineering as well as my professional experience in research and development qualify me.

I have been shareholder of yourstock corporation since the IPO and have experienced all ups and downs.Not a member of a Management Board or Supervisory Board of any other company.This has the advantage that I can fully dedicate my time to this important role.If a am elected, I shall accept the election.

Please confirm receipt of this letter. In addition, please publicize this nomination for election pursuant to the provisions of the Stock Corporation Act."

^{This document is convenience translations of the German original.}

^{In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Markus Golla, Heidenheim, hat folgenden Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6 übersandt:

- Antrag F – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6

"Sehr geehrte Damen und Herren,

Gemäß § 126 Abs. 1 AktG schlage ich als Aktionär (Aktionärsnummer […] ) Ihrer

Aktiengesellschaft vor, unter TOP 6 der Einladung zur Hauptversammlung vom 21.05.2015 anstatt des vom Aufsichtsrat vorgeschlagenen Herrn Dr. Wulf H. Bernotat
zum Aufsichtsratsmitglied mich selbst zu wählen:

Diplomingenieur (FH) Markus Golla, […] , […] Heidenheim.
Mein Abschluss als Dipl. Ing. (FH) Maschinenbau/ Fertigungstechnik sowie meine Berufserfahrung in der Forschung und Entwicklung qualifizieren mich.
Ich bin Aktionär IhrerAktiengesellschaft seit dem ersten Börsengang, und habe alle Höhen und Tiefen miterlebt.

In keinem anderen Unternehmen Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglied.
Was den Vorteil hat das man sich dieser verantwortungsvollen Aufgabe ganz widmen kann.

Falls ich gewählt werde, nehme ich die Wahl an.
Bestätigen Sie mir bitte den Eingang dieses Schreibens. Ferner bitte ich diesen
Wahlvorschlag entsprechend den Vorschriften des Aktiengesetzes bekannt zu machen."

The Shareholder Thomas Stillger, Löhnberg, submitted the following counter-motion on item 3 on the agenda:

"Dear Sir/Madam,

I hereby propose not to approve the actions of all members of the Board of Management.

Reasons: So far, the Board of Management has not been able to establish a functioning and competent Business Customer Service.
This unit is staffed with employees who are without exception incapable of handling complaints and inquiries to the satisfaction of customers, even at a rudimentary level. It is imperative that a new Board of Management set up a committee that will identify shortcomings and take immediate action to create a customer-friendly service as soon as possible. Despite numerous recommendations to this effect, the current Board of Management has not yet resolved this key issue.”

The shareholder Franz Prox, Limburg, submitted the following counter-motion on items 3 and 4 on the agenda:

Counter-motion on items 3 and 4 on the agenda

"Re: shareholders' meeting on May 15, 2014

Motion to the shareholders' meeting.

Proposal to all shareholders!!

Do not approve the actions of the Supervisory Board and the Board of Management!!

Reasons for this proposal:

1. Lack of action to prevent customer desertion.

2. Lack of action to cushion the development of a poor image across all media. This has a strong impact on the price of the T-Share.
All too often we hear, see or read of mistakes, unacceptable situations, ongoing unfriendliness in customer services or simply situations where "quite simply, nothing happens" in various media.
There is simply a lack of appropriate supervision on site of the "little man" by people sitting round big tables and/or raking in enormous salaries.

3. Poor, in some cases miserable, commercial behavior that's not in line with what the practical situation calls for, but is straight out of a text book, is what defines the poor image of the management and supervisory bodies and the entire management. Clearly incorrect bills should, according to the principles of an honest business, be canceled immediately with no ifs and buts, and immediately prepared again correctly and replaced. Instead, however, they try to sit out the mistakes and omissions – and that is tolerated by the auditors and the Supervisory Board.
But the customer isn't dependent on Telekom, he's certainly not one of its serfs and he's not in the business of lending money to Telekom.
Those responsible at Telekom – the management and the administration – forget that they are in a service function because they're too busy cashing in their salaries.

4. Mr. Obermann, his cohorts and courtiers should be dismissed immediately due to points 2 and 3.
Reason: failure to take appropriate measures to get Telekom fit as a company and improve customer service through supervisory measures on site, not just by sitting around big tables, thereby making Telekom one of the top telecommunications companies again.
Or has Mr. Obermann (who earns about 2,700,000) ever deigned to talk in person to a customer left in the lurch by Telekom and therefore to contribute to improving Telekom's (or rather, his Telekom's) poor image?

