Archive: Shareholders' Meeting of past years

Counter-motion on item 6a of the agenda – Election of Dr. Frank Happel to the Supervisory Board

Dear fellow shareholders,

We, the owners of Deutsche Telekom AG, are being asked to support Dr. Happel as a candidate to represent our interests, who I feel is particularly unsuited to this post.

Dr. Happel is currently CEO of Deutsche Post and consequently bears full responsibility for this company. In recent years, Deutsche Post has attracted attention above all through regular increases in postage rates; in return, they have publicly suggested discontinuing mail delivery services, for example, stopping delivery one day per week, as has been reported in the media. A manager who is only capable of doing less for more money is unsuitable for our Deutsche Telekom.

Dr. Happel is ultimately responsible for the company’s customer service – have you ever tried to contact Deutsche Post or DHL? It is especially difficult to find a contact option at all – and when you find one, you’ll be lucky if the person on the other end of the line even understands the language of your concerns. Is this the kind of customer service we want for our Deutsche Telekom?

Dr. Happel has also consistently dismantled the branch network of Deutsche Post; they are now effectively only found under the roofs of Postbank branches or private post office operators – do we want our Deutsche Telekom to present this same face to its customers?

And so on....

Side note: Dr. Happel still holds the office of CEO of Deutsche Post; we have no need for an after-work chair of the Supervisory Board, nor anyone who is being installed “in retirement”.

I therefore propose to not elect Dr. Happel to the Supervisory Board of Deutsche Telekom AG. I have consciously chosen to not propose a different individual, because this is not about limiting or harming the interests of other shareholders, but instead merely to prevent the election of a person who does not match our interests as shareholders. I appeal to the institutional investors to join me in this vote or at least abstain from voting. I thank Dr. Lehner, the previous Supervisory Board chair, for his work; nevertheless, I cannot endorse his proposed successor, due to the reasons described above.

Manfred Hempfling

_{This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.}

„Gegenantrag zum Tagesordnungspunkt 6 Buchstabe a – Wahl von Herrn Dr. Frank Happel in den Aufsichtsrat

Sehr geehrte Mitaktionärinnen und Mitaktionäre,

uns als Eigentümern der Deutschen Telekom AG wird mit Herrn Dr. Happel ein Kandidat zur Vertretung unserer Interessen vorgeschlagen, der m.E. für diesen Posten denkbar ungeeignet ist.

Herr Dr. Happel ist aktuell Vorstandsvorsitzender bei der Deutschen Post, mithin trägt er die Gesamtverantwortung für dieses Unternehmen. Die Deutsche Post ist in den letzten Jahren vor allem durch den Umstand aufgefallen, regelmäßig das Porto erhöht zu haben, im Gegenzug denkt man laut über eine Einstellung von Services in der Briefzustellung nach, beispielsweise durch Entfall der Zustellung an einem Tag, wie den Medien zu entnehmen ist. Ein Manager, der nur teurer und schlechter kann, ist für unsere Telekom nicht geeignet.

Herr Dr. Happel ist Letztverantwortlicher für den Service – habe Sie schon einmal versucht, die Deutsche Post oder DHL zu kontaktieren? Es ist schon ein ausgesprochen mühsames Unterfangen, überhaupt eine Kontaktmöglichkeit zu finden – und wenn Sie fündig geworden sind, können Sie von Glück sagen, wenn der Menschen, den Sie am Telefon haben, Ihr Anliegen rein sprachlich überhaupt versteht. Wollen wir so einen Service für unsere Telekom?

Herr Dr. Happel hat auch sehr konsequent das Filialnetz der Deutschen Post abgebaut, man findet das Unternehmen faktisch nur noch unter dem Dach der Postbank oder bei privaten Poststellenbetreibern – wollen wir, dass unsere Telekom so Ihren Kunden gegenüber auftritt?

Und so weiter …

Randnotiz: Noch ist Herr Dr. Happel als Vorstandsvorsitzender der Deutschen Post im Amt, einen Feierabendaufsichtsratsvorsitzenden können wir nun gar nicht gebrauchen, auch niemanden, der hier „aufs Altenteil“ geschoben wird.

Ich beantrage daher, Herrn Dr. Happel nicht in den Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG zu wählen. Auf einen personellen Gegenvorschlag wird bewusst verzichtet, da es nicht darum geht, die Interessen anderer Aktionäre zu beschneiden oder zu verletzen, sondern lediglich darum, die Wahl einer Person zu verhindern, die nicht unser aller Aktionärsinteressen entspricht. An die institutionellen Investoren appelliere ich, sich diesem Votum anzuschließen oder sich zumindest der Stimme zu enthalten. Dem bisherigen Aufsichtsratsvorsitzenden Herrn Lehner danke ich für seine Arbeit, gleichwohl kann ich seinen Nachfolgevorschlag aus den dargelegten Gründen nicht gutheißen.

Manfred Hempfling“

Re. agenda item 3: Resolution on the approval of the actions of the members of the Board of Management

The Association of Ethical Shareholders Germany moves to refuse approval of the actions of the members of the Board of Management.

Reasoning:
The Board of Management of Deutsche Telekom AG is not credible when it comes to climate protection: While it is true that the Board of Management has proclaimed ambitious climate targets, it has failed to disclose what it intends to do to actually meet these targets.

The Board of Management is aware that switching to green electricity alone will not be sufficient to meet the goals defined in the Paris Climate Agreement. The impact of Deutsche Telekom’s business activities on climate change arises primarily through Scope 3, upstream and downstream emissions in the value chain. They comprise 85 percent of the emissions for which Deutsche Telekom is responsible. Although the Board of Management wants to make Deutsche Telekom climate-neutral by 2040, it does not provide sufficient information about the measures that are intended to achieve this reduction in emissions.

Deutsche Telekom does not score well in the current Corporate Climate Responsibility Monitor 2022 by the NewClimate Institute and Carbon Market Watch, in comparison with 24 other major corporations. The few statements from Deutsche Telekom regarding its climate protection measures are not convincing. Deutsche Telekom could make a larger contribution toward the decarbonization of the power grid, for example, and increase its ambitions to reduce its energy-related emissions by concentrating on facilities to use local renewable energy sources and higher quality power purchase agreements (PPAs).

Re. agenda item 4: Resolution on the approval of the actions of the members of the Supervisory Board

The Association of Ethical Shareholders Germany moves to refuse approval of the actions of the members of the Supervisory Board.
Reasoning:
The Supervisory Board has not sufficiently fulfilled its duties of supervising and monitoring the Board of Management.

Suspected corruption at South African T-Systems subsidiary

Accusations of corruption against T-Systems South Africa make the Bonn-based company’s “commitment against corruption” seem hollow: “Deutsche Telekom rejects all forms of corruption and places an emphasis on measures to prevent it.”
Compliance risk assessment at Deutsche Telekom seems to be an unmitigated disaster: “We carry out the compliance risk assessment each year to prevent misconduct at an early stage. In the assessment, we look for potential misconduct in our national and international entities and derive targeted measures to mitigate potential risks and take preventive action against conduct violations. The issue of corruption is a focus here.”

T-Systems, the IT subsidiary of Deutsche Telekom, may have benefited from the corrupt system under former South African President Jacob Zuma on a large scale. This was reported by Wirtschaftswoche in its December 15, 2021 issue, with the headline “Höttges’ Afrika-Problem” (Höttges’ Africa Problem).

The South African subsidiary of DTAG was mentioned in a devastating report by Shadow World Investigations, a British anti-corruption organization. Paul Holden, the South African author of the Shadow World Investigations report, testified before the Zondo Commission, a South African investigative committee. He is certain that the commission will pillory T-Systems as a beneficiary of corruption under President Zuma.

Apparently, major IT contracts with South African state-owned enterprises Eskom (energy supply) and Transnet (operator of railroads, ports, and pipelines) were only awarded because T-Systems maintained close connections with the Guptas, an Indian family of entrepreneurs. “They were close friends of President Zuma and controlled state institutions, and thus important decisions,” reported Wirtschaftswoche. As a result of their close connections with the Guptas, the South African state-owned enterprises may have paid the equivalent of nearly 700 million euros to T-Systems, according to Paul Holden’s research.

Paul Holden had already made his accusations public on June 27, 2021, in an article by the “Daily Maverick”, a South African daily newspaper: “ Today, I will set out how much money the state paid in contracts tainted by State Capture involving the Gupta enterprise, and discuss a hitherto unknown R7.8-billion State Capture contract involving T-Systems.”

Accessory to criminal “state capture”

This criminal system is called “state capture” in South Africa. The scandal triggered a national crisis in the country. President Jacob Zuma was forced to resign from office and was sentenced to 15 months in prison, because he refused to testify on corruption affairs that took place during his term in office from 2009 to 2018.

During the decade-long presidency of Jacob Zuma, South Africa’s fragile democracy was undermined and corrupted by a plethora of criminal actors. Foremost amongst them were the Gupta family, which used its influence and financial resources to capture major state companies and institutions, and to direct scarce public resources into their and others pockets.” 

If these accusations of corruption are true, then Deutsche Telekom served as an accessory to the criminal state capture of the Republic of South Africa. In this case, the shareholders also shoulder responsibility: the German federal government with 13.8 percent and KfW, its development bank, with 16.6 percent.

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Dachverband der Kritischen Aktionärinnen und Aktionäre, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

„Zu Tagesordnungspunkt 3: Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands

Der Dachverband der Kritischen Aktionärinnen und Aktionäre beantragt, den Mitgliedern des Vorstands die Entlastung zu verweigern.

Begründung:

Der Vorstand der Deutschen Telekom AG ist beim Klimaschutz unglaubwürdig: Zwar hat der Vorstand ambitionierte Klimaziele ausgerufen, verschweigt aber, was unternommen werden soll, um diese Ziele auch tatsächlich zu erreichen.

Es ist auch dem Vorstand klar, dass es für das Erreichen der Ziele des Pariser Klimaschutzabkommens nicht allein ausreicht, auf Ökostrom zu wechseln. Der Einfluss der wirtschaftlichen Aktivitäten der Deutschen Telekom auf den Klimawandel fallen vor allem durch die vor- und nachgelagerten Emissionen der Wertschöpfungskette (Scope 3, Upstream und Downstream) an. Diese machen 85 Prozent im Verantwortungsbereich der Deutschen Telekom aus. Zwar möchte der Vorstand die Deutsche Telekom bis 2040 klimaneutral werden lassen, informiert aber nur unzureichend über Maßnahmen, wie genau die Emissionsreduzierung erreicht werden soll.

Die Deutsche Telekom schneidet im aktuellen Corporate Climate Responsibility Monitor 2022 des NewClimate Institute und Carbon Market Watch im Vergleich mit 24 weiteren Großunternehmen nicht gut ab. Die wenigen Aussagen der Deutschen Telekom zu den Klimaschutzmaßnahmen sind nicht überzeugend. So könnte die Deutsche Telekom einen stärkeren Beitrag zur Dekarbonisierung des Stromnetzes leisten und einen glaubwürdigeren Anspruch auf die Reduzierung ihrer energiebedingten Emissionen erheben, indem sie sich auf Anlagen zur Nutzung erneuerbarer Energien vor Ort und höherwertige Stromabnahmeverträge (PPAs) konzentriert.

Zu Tagesordnungspunkt 4: Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats

Der Dachverband der Kritischen Aktionärinnen und Aktionäre beantragt, den Mitgliedern des Aufsichtsrats die Entlastung zu verweigern.