5. Motion to appoint a new Board of Management that has not risen through the ranks of Deutsche Telekom, but should be brought in from the German service sector or German industry.
These ladies and gentlemen generally know what customers expect from Deutsche Telekom.

6. Termination of advertising activities with Bayern Munich.

The club and its players earn enough money to support themselves.

It's just not worth the money; the advertising on the shirts and the banners has hardly brought Telekom a single new customer. That's what I think and I'm in no doubt that I'm right.

A more beneficial form of advertising would be to make the money available to charitable associations and institutions, support campaigns and programs and above all, and that's the main thing, to invest it in improving service.

That brings in new customers.

PS.
No, I can't do it better than those responsible, but I wouldn't just sit at a big table, raking in my salary, I would be out supervising at grass roots level."

_____________________________________________________________

This document is a convenience translations of the German original. 

In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.

Der Aktionär Franz Prox, Limburg, hat folgenden Gegenantrag zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

Gegenantrag zu Tagesordnungspunkten 3 und 4

„Betr.: Jahreshauptversammlung der Aktionäre am 15.05.2014

Antrag an die Jahreshauptversammlung.

Vorschlag an alle Aktionäre!!

Keine Entlastung für den Aufsichtsrat und den Vorstand!!

Gründe für diesen Vorschlag:

1. Es fehlen Maßnahmen zur Verringerung der Kundenflucht.

2. Fehlende Maßnahmen zur Eindämmung der schlechten Imagebildung bei den Medien aller Art. Dies beeinflusst stark den Kurs der T-Aktie.

Zu oft sind in den verschiedensten Medien Fehler, Missstände, lange andauernde Kundendienstunfreundlichkeiten oder auch „es passiert einfach nichts“, zu hören, zu sehen oder auch zu lesen.

Es fehlt einfach eine ordnungsgemäße Dienstaufsicht vor Ort, beim „kleinen Mann“ durch Leute, die „am grünen Tisch“ sitzen und/aber einen immensen Lohn einstreichen.

3. Schlechtes, teils miserables, nicht wie es die Praxis eigentlich fordert, sondern der Schulbank entspringendes  Kaufmannsgebaren prägt das Nichtansehen der Führungs- und Aufsichtsriege und des gesamten Management. Rechnungen, die eindeutig falsch sind, sollten nach alter Kaufmannsehre sofort und ohne wenn und aber storniert und sofort korrekt erstellt und ersetzt werden. Man versucht jedoch, die Mängel und Unvollkommenheiten einfach auszusitzen, was einfach durch die Prüfer und den Aufsichtsrat toleriert wird.

Der Kunde ist aber kein Telekom – Abhängiger, geschweige denn ein  Leibeigener und auch kein Kreditinstitut der Telekom.

Die Verantwortlichen der Telekom – Führung und Verwaltung vergessen vor lauter „Lohn  einstreichen“, dass sie eine dienende Funktion haben.

4. Wegen der Punkte 2 und 3 sollte die sofortige Entlassung des H. Obermann und seiner Mitstreiter und Höflingen beschlossen werden.

Grund, Unterlassung von entsprechenden Maßnahmen, die die Telekom zu einem fitten Unternehmen machen und den Service gegenüber den Kunden durch Dienstaufsicht führenden Maßnahmen direkt vor Ort und nicht am grünen Tisch und dadurch wieder an die Spitze aller Telekommunikationsunternehmen führt.

Oder hat sich Herr Obermann (Verdienst ca. 2 700000.- €) für dieses Gehalt schon einmal herabgelassen, einen von der Telekom im Stich gelassenen Kunden persönlich zu befragen und so dazu beigetragen, das unerfreuliche Image der Telekom (oder seiner Telekom?) zu verbessern?

5. Beschluss zur Verpflichtung eines neuen Vorstandes, welcher nicht aus der Telekom aufsteigt sondern, aus dem deutschen Dienstleistungssektor oder der deutschen Industrie kommen sollte.

Diese Damen oder Herren wissen im allgemeinen was die Kunden von der Telekom erwarten.