Begründung:

Der Aufsichtsrat hat seine Aufgabe nicht ausreichend wahrgenommen, den Vorstand zu überwachen und zu kontrollieren. Telekom-Tochter T-Systems in Südafrika unter Korruptionsverdacht

Korruptionsvorwürfe gegen T-Systems Südafrika lassen das „Engagement gegen Korruption“ des Bonner Unternehmens wie Makulatur erscheinen: „Die Deutsche Telekom lehnt jede Form von Korruption ab und legt einen Schwerpunkt auf Maßnahmen zu ihrer Vermeidung.“ Das Compliance Risk Assessment der Deutschen Telekom scheint auf der ganzen Linie versagt zu haben: „Zur frühzeitigen Vermeidung von Fehlverhalten führen wir jährlich das Compliance Risk Assessment durch. Dabei überprüfen wir in unseren nationalen und internationalen Gesellschaften potenzielles Fehlverhalten und leiten gezielte Maßnahmen ab, um mögliche Risiken zur verringern und präventiv Verhaltensverstöße zu vermeiden. Ein Schwerpunkt hierbei ist das Thema Korruption."

T-Systems, die IT-Tochter der Deutschen Telekom, profitierte möglicherweise in großem Umfang vom Korruptionssystem des Ex-Präsidenten Jacob Zuma. Dies berichtete die Wirtschaftswoche unter der Überschrift „Höttges´ Afrika-Problem“ in ihrer Ausgabe vom 15.12.2021. 

Die Südafrika-Tochter der DTAG wird in einem Bericht der britischen Antikorruptionsinitiative Shadowworld Investigations schwer belastet. Paul Holden, der aus Südafrika stammende Verfasser des Reports von Shadowworld Investigations, sagte vor einer südafrikanischen Untersuchungskommission, der Zondo Commission, aus. Er ist sich sicher, dass die Kommission T-Systems als einen Nutznießer von Korruption unter Präsident Zuma an den Pranger stellen wird.

So sollen im Jahr 2009 IT-Großaufträge mit den staatseigenen südafrikanischen Unternehmen Eskom (Energieversorgung) und Transnet (Betreiber von Eisenbahnen, Häfen und Pipelines) offenbar nur zustande gekommen sein, weil T-Systems enge Verbindungen zur indischen Unternehmerfamilie Gupta pflegte. „Die war eng mit Präsident Zuma befreundet, kontrollierte staatliche Institutionen und somit wichtige Entscheidungen“, so die Wirtschaftswoche. Dank der der Verbindungen zu Gupta könnten die südafrikanischen Staatsunternehmen umgerechnet fast 700 Millionen Euro an T-Systems gezahlt haben, so die Recherchen von Antikorruptionskämpfer Paul Holden.

In einem Artikel in der südafrikanischen Tageszeitung “Daily Maverick” machte Paul Holden seine Vorwürfe bereits am 27. Juni 2021 publik: „Today, I will set out how much money the state paid in contracts tainted by State Capture involving the Gupta enterprise, and discuss a hitherto unknown R7.8-billion State Capture contract involving T-Systems.”

Das kriminelle System der Übernahme des Staates wird in Südafrika „State Capture“ genannt. Der Skandal löste in Südafrika eine Staatskrise aus. Präsident Jacob Zuma musste sein Amt aufgeben, wurde zu 15 Monaten Gefängnis verurteilt, weil er sich geweigert hatte, zu Korruptionsaffären während seiner Amtszeit 2009 bis 2018 auszusagen.

„Während der zehnjährigen Präsidentschaft von Jacob Zuma wurde die fragile Demokratie Südafrikas von einer Vielzahl krimineller Akteure untergraben und korrumpiert. Allen voran die Gupta-Familie, die ihren Einfluss und ihre finanziellen Ressourcen nutzte, um wichtige staatliche Unternehmen und Einrichtungen zu übernehmen und knappe öffentliche Mittel in ihre und andere Taschen zu lenken.“ 

Bewahrheiten sich die Korruptionsvorwürfe, dann hat sich die Deutsche Telekom der Beihilfe zur kriminellen Übernahme der Republik Südafrika schuldig gemacht. Mit in der Verantwortung stehen dann auch die Anteilseigner: der Bund mit 13,8 Prozent und seine Förderbank KfW mit 16,6 Prozent.“

Motion A – Counter-motion on item 2 of the agenda

Counter-motion on agenda item number 2 of the invitation to the shareholders’ meeting of the above-mentioned company, Deutsche 
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People, I hereby propose that a dividend, in contrast to the suggestion in the aforementioned invitation, is not paid in the euro currency but that the money earmarked for the dividend payment is used to purchase exactly one share of the aforementioned company Reederei via the aforementioned Börse Berlin (Berlin Stock Exchange) to then immediately raffle off this purchased share among all shares of the aforementioned company, Deutsche. 
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The reason for my counter-motion is that solely by proposing this motion, I demonstrate that the degree of importance of my motions that I propose at shareholders’ meetings of stock corporations (under German law) will decrease in importance as the distance between the headquarters of the respective stock corporation (under German law) and the headquarters of the aforementioned company Reederei increases. 
-
I request the publication of this counter-motion letter of mine. 
-
The aforementioned gentleman.

__________________________This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Aktionär, Wilm Diedrich Mueller, hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

Antrag A -Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt Nummer zwei der Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung der oben genannten Firma Deutsche 
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Personen, ich beantrage hiermit, dass eine Dividende im Gegensatz zu dem Vorschlag laut oben genannter Einladung nicht in der Währung Euro ausgeschuettet wird, sondern dass fuer das zur Ausschüttung geeignete Geld genau eine Aktie der oben genannten Firma Reederei ueber die oben genannte Boerse Berlin gekauft wird, um gleich anschliessend diese eine gekaufte Aktie unter allen Aktien der oben genannten Firma Deutsche zu verlosen. 
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Ich begründe diesen meinen Gegenantrag damit, dass ich schon durch das Stellen diesen Antrages mitteile, dass der Grad der Wichtigkeit meiner Antraege, welche ich auf Hauptversammlungen von Aktiengesellschaften stelle, mit dem Zunehmen der Entfernung zwischen dem Sitz derselben Aktiengesellschaft und dem Sitz der oben genannten Firma Reederei immer weiter abnehmen wird. 
-
Ich baete um Veröffentlichung diesen meinen Gegenantragsschreibens. 
-
Der oben genannte Herr“ 