6. Abbrechen der Werbung bei Bayern München.

Der Verein und seine Spieler verdienen genügend Geld um sich selber zu tragen.

Schade ums Geld, denn durch diese Trikot oder Bandenwerbung ist wohl bisher kaum ein Neukunde für die Telekom geworben worden. Ich behaupte das und habe mit meiner Behauptung garantiert Recht.

Werbewirksamer wäre, das Werbegeld gemeinnützigen Vereinen und Institutionen, Hilfsaktionen und Hilfsprogrammen zur Verfügung zu stellen und vor allem und das ist der Hauptpunkt, den Service zu verbessern.

Das wirbt Neukunden.

PS.

Nein, ich kann es nicht besser machen als die Verantwortlichen, aber ich würde auf keinen Fall am „grünen Tisch“ mein Gehalt einstreichen, sondern auch an der Basis Dienstaufsicht machen.“

The shareholder, Paul Schmitz, Bad Münstereifel, proposes the following – identical in each case – nominations for election on items 6 ,7, 8 and 9 of the agenda:

- Motion A – nomination for election with respect to item 6 on the agenda

- Motion B – nomination for election with respect to item 7 on the agenda

- Motion C – nomination for election with respect to item 8 on the agenda

- Motion D – nomination for election with respect to item 9 on the agenda

"Dear Sir/Madam,

I hereby apply for a seat on the Supervisory Board pursuant to § 126 and § 127 of the German Stock Corporation Act (Aktiengesetz, AktG), until the forthcoming shareholders' meeting in 2014.

If a member of the Supervisory Board decides to resign his or her seat ahead of term between now and the shareholders' meeting, I would be happy to take on his or her role in an acting capacity until the next shareholders' meeting.

About me:

I am a mechanical engineer by profession, now retired. My specialist field was contribution analysis in the context of value analysis, and I am a member of the Association of German Engineers (VDI).

The value analysis and contribution analysis method improves earnings by analyzing functions to target and filter out unnecessary functions that generate needless costs. As a result, competitiveness is boosted.

Not only does this improve competitiveness on the market, but it also offers reassurance for the Board of Management as employee satisfaction and motivation increases and job security improves because employees are involved in the process of setting cost saving targets."

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This document is a convenience translations of the German original.     

In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.

Der Aktionär Paul Schmitz, Bad Münstereifel, hat – jeweils gleichlautend –  folgende Wahlvorschläge zu den Tagesordnungspunkten 6 ,7, 8 und 9 übersandt:

- Antrag A – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6

- Antrag B – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 7

- Antrag C – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 8

- Antrag D – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 9

„Sehr geehrte Damen und Herren,

hiermit bewerbe ich mich gemäß §126, 127 AktG , zur  kommenden Hauptversammlung 2014, für einen Sitz im Aufsichtsrat.

Sollte bis zur Hauptversammlung ein Aufsichtsratmitglied vorzeitig ausscheiden, so bin ich bereit, diese Aufgabe kommissarisch bis zur nächsten Hauptversammlung zu übernehmen.

Zur Person:

Ich bin Maschinenbau-Ingenieur VDI im Ruhestand, meine beruflichen Tätigkeiten lagen mit Schwerpunkt auf der Deckungsbeitragsrechnung in Verbindung mit der Wertanalyse.

Wertanalyse und Deckungsbeitragsrechnung verbessern die Gewinne, in dem gezielt über Funktionsanalysen die unnötigen Funktionen herausgefiltert werden, denn die kosten nur unnötig Geld und die Wettbewerbsmöglichkeit wird dadurch gestärkt.

Es wird nicht nur die Wettbewerbsmöglichkeit am Markt gestärkt, sondern es gibt die Gewissheit für den Vorstand, das Zufriedenheit und Motivation der Beschäftigten wächst, Arbeitsplätze werden sicherer, weil bei der Zielvorgabe Kosten einsparen, die Beschäftigten mit eingebunden und beteiligt sind.“

The shareholder Hans-Peter Kroner, Nürtingen, submitted the following counter-motion on items 3 and 4 on the agenda:

Motion E – Counter-motion on item 2 of the agenda

"The dividend of EUR 0.50 per no par value share carrying dividend rights will be paid in cash on the day following the shareholders' meeting, May 16, 2014 (ex-dividend date)."