People, I propose that the actions of none of the members of the Board of Management be approved for the 2021 financial year. 
-
I base this counter-motion on the fact that no in-person shareholders’ meeting took place in the same financial year, 2021. 
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I hereby request publication. 
-
The aforementioned gentleman” 

“Counter-motion to agenda item number 4 of the invitation to the shareholders’ meeting of the above-mentioned company, Deutsche Telekom 
#
-
People, I hereby propose that the actions of none of the members of the Supervisory Board of the above-mentioned company, Deutsche Telekom, be approved for the 2021 financial year. 
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I base this counter-motion on the fact that the same company, Deutsche Telekom, failed in the same financial year, namely 2021, to eliminate sexism once and for all at the above-mentioned company Deutsche Bahn, as evidenced by the fact that the aforesaid company, Deutsche Bahn, manifestly favors women over men in its trains and stations with loudspeaker announcements such as: “Ladies and gentlemen...” 
-
I hereby request the immediate publication of this serious counter-motion. 
-
The aforementioned gentleman

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Aktionär, Wilm Diedrich Mueller, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

„Personen, ich beantrage, dass kein Mitglied des Vorstandes fuer das Geschäftsjahr 2021 entlastet wird. 
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Diesen Gegenantrag begründe ich damit, dass in demselben Geschäftsjahr 2021 keine ordentliche Präsenz - Hauptversammlung stattfand. 
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Ich baete um Veroeffentlichung. 
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Der oben genannte Herr“ 

„Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt Nummer vier der Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung der oben genannten Firma Deutsche Telekom 
#
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Personen, ich beantrage hiermit, dass kein Mitglied des Aufsichtsrates der oben genannten Firma Deutsche Telekom fuer das Geschäftsjahr 2021 entlastet wird. 
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Ich begründe diesen Gegenantrag damit, dass dieselbe Firma Deutsche Telekom es in demselben Geschaeftsjahr 2021 versäumte, der oben genannten Firma Deutsche Bahn denjenigen Sexismus ein fuer allemal abzugewöhnen, welcher daran zu erkennen ist, dass dieselbe Firma Deutsche Bahn in ihren Zuegen und auf ihren Bahnhöfen mit Durchsagen, wie: "sehr geehrte Damen und Herren..." weibliche Personen gegenueber männlichen Personen unüberhörbar bevorzugt. 
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Ich baete um unverzügliches Veroeffentlichen diesen meinen ernstgemeinten Gegenantragsschreibens. 
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Der oben genannte Herr“

Motion B – Nomination for election in regard to item 6 on the agenda

Nomination on agenda item number 6 of the invitation to the shareholders’ meeting of the above-mentioned company, Deutsche 
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People, I hereby propose being nominated for election as a member of the Supervisory Board of the aforementioned company, Deutsche. 
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I believe that I am particularly well-suited to a post on the Supervisory Board of the same company, Deutsche, as I am convinced I am exceptional in the art of greeting. 
-
About me: I was born for the first time in March 1956 and did my commercial training in 1975/1976 in Neuenburg an der Bullenmeersbäke, an artist’s village west of the Jade Bight.  I also have five exemplary, adult children. 
-
Professionally, I am the managing director of a company. 
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I request the publication of this serious nomination.
 
-
The aforementioned gentleman. 

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Aktionär, Wilm Diedrich Mueller, hat folgenden Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6 übersandt:

Antrag B -Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6

„Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt Nummer sechs der Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung der oben genannten Firma Deutsche 
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Personen, ich schlage hiermit vor, als Mitglied in den Aufsichtsrat der oben genannten Firma Deutsche gewaehlt zu werden. 
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Ich meine, deswegen besonders gut fuer einen Posten in dem Aufsichtsrat derselben Firma Deutsche geeignet zu sein, da ich die Kunst des Begruessens -meiner eigenen Überzeugung nach- ganz außergewöhnlich gut beherrsche. 
-
Zu meinem Lebenslauf: ich erblickte das Licht der Welt erstmalig im Maerz des Kalenderjahres 1956 und machte meine kaufmännische Berufsausbildung in den Kalenderjahren 1975/76 in Neuenburg an der Bullenmeersbäke, einem Kuenstlerdorf links von dem Jadebusen. Auch habe ich fuenf wohlgeratene, erwachsene Kinder. 
-
Von Beruf bin ich Geschäftsfuehrer einer Firma. 
-
Ich baete um Veröffentlichung diesen meinen ernstgemeinten
Wahlvorschlages. 
-
Der oben genannte Herr“ 

[…]

I call on the shareholders to uphold/support my motions! 

We will also raise these motions once again as a question during the questions and answers session at the shareholders’ meeting on April 7, 2022. Please also include as questions and provide a response!

Many shareholders, including in our environment, are of the opinion that the remuneration report could also be called a fairy tale report, or story hour? One that the Brothers Grimm would appreciate? Mr. Chairman, can you even calculate your remuneration yourself or do you need a payment consultant, like these payment consultants who are constantly called in to provide expert reports justifying remuneration to the shareholders? Their fee for an expert report on remuneration starts, as a RULE, at around 100,000 euros! 
The remuneration is being justified on both a vertical and horizontal level!

In the era of coronavirus, such remuneration is inappropriate and disrespectful, in particular when one actually treats oneself to a pay rise in the midst of the pandemic! 

[…]

[3]    I hereby submit motion 3:
That the actions of the Members of the Board of Management and the Supervisory Board
not be approved regarding items 3 and 4 on the agenda 
And propose a separate vote for all Board of Management members and Supervisory Board members.
What is your response to this?  

[…]

Thank you for your cooperation and understanding.
With best regards from […]

………………………………...
Oswald

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Aktionär, Hans Oswald, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

„[…]

Die Aktionäre, bitte ich meinen Anträgen zu folgen / zu unterstützen ! 

Wir werden auch nochmals diese Anträge in Frageform auf der HV am 7.4.2022 in die Fragerunde einbringen. Bitte auch als Fragen berücksichtigen und beantworten !

Viele Aktionäre auch in unserem Umfeld vertreten die Meinung, den Vergütungsbericht könnte man auch als Märchenbericht, als Märchenstunde bezeichnen? Die Gebrüder Grimm hätten Ihre Freude? Herr Vorstandsvorsitzender können Sie eigentlich Ihre Vergütung noch selber berechnen oder benötigen Sie dazu einen Vergütungsberater, wie diese Vergütungsberater immer wieder zu Rechtfertigungs–Vergütungs-Gutachten gegenüber den Aktionären bemüht werden? Deren Vergütung für ein Vergütungs–Gutachten liegt in der REGEL ab ca. 100.000 Euro! 
Die Rechtfertigung der Vergütung erfolgt Vertikal und Horizontal !

Auch in Zeiten von Corona sind diese Vergütungen unangemessen und respektlos, vor allem wenn man sich in Corona-Zeiten, auch noch eine Vergütungserhöhung gönnt! 

[…]

[3]    Ich stelle hiermit den Antrag 3,
den Herren Vorständen und Aufsichtsräten
die Entlastung zu verweigern. Zu den Tagesordnungspunkten 3 + 4 
Und beantrage dazu bei allen Vorständen und Aufsichtsräten eine Einzelabstimmung.
Was haben Sie dazu zu sagen?  

[…]

Im Voraus herzlichen Dank für Ihre Bemühungen und Ihr Verständnis!
Mit freundlichen Grüßen aus […]

………………………………...
Oswald“

Motion C – Nomination for election on agenda item 6

Agenda item 6 – resolution on the re-elections to the Supervisory Board.   
  
Nominations from shareholders according to § 127 AktG

Every shareholder has the right to make a nomination for the election of members to the Supervisory Board and/or auditors. (provided that this is an item on the agenda)

I call on the shareholders to support my nomination! 

I would like to nominate the following person for election to the Supervisory Board. 

Ralf Schirrmacher - company consultant - internationally active

Advantages of our candidate over a candidate from within the company or company environment:
1.         Flexible in terms of time, completely objective supervision
2.         Independent of economic interests including those of other Groups
3.         Motivation as a leadership coach and mediator
4.         Wide range of knowledge as can be seen in the CV
5.         Various international experience, not only within the EU
6.         Familiar with international (contract) law
7.         Specific experience in the economic and technical environment 
8.         Familiar with the IT and telecommunications industry
9.         Command of regulatory issues
10.    Understanding of sociopolitical aspects including those connected with social 
     responsibility in companies

CURRICULUM VITAE

Ralf Schirrmacher

Professional career

Education

Languages

Special expertise

Merger & acquisitions, exit management
Change management, coaching, mediation
Innovation management and IT
Strategic program/portfolio management 
Outsourcing/offshoring
Compliance and corporate governance
International contract law
Investment banking and asset management

Specific functions

Internationally recognized air traffic expert
Engagement manager on behalf of consultancy companies such as McKinsey, KPMG, BCG
Lecturer on air traffic topics 
Lecturer on management information systems
Limited partner in various companies

Thank you in advance for your cooperation!
Kind regards from Lohr am Main.
   
…………………………….
Hans Oswald

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.
Der Aktionär, Hans Oswald, hat folgenden Wahlvorschlag zu Tagesordnungs-punkt 6 übersandt:

Antrag C – Wahlvorschlag zu  Tagesordnungspunkt 6

„Tagesordnungspunkten TOP 6 Beschlussfassung über die Nachwahlen zum Aufsichtsrat  
Wahlvorschläge von Aktionären gemäß § 127 AktG

Jeder Aktionär hat das Recht, Wahlvorschläge zur Wahl von Mitgliedern des Aufsichtsrats  und/oder Abschlussprüfern zu machen. (sofern diese Gegenstand der Tagesordnung sind)

Die Aktionäre bitte ich, meinen Wahlvorschlag zu unterstützen! 

Ich schlage für die Wahl zum Aufsichtsrat vor: 

Ralf Schirrmacher - Unternehmens-Berater - international tätig

Vorteile unseres Kanditaten gegenüber eines Kanditaten aus dem eigenen Hau-se oder Umfeld:
1.         Zeitlich flexibel, uneingeschränkt objektive Aufsicht
2.         Unabhängig von wirtschaftlichen Interessen, u.a. anderer Konzerne
3.         Motivation als Führungskräfte-Coach und Mediator
4.         Breites Wissensspektrum wie auch aus der Vita ersichtlich
5.         Vielfältige internationale Erfahrung nicht nur im EU-Raum
6.         Vertraut mit internationalem (Vertrags-) Recht.
7.         Spezielle Erfahrung im ökonomisch-technischen Umfeld 
8.         Vertraut mit der IT- und Telekommunikationsbranche
9.         Beherrschen von regulatorischen Themen
10.    Verständnis gesellschaftspolitischer Aspekte u.a. im Zshg. mit sozialer Verantwortung im Unternehmen

CURRICULUM VITAE

Ralf Schirrmacher

Beruflicher  Werdegang

Ausbildung

Sprachkenntnisse

Besondere Expertise

Merger & Acquisitions, Exit Management
Change Management, Coaching, Mediation
Innovationsmanagment und IT
Strategisches Programm-/Portfoliomangement 
Outsourcing / Offshoring
Compliance und Corporate Governance
Internationales Vertragsrecht
Investment Banking & Asset Management 

Spezifische  Funktionen

International anerkannter Luftverkehrsexperte
Engagement Manager im Auftrage von Beratungsunternehmen, wie McKinsey, KPMG, BCG
Dozent für Luftverkehrsthemen 
Dozent Führungsinformationssysteme
Kommanditist bei verschiedenen Unternehmen

Im Voraus herzlichen Dank für Ihre Bemühungen !
Mit freundlichen Grüßen aus der Schneewittchenstadt Lohr am Main
   
…………………………….
Hans Oswald“

Motion D – Nomination for election on item 6 of the agenda

Agenda item 6 – resolution on the re-elections to the Supervisory Board.  
Nominations from shareholders according to § 127 AktG

Every shareholder has the right to make a nomination for the election of members to the Supervisory Board and/or auditors. (provided that this is an item on the agenda)

I call on the shareholders to support my nomination! 