Reasons:

The option once again proposed by the Board of Management and the Supervisory Board of having the dividend paid out in cash or in the form of shares of Deutsche Telekom AG is intended solely to delay payment of the dividend to shareholders by almost an entire month. As the option of acquiring new shares is an unattractive proposition for shareholders, it can be assumed that – as was much the case last year – only a small number of shareholders will choose the stock dividend option."

Counter-motion on item 3 of the agenda

"The actions of the members of the Board of Management for the 2013 financial year are not approved." Reasons:

Deutsche Telekom AG is subject to the German Corporate Governance Code and its own

"code of ethics for senior financial officers/MD/FD". The Group obligates its management, at all times and in every respect, to act honestly and ethically in connection with business affairs and when discharging their respective duties. Management must set the highest standards of conduct in its dealings with employees, investors, customers, and suppliers, as well as with public authorities at all of the company's sites.

The company does not, however, live up to this claim whatsoever.

In connection with the right of exchange of customers with contracts for D-Mark phone cards, the company is doing everything it can to make this legitimate entitlement as worthless as possible for customers. Unused credit remaining on the cards is transferred to unregistered "Umtauschkarten Plus" cards that offer no information for customers on how much credit is on the cards or how long they can be used for. The only place these data are saved is on Deutsche Telekom AG's systems, where they can be modified by third parties at Deutsche Telekom AG at any time without anyone knowing. Suchcards are not suitable for use or sale, which is the intent behind Deutsche Telekom AG's decision to use this solution. The company is avoiding anything that would lead to a cash outflow. If a customer does not accept the worthless card in exchange and requests that the telephone cards he or she sent in are returned, the cards are returned in a damaged state. Deutsche Telekom AG refuses to pay damages as it considers itself to be above the law when it comes to ownership rights. Deutsche Telekom AG customers are not entitled to have rights.

From the beginning of August 2013 until the end of November 2013, Deutsche Telekom AG took advantage of the situation for holders of "Umtauschkarten Plus" cards by offering to exchange them for "Comfort" cards with a voluntary 4:1 debt haircut. By waiving these claims, Deutsche Telekom AG was able to substantially reduce its provisions for unused phone credit – by 75 % – with corresponding extraordinary income from the reversal of provisions. This exchange plan, which was not advantageous for customers, was advertisedwith the promise that the new cards had a wider range of uses, with particular emphasis on the payment function via the Deutsche Telekom AG musicload.de, videoload.deand gamesload.de Internet platforms. As is now known, these platforms have since been sold (gamesload.de and musicload.de) or are the subject of sales negotiations (videoload.de). As the sale of a company requires a long period of preparation, it can be presumed that Deutsche Telekom AG was already aware during the exchange offer of the fact that the services promised would only be available for a short time. The payment feature promised with the "Comfort" telephone card is no longer available after the sale. This is yet another example of Deutsche Telekom AG deliberately misleading its customers. On February 16, 2014, I wrote to the Chairman of the Board of Management of Deutsche Telekom AG in connection with this matter. As yet, I have received no response from the Board."

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This document is a convenience translations of the German original.     

In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.

Der Aktionär Hans-Peter Kroner, Nürtingen, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 2 und 3 übersandt:

Antrag E - Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Die Ausschüttung der Dividende von Euro 0,50 je dividendenberechtigter Stückaktie erfolgt in bar am Folgetage der Hauptversammlung 16.05.2014 (Ex-Dividenden-Tag).“

Begründung:

Die vom Vorstand und Aufsichtsrat erneut vorgeschlagene alternative Ausschüttung als Bardividende oder Sachdividende in Form von Aktien der Deutsche Telekom AG verfolgt als einziges Ziel die Auszahlung der Dividende an die Aktionäre um fast einen Monat hinauszuzögern. Aufgrund des für die Akti-näre unattraktiven Angebots zum Bezug neuer Aktien ist davon auszugehen, dass – ähnlich dem Vorjahr - nur eine sehr geringe Anzahl der Aktionäre von der Sachdividende Gebrauch machen werden.

Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 3

„Den Mitgliedern des Vorstands wird die Entlastung für das Geschäftsjahr 2013 versagt.“

Begründung:

Die Deutsche Telekom AG unterliegt dem Deutschen Corporate Governance Kodex sowie dem eigenen „Ethikkodex für Senior Financial Officer/MD/FD“. Der Konzern verpflichtet das Management, sich im Rahmen des Geschäftsverkehrs und bei der Erfüllung ihrer jeweiligen Pflichten jederzeit und in allen Belangen redlich und ethisch zu verhalten. Das Management hat an seinen Umgang mit Mitarbeitern, Investoren, Kunden Lieferanten sowie mit öffentlichen Stellen an allen Unternehmensstandorten hohe Maßstäbe anzulegen.

Diesen Anspruch wird das Unternehmen jedoch in keiner Weise gerecht.

Im Rahmen des Umtauschanspruchs von Kunden aus Verträgen mit DM-Telefonkarten unternimmt das Unternehmen alles um diese berechtigten Forderungen für die Kunden so wertlos wie möglich zu gestalten. So wird das unverbrauchte Restguthaben auf nennwertlose „Umtauschkarten Plus“ geladen, auf denen für die Kunden weder der Wert der auf der Karte gespeicherten Guthaben noch die Nutzungsdauer der Karten ersichtlich sind. Alle diese Daten sind nur auf dem Rechner der Deutsche Telekom AG gespeichert und können ohne Kontrolle durch Dritte durch die Deutsche Telekom AG jederzeit verändert werden. Derartige Karten sind nicht für die Nutzung und den Verkauf geeignet, was das Ziel der Vorgehensweise der Deutsche Telekom AG ist. Es wird alles vermieden was zu einem Cash-Abfluss aus dem Unternehmen führt. Akzeptiert ein Kunde die umgetauschten wertlosen Karten nicht und fordert seine eingereichten Telefonkarten zurück werden diese Karten in beschädigtem Zustand zu-rückgegeben. Ein Schadensersatz wird verweigert, da die Deutsche Telekom AG sich über die Eigen-tumsreche der Kunden hinweg setzt. Rechte stehen Kunde der Deutsche Telekom AG nicht zu.

Anfang August 2013 und befristet bis Ende November 2013 hatte die Deutsche Telekom AG in Ausnutzung dieses Umstands den Eigentümern von „Umtauschkarten Plus“ das Angebot gemacht diese im Rahmen eines freiwilligen Schuldenschnitts im Verhältnis 4 : 1 in „Comfort Telefonkarten“ umzutauschen. Dieser Gläubigerverzicht erbrachte für die Deutsche Telekom AG eine deutliche Reduzierung der Rückstellungen für unverbrauchte Telefonguthaben um 75% und ein entsprechendes außer-ordentliche Ergebnis aus der Auflösung der Rückstellungen. Beworben wurde dieser für die Kunden ungünstige Umtausch mit der Zusicherung, dass die neuen Karten eine verbreiterte Nutzungsmöglichkeit bieten, insbesondere wurde auf die Nutzungsmöglichkeit als Bezahlfunktion auf den Internetplattformen der Deutsche Telekom AG „musicload.de“, „videoload.de“ und „gamesload.de“. Wie inzwischen bekannt ist, wurden diese Plattformen zwischenzeitlich verkauft („gamesload.de“ und „music-load.de“) bzw. es laufen entsprechende Verkaufsverhandlungen („videoload.de“). Da Unternehmensverkäufe langfristig vorbereitet werden, kann unterstellt werden, dass zum Zeitpunkt der Umtauschaktion der Deutsche Telekom AG bereits bekannt war, dass die versprochenen Leistungen nur von kurzer Dauer sind. Die Nutzungsmöglichkeit der versprochenen Bezahlfunktion der „Telefonkarte Comfort“ ist nach dem Verkauf nicht mehr gegeben. Die Kunden wurden somit von der Deutsche Telekom AG ein weiteres Mal vorsätzlich getäuscht. Hierauf hatte ich am 16.02.2014 u.a. den Vorstandvorsitzende der Deutsche Telekom AG angeschrieben. Eine Antwort seitens des Vorstands zu diesem Thema steht bis heute aus.“

The Shareholder Willi Kässer, Ebersbach/Fils, proposed the following counter-motion on item 3 on the agenda:

Counter-motion on item 3 on the agenda

"Counter-motion: Non-approval of the actions of the Chairmen of the Board of Management, Mr. Obermann and Mr. Höttges, the Board member for Germany, Mr. Niek Jan van Damme, the Board member for Technology, Ms. Claudia Nemat, and the Board member for HR, Ms. Marion Schick.