I would like to nominate the following person for election to the Supervisory Board. 

Prof. Anja Jetschke, professor of political science

CURRICULUM VITAE

Prof. Dr. Anja Jetschke

Personal information
Year of birth    1969
Nationality    German
Independence    (+)

Expertise
International relations; emerging markets; global risk assessment; political consulting

Current activities and professional career
2001 – 2011    Research assistant, seminar on scientific policy, University of Freiburg
2012 – 2015     Research program head at the GIGA German Institute of Global and Area Studies, Hamburg
Since April 2012     Professor of Political Science at the University of Göttingen

Education
1989 – 1995    Degree in political science, Freie Universität Berlin
1995 – 2001     Doctorate in political science, European University Institute, Florence
    
Management positions
2021 –    Elected member, Executive Council International Political Science Association (IPSA)
2016 – 2018     Co-chair of the German Political Science Association
Since 2017    Co-chair (since 2019) and member of the Board of Management of the Center for Global Migration Studies, University of Göttingen

Significant secondary occupations
2007 – 2008     Post-doctoral fellow, Mershon Center for International Security Studies, Ohio State University
2017, 2018     Research consultant, National University of Singapore, Faculty of Law 
2017    Visiting scholar, Stanford University, Asia-Pacific Research Center of the Freeman Spogli Institute for International Studies 

Thank you in advance for your cooperation!
Best regards from Lohr am Main.
   
…………………………….
Hans Oswald

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Aktionär, Hans Oswald, hat folgenden Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6 übersandt:

Antrag D – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 6

„Tagesordnungspunkten TOP 6 Beschlussfassung über die Nachwahlen zum Aufsichtsrat  
Wahlvorschläge von Aktionären gemäß § 127 AktG

Jeder Aktionär hat das Recht, Wahlvorschläge zur Wahl von Mitgliedern des Aufsichtsrats  und/oder Abschlussprüfern zu machen. (sofern diese Gegenstand der Tagesordnung sind)

Die Aktionäre bitte ich, meinen Wahlvorschlag zu unterstützen! 

Ich schlage für die Wahl zur Aufsichtsrätin vor: 

Prof. Dr. Anja Jetschke Professorin für Politikwissenschaft

CURRICULUM VITAE

Prof. Dr. Anja Jetschke

Persönliche Daten
Geburtsjahr    1969
Nationalität    Deutsch
Unabhängigkeit    (+)

Expertise
Internationale Beziehungen; Schwellenländer; globale Risikobewertung; Politikberatung

Aktuelle Tätigkeit und beruflicher Werdegang
2001 – 2011    Hochschulassistentin, Seminar für Wissenschaftliche Politik, Universität Freiburg
2012 – 2015     Forschungsschwerpunktleiterin am GIGA German Institute of Global and Area Studies, Hamburg
Seit April 2012     Professorin für Politikwissenschaft an der Georg-August-Universität

Ausbildung
1989 – 1995    Studium Politikwissenschaft, Freie Universität Berlin
1995 – 2001     Promotion in Politikwissenschaft, Europäisches Hochschulinstitut Florenz
    
Führungspositionen
2021 –    Elected member, Executive Council International Political Science Association (IPSA)
2016 – 2018     Co-Vorsitzende der Deutschen Vereinigung für Politikwissenschaft
Seit 2017    Co-Vorsitzende (seit 2019) und Vorstandsmitglied Center for Global Migration Studies, Universität Göttingen

Wesentliche Nebentätigkeiten
2007 – 2008     Post-Doctoral Fellow, Mershon Center for International Security Studies, Ohio State University
2017, 2018     Research Consultant, National University of Singapore, Faculty of Law 
2017    Visiting Scholar, Stanford University, Asia-Pacific Research Center of the Freeman Spogli Institute for International Studies 

Im Voraus herzlichen Dank für Ihre Bemühungen !
Mit freundlichen Grüßen aus der Schneewittchenstadt Lohr am Main
   
…………………………….
Hans Oswald“

Motion E – Counter-motion on item 2 of the agenda

Counter-motion: “The dividend per share amounts to € 0.54 (instead of € 0.64 as suggested)”.
 
Reasoning: Deutsche Telekom has not recognized sufficient accruals for Telekom customers’ credits. If, for example, a customer receives a bill which is too high, the bill is not revoked; instead they are given credit towards one of their next bills. It is unclear whether sufficient accruals have been recognized for credits such as these. A rough estimate (I have not received precise information from Deutsche Telekom) shows that the sum of all the credits could amount to approx. € 500 million at the end of 2021 and the earnings per share to be paid would therefore decrease by 10 cents to 54 cents per share. This should guarantee the liquidity required.
 
What’s more, this means that the performance-related bonuses of the members of the Board of Management and other managers would also need to be adjusted.

This Translation is for courtesy purposes only. The German original shall prevail.

Der Aktionär, Christoph Schöffel hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

Antrag E – Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Gegenantrag: "Die Dividende je Aktie beträgt 0,54 € (statt 0,64 € wie vorgeschlagen)".
 
Begründung: Die Deutsche Telekom bildet unzureichende Rückstellungen für Gutschriften von Telekomkunden. Wird beispielsweise eine zu hohe Rechnung gestellt, erfolgt keine Stornierung, sondern eine Gutschrift für eine der folgenden Rechnungen. Es ist unklar, ob für derartige Gutschriften Rückstellungen in ausreichender Höhe gebildet werden. Nach grober Schätzung (genaue Angaben habe ich von der Deutschen Telekom nicht erhalten) könnte die Summe aller Gutschriften zum Ende des Kalenderjahres 2021 ca. 500 Mio. € betragen, d.h. der auszuschüttende Gewinn je Aktie vermindert sich um 10 Cent auf 54 Cent je Aktie. Auf diese Weise soll die erforderliche Liqudität gesichert werden.
 