Dear Sir/Madam,

Telekom, in its dealings with customers, now has a form of transaction management that only allows the customer to process one step of his or her problem together with Telekom. Telekom itself appears to take no interest whatsoever in resolving customer problems or coordinating a customer order. It only acts when called by the customer, and only processes individual steps, such as providing an access ID. Even then, these steps are carried out incorrectly – for example, the access ID is sent as a protected PDF file, but the password to open the file is not provided. If the access ID is part of an IP bundle, no check is done to establish whether the access ID is telephony-capable, and even when the customer actively asks, this crucial check is still not carried out. Even when asked by the customer, technical questions about connecting units at the customer end are answered incorrectly.

What is more, customer order processing is completely chaotic. For some unapparent reason, customer orders are entered, then canceled, and often left unprocessed or are processed incorrectly, incompletely, and in individual steps, during which the customer is left completely uninformed. In addition, the canceled orders are not reactivated by Telekom, and only when the customer gets in touch do things start to happen. But every time this kind of process is initiated, a useless, apparently automated or semi-automated letter is sent out that usually has nothing to do with the actual situation and simply serves to generate additional pointless, annoying and time-consuming telephone calls. There is a complete lack of an end-to-end overview of a customer order, for example for "setting up an IP bundle with several call numbers." Although it is possible to get a DSL line, no check is carried out whatsoever to establish whether the associated telephony features are working. Furthermore, there is no check to determine whether the package contains all the necessary numbers or whether Telekom's lnternet Customer Center, which is vital to customer relations, is working in connection with the contract.

Letters from customers go unanswered.
Telekom's availability for its customers via its single telephone channel, the Telekom hotline, is completely inadequate. Waiting 30 or more minutes to speak to a hotline employee is not an unusual occurrence.
Telekom rarely calls back, and often hangs up in the middle of the call.

The Telekom hotline employees are often insufficiently trained, with the majority of steps they trigger either failing to solve the customer problem or being simply wrong.
The positioning of interaction with customers solely using this level of transaction management is stopping customer problems from being processed properly and in line with the requirements of the customer order and the customer's circumstances. Telekom's hotline employees simply are not up to the job of grasping all of these circumstances upon taking the call in order to trigger the correct next steps. Telekom needs to establish proactive order processing, but this is not the case at present and is just one of many major failures on the part of the Board of Management members named above.

Under the circumstances given, compliance with the provisions of the Telecommunications Act with respect to switching providers is not ensured, there is always some kind of trouble forming with customers and the media, and high costs are constantly being incurred for the repeated processing of customer orders.

As key functions of Telekom's core business are either lacking entirely in this respect or being performed extremely poorly, I request that the actions of the Chairmen of the Board of Management, Mr. Obermann and Mr. Höttges, the Board member for Germany, Mr. Niek Jan van Damme, the Board member for Technology, Ms. Claudia Nemat, and the Board member for HR, Ms. Marion Schick, are not approved.

Yours faithfully"

_____________________________________________________________
This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.

Der Aktionär Willi Kässer, Ebersbach/Fils, hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 3 übersandt:

Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 3

"Gegenantrag: Nichtentlastung des Vorstandsvorsitzenden Herrn Obermann und Herrn Höttges, des Deutschland-Vorstands Herrn Niek Jan van Damme, des Technik-Vorstands; Frau Claudia Nemat, und des Personalvorstands, Frau Marion Schick.

Sehr geehrte Damen und Herren,

die Telekom ist heute in der Interaktion mit ihren Kunden ausgerichtet auf ein Transaktionsmanagement, in dem der Kunde immer nur einen Schritt seines Problems zusammen mit der Telekom bearbeiten kann.