In diesem Zusammenhang sind übrigens auch die erfolgsabhängigen Boni der Vorstandsmitglieder und anderer Manager anzupassen.“

- Motion A: Counter-motion on item 2 of the agenda

As a long-standing shareholder of Deutsche Telekom AG (ISIN: DE00 0555 7508) with the underlying data […],

I hereby submit the following counter-motions:

ITEM 2:
The net income of EUR 5,129,092,899.85 posted in the 2020 financial year shall be used as follows:

Buyback of up to 300 million Deutsche Telekom AG shares (ISIN: DE00 0555 7508) on the Xetra trading platform

and carry forward the remaining balance not used for this purpose to a new account.

The buyback program should cover the period up to the next shareholders’ meeting and the shares purchased on the exchange should be retired by the company.

Reasoning:
As a result of capital increases in connection with earlier dividend payments (issue of new shares), shareholder capital has been diluted. As a result, the dividend payment per share is declining, among other consequences. At the same time, the share price is in the range of the first IPO (DM 28.50 in 1996). This can in no way be seen as a satisfactory economic performance for the shareholders. This measure is intended to counteract this trend.
The buyback program should be extended in subsequent years to get the company’s share capital permanently to 4 billion shares.

ITEM 3:
The actions of the Board of Management are not to be approved.

Reasoning:
It does not appear that the Board of Management is acting in the business interest of all shareholders (also see the reasoning for counter-motion on ITEM 2).

ITEM 4:
The actions of the Supervisory Board are not to be approved.

Reasoning:
It does not appear that the Supervisory Board appoints or recalls the Board of Management according to criteria based on the business interest of all shareholders (also see the reasoning for counter-motion on ITEM 2).

ITEM 9:
The compensation system resolved by the Supervisory Board on February 25, 2021 is NOT approved.

Reasoning:
Unless and until it appears that the Board of Management is acting in the business interest of all shareholders, total compensation for an individual Board of Management member, including all components, should be capped at EUR 500,000/year. This is still a multiple of what an average employee in the Federal Republic of Germany earns (that is, someone who does not take on any entrepreneurial risk).

ITEM 10:
The compensation of Supervisory Board members in accordance with § 13 of the Articles of Incorporation [...] is NOT confirmed.

Reasoning:
Unless and until it appears that the Supervisory Board selects the Board of Management by criteria based on the business interest of all shareholders, work on the Supervisory Board should be unsalaried.

__________________________
This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, César Perera Antón, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 2, 3, 4, 9 und 10 übersandt:

- Antrag A: Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

“hiermit stelle ich als langjähriger Aktionär der Gesellschaft Deutsche Telekom AG (ISIN: DE00 0555 7508) mit den zugrundeliegenden Daten […]

folgende Gegenanträge:

TOP 2:
Der im Geschäftsjahr 2020 erzielte Bilanzgewinn von € 5.129.092.899,85 wird wie folgt verwendet:

Rückkauf von bis zu 300 Mio. Deutsche Telekom AG - Aktien (ISIN: DE00 0555 7508) am Handelsplatz Xetra

und Vortrag des zu diesem Zweck nicht verwendeten Restbetrags auf neue Rechnung.

Das Rückkaufprogramm soll sich bis zur nächsten Hauptversammlung erstrecken, und die über die Börse erworbenen Aktien sind von der Gesellschaft einzuziehen.

Begründung:
Durch Kapitalerhöhungen im Zusammenhang mit früheren Dividendenausschüttungen (Ausgabe junger Aktien) hat sich das Kapital für die Aktionäre verwässert. Hierdurch ist u.a. auch die Dividendenauschüttung je Aktie rückläufig. Gleichzeitig befindet sich der Kurs der Aktie im Bereich des ersten IPOs (28,50 DM im Jahr 1996). Dies kann keineswegs als zufriedenstellende wirtschaftliche Entwicklung für die Aktionäre gesehen werden. Diesem Trend soll mit dieser Maßnahme entgegen gewirkt werden.
Das Rückkaufprogramm sollte in den Folgejahren ausgeweitet werden, um das Grundkapital der Gesellschaft nachhaltig auf 4 Mrd. Aktien zu drücken.

TOP 3:
Dem Vorstand ist keine Entlastung zu erteilen.

Begründung:
Es ist nicht erkennbar, daß der Vorstand im wirtschaftlichen Interesse aller Aktionäre handelt (s. hierzu auch Begründung zum Gegenantrag TOP 2).

TOP 4:
Dem Aufsichtsrat ist keine Entlastung zu erteilen.

Begründung:
Es ist nicht erkennbar, daß der Aufsichtsrat den Vorstand nach Kriterien beruft bzw. abberuft, die sich am wirtschaftlichen Interesse aller Aktionäre orientieren (s. hierzu auch Begründung zum Gegenantrag TOP 2).

TOP 9:
Das vom Aufsichtsrat am 25.02.2021 beschlossene Vergütungssystem wird NICHT gebilligt.

Begründung:
Solange nicht erkennbar ist, daß der Vorstand im wirtschaftlichen Interesse aller Aktionäre handelt, sollte die gesamte Vergütung inkl. aller Bestandteile eines einzelnen Vorstandsmitglieds (m / w / d) auf 500.000 € p.a. gedeckelt werden. Das ist immer noch ein Vielfaches von dem, was ein durchschnittlicher Arbeitnehmer in der Bundesrepublik Deutschland verdient (also jemand, der selbst kein unternehmerisches Risiko eingeht).

TOP 10:
Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder gemäß § 13 der Satzung [...] wird NICHT bestätigt.

Begründung:
Solange nicht erkennbar ist, daß der Aufsichtsrat den Vorstand nach Kriterien auswählt, die sich am wirtschaftlichen Interesse aller Aktionäre orientieren, sollte die Arbeit im Aufsichtsrat ehrenamtlich erfolgen.“

- Motion B: Counter-motion on item 2 on the agenda

I propose raising the dividend to 70 Euro Cents.

Reasoning:
The net income is easily sufficient for this. The dividend yield is an important key performance indicator and a decisive factor for the share price that has simply drifted along for decades. Raising the dividend would help to increase the price of the T-Share.