Die Telekom selbst hat offensichtlich keinerlei eigene Stellen zur Lösung der Kundenprobleme oder zur Koordination eines Kundenauftrags. Sie wird nur tätig, wenn der Kunde anruft. Bearbeitet werden nur einzelne Schritte, wie zum Beispiel Zustellung einer Zugangskennung. Auch solche Schritte werden fehlerhaft ausgeführt, zum Beispiel wird die Zugangskennung in einem geschützten PDF versendet, jedoch wird der zugehörige Schlüssel nicht verschickt. Ist die Zugangskennung Teil eines IP-Pakets wird nicht geprüft, ob diese Zugangskennung telefoniefähig ist, selbst wenn der Kunde nachfrägt, wird diese essentielle Prüfung unterlassen. Selbst auf Nachfrage durch den Kunden werden technische Fragen zum Anschluss von Geräten beim Kunden falsch beantwortet.

Auch die Bearbeitung von Kundenaufträgen ist völlig chaotisch. Kundenaufträge werden aus nicht ersichtlichen Gründen zuerst eingestellt und dann storniert und oft nicht, oder nur fehler- und lückenhaft und nur in Einzelschritten bearbeitet, dies alles, ohne Benachrichtigung des Kunden. Auch werden die stornierten Aufträge von der Telekom nicht wieder aufgenommen, nur wenn der Kunde sich meldet, geht es weiter. Dagegen wird bei jedem Start eines solchen Vorgangs ein sinnloses, offensichtlich automatisch oder halbautomatisch erstelltes Schreiben losgeschickt, das meist mit der jeweiligen Situation nichts zu tun hat, sondern nur seinerseits für weitere sinnlose, ärgerliche und aufwändige Telefonate sorgt. Eine Gesamtsicht eines Kundenauftrags, zum Beispiel ,,Einrichtung eines IP-Pakets mit mehreren Rufnummern" fehlt völlig. Es ist zwar möglich, zum Beispiel einen DSL-Anschluss zu bekommen, es findet aber keinerlei Prüfung statt, ob die dazugehörige Telefonie funktioniert. Weiter wird nicht kontrolliert, ob das Paket alle Nummern enthält, oder ob das Telekom-lnternet-Kundencenter, das für das Kundenverhältnis essentiell ist, für den Vertrag funktionsfähig ist.

Schreiben von Kunden werden nicht beantwortet.
Die Erreichbarkeit der Telekom für den Kunden über den einzigen telefonischen Kanal, den dieser hat, die Telekom-Hotline, ist völlig unzureichend. Oft entstehen Wartezeiten von 30 Minuten und mehr, bis überhaupt ein Hotline-Mitarbeiter erreicht werden kann.

Selten ruft die Telekom zurück, dann wird oft während des Gesprächs seitens der Telekom aufgelegt.

Die Telekom-Hotline-Mitarbeiter sind sehr oft nicht ausreichend kompetent, die Mehrzahl der eingeleiteten Schritte lösen nicht das Kundenproblem oder sind schlicht falsch.

Die ausschließliche Festlegung der Interaktion mit dem Kunden auf dieses Transaktionsmanagement hat zur Folge, dass eine fundierte Bearbeitung, orientiert an den Gegebenheiten des Kundenauftrags und der beim Kunden bestehenden Umstände, nicht statt finden kann. Die Telekom-Hotline­Mitarbeiter sind schlicht überfordert, wenn sie sofort beim Anruf alle diese Umstände erfassen sollen, um dann die richtigen weiteren Schritte einzuleiten. Hier ist eine proaktive Auftragsbearbeitung durch die Telekom nötig, die aber heute nicht vorhanden ist und neben anderem ein großes Versäumnis der genannten Vorstände darstellt.

Unter diesen Umständen ist die Einhaltung der Bestimmungen des Telekommunikationsgesetz zum Anbieterwechselnicht gewährleistet, es entsteht ständig Ärger mit den Kunden und der Presse, und es entstehen laufend hohe Kosten wegen Vielfachbearbeitung der Kundenaufträge.

Da hier wesentliche Funktionen des Kerngeschäfts der Telekom ganz fehlen oder äußerst lückenhaft ausgeführt werden, beantrage ich, den Vorstandsvorsitzenden Herrn Obermann und Herrn Höttges, den Deutschland-Vorstand Herrn Niek Jan van Damme, den Technik-Vorstand, Frau Claudia Nemat, und den Personalvorstand, Frau Marion Schick, nicht zu entlasten.