__________________________
This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Georg Mittermeier, hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

- Antrag B: Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„ich beantrage eine Erhöhung der Dividende auf € 0,70.

Begründung:
Der Bilanzgewinn reicht hierfür locker aus. Die Dividendenrendite ist eine wichtige Kennzahl und mitbestimmend für den Aktienkurs, der seit Jahrzehnten nur dahindümpelt. Eine Anhebung würde zu einem höheren Preis der T-Aktie beitragen.“

Motion A – Counter-motion on item 2 on the agenda

I hereby submit to the 2020 shareholders' meeting of Deutsche Telekom AG, taking place on June 19, 2020, the following counter-motion on item 2 of the agenda, resolution regarding the appropriation of net income:

According to reports in the media, Deutsche Telekom AG is at risk of losing the majority of voting rights in T-Mobile since Softbank may sell off the shares for which Deutsche Telekom can currently exercise voting rights. If these are sold to a third party, the voting rights in T-Mobile would drop below the 50 percent threshold and this would have far-reaching consequences for Deutsche Telekom AG. A purchase of the shares, which are currently held by Softbank, would cost billions of US dollars.

For this reason, I hereby propose that net income is not used to pay out a dividend on a pro-rata basis, i.e., to forego the payment of a dividend.

This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Benjamin Witsch, Berlin, hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

Antrag A: Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Hiermit stelle ich zur Hauptversammlung der Deutschen Telekom AG 2020, stattfindend am 19. Juni 2020, folgenden Gegenantrag zu TOP2, Beschlussfassung über die Verwen¬dung des Bilanzgewinns:
 
Nach Medienberichten droht die Deutsche Telekom AG die Stimmrechtsmehrheit an T-Mobile zu verlieren, da Softbank jene Anteile abstoßen könnte, für welche die Deutsche Telekom aktuell die Stimmrechte ausüben darf. Bei einem Verkauf an Dritte würde also das Stimmrecht an T-Mobile unter die 50%-Schwelle rutschen, mit weitreichenden Folgen für die Deutsche Telekom AG. Ein Kauf der Anteile, welche aktuell bei Softbank liegen, würde mehrere Milliarden US-Dollar kosten.
 
Daher beantrage ich, den Bilanzgewinn nicht anteilig zur Ausschüttung einer Dividende zu verwenden, auf die Ausschüttung einer Dividende also zu verzichten.“

Motion B – Counter-motion on item 2 on the agenda

Dear Deutsche Telekom AG Board of Management members,

Due to the general warnings concerning the coronavirus (also those issued by the Federal Minister of Health)
and the need to avoid large gatherings of people,
I hereby submit in due time the following counter-motions for the shareholders’ meeting to be held on March 26, 2020 [June 19, 2020], in accordance with § 126 (1) and § 127 AktG (German Stock Corporation Act).

On Item 2:
In a situation of unappropriated net income of 5,459,705,249.38 euros, a dividend payment of 0.60 euros per share is too low.
I request that the dividend payment is at least 1.10 euros per no par value share carrying dividend rights.

Reason concerning Item 2:
The unappropriated net income must be made available to shareholders in its entirety,
as the shareholders have had to accept the poor performance of Deutsche Telekom shares as a result of their low share price.
In recent years, Deutsche Telekom was not able to increase the performance of its shares.
Therefore, the shareholders should be compensated with a higher dividend payment.
The remaining amount of 242,473,828.88 euros may be placed in a new account as a balance carried forward.

On Item 3: The actions of the members of the Board of Management shall not be approved for the 2019 financial year.
On Item 4: The actions of the members of the Supervisory Board shall not be approved for the 2019 financial year.

Reason concerning Item 3 and Item 4:
In recent years, the members of the Board of Management and the members of the Supervisory Board were not able to increase the share price performance although the general stock index experienced high growth rates during this period.
The Board of Management and the Supervisory Board failed to actively improve the share value.

I ask you to publish my counter-motions and include them in the agenda of the shareholders’ meeting on March 26, 2020 [June 19, 2020].
Thank you.

This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Herbert Zorn, Birkenfeld, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 2, 3 und 4 übersandt:

Antrag B: Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Sehr geehrte Damen/Herren des Vorstandes der Deutschen Telekom AG,

auf Grund der allgemeinen Warnungen zum Coronavirus (auch vom Gesundheitsminister der Bundesregierung)
und damit die notwendige Vermeiden des Besuchs von größeren Personenansammlungen,
stelle ich für die Hauptversammlung am 26. März 2020 [19. Juni 2020] fristgemäß folgenden Gegenanträge nach § 126 Abs. 1 und § 127 AktG.

zu TOP 2:
Bei dem erzielten Bilanzgewinn von € 5.459.705.249,38 ist die Ausschüttung einer Dividende von € 0,60 je Aktie zu gering.
Ich beantrage eine Dividendenausschüttung von mind. € 1,10 je dividendenberechtigter Stückaktie.

Begründung zu Top 2:
Der Bilanzgewinn muss den Aktionären vollumfänglich zur Verfügung gestellt werden,
da die Aktionäre durch den niedrigen Aktienkurs eine schlechte Performance der Aktie „Deutsche Telekom“ hinnehmen müssen.
Die Gesellschaft war in den letzten Jahren nicht im Stande eine steigende Performance der Aktien zu erreichen.
Somit sollten die Aktionäre mit einer höheren Dividendenausschüttung entschädigt werden.
Der Restbetrag von € 242.473.828,88 kann auf neue Rechnung als Vortrag gestellt werden.

zu TOP 3: Die Mitglieder des Vorstandes sind für das Geschäftsjahr 2019 nicht zu entlasten.
zu TOP 4: Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind für das Geschäftsjahr 2019 nicht zu entlasten

Begründung zu Top 3 und Top 4:
Die Mitglieder des Vorstandes und die Mitglieder des Aussichtsrates waren in den letzten Jahren nicht im Stande eine
steigende Performance des Aktienkurses zu erreichen, obwohl in diesem Zeitraum der allgemeine Aktienindex hohe