Mit freundlichen Grüßen"

The Shareholder Tilo Kießling, Dresden, proposed the following counter-motion on item 2 on the agenda:

Motion F – Counter-motion on agenda item 2

"Dear Sir/Madam,

I hereby submit the following counter-motion on the Board of Management's proposal on the appropriation of net income:

1. Payment of a dividend of EUR 0.49 per no par value share carrying dividend rights.
2. The amount of EUR 44,301,967.63 saved as a result is used as follows:
   
   a) To renovate and make the Dresden TV tower a usable tourist attraction with an observation deck and restaurant
   
   b) As trust capital for a non-profit foundation responsible for maintaining technical equipment and buildings (TV towers) and enabling the public to use these.

Reasons:

1. In accordance with § 119 of the German Stock Corporation Act (Aktiengesetz), the shareholders' meeting decides on the appropriation of net income. Under § 19 (4) of the Articles of Incorporation of Deutsche Telekom AG, the shareholders' meeting is entitled to decide on a form of appropriation other than distribution among the shareholders.

2. Deutsche Telekom AG epitomizes the history of telecommunications in Germany. It has both a special responsibility to preserve this history by maintaining buildings and technology for the public and a special opportunity to combine this task with improving its reputation.

3. The Deutsche Telekom Group owns the Dresden TV tower. It is not possible to put a precise figure on the renovation work needed to make the observation deck and tower restaurant suitable for use by the public (although figures of substantially less than EUR 20 million have been mentioned). Deutsche Telekom's refusal to make this tower accessible is a permanent and regularly discussed source of irritation for the people of Dresden and reflects badly on the company's reputation.

4. The amount remaining from the reduction of the dividend per share and the costs for the Dresden TV tower should be put into a new non-profit foundation."

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This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.

Der Aktionär Tilo Kießling, Dresden , hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

Antrag F - Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

"Sehr geehrte Damen und Herren,

hiermit stelle ich folgenden Gegenantrag zum Vorschlag des Vorstandes zur Verwendung des Bilanzgewinns:

1.         Die Ausschüttung einer Dividende je dividendenberechtigter Stückaktie wird festgelegt auf € 0,49.

2.         Die damit weniger benötigten € 44.301.967,63 werden wie folgt verwendet:

3.         a) zur Sanierung und Nutzbarmachung des Dresdner Fernsehturmes als touristischer Anziehungspunkt mit Aussichtsplattform und Gastronomie

4.         b) darüber hinausgehend als Stiftungskapital für eine gemeinnützige Stiftung, die sich unter anderem mit der Erhaltung technischer Anlagen und Gebäude (Fernsehtürme) und deren Nutzbarmachung für die Öffentlichkeit beschäftigt.

Begründung:

1. Nach §119 Aktiengesetz beschließt die Hauptversammlung über die Verwendung des Bilanzgewinnes. §19 (4) der Satzung der Deutsche Telekom AG stellt der Hauptversammlung frei, auch eine andere Verwendung als die Ausschüttung an die Aktionäre zu beschließen.

2. Die Deutsche Telekom AG verkörpert die Geschichte des Fernmeldewesens in Deutschland. Sie hat damit sowohl eine besondere Verantwortung bei der Bewahrung dieser Geschichte durch den Erhalt von Bauwerken und Technik für die Öffentlichkeit Als auch die besondere Chance, diese Aufgabe mit der Verbesserung ihres Rufes zu verbinden.

3. Der Dresdner Fernsehturm ist im Eigentum des Telekom-Konzerns. Es besteht ein Sanierungsaufwand in nicht genau bezifferbarer Höhe, (allerdings werden Summen von deutlich unter 20 Millionen Euro benannt), um die Aussichtsplattform und das Turmrestaurant wieder für die Öffentlichkeit nutzbar zu machen. Die bisherige Weigerung der Telekom, diesen Turm wieder zugänglich zu machen, ist für die Dresdnerinnen und Dresdner und ihre Gäste ein dauerhaftes und regelmäßig diskutiertes Ärgernis und wirkt rufschädigend für das Unternehmen.

4. Der sich ergebende überstehende Betrag aus der Reduzierung der Dividende je Aktie und den Kosten für den Dresdner Fernsehturm sollte in eine neue gemeinnützige Stiftung eingebracht werden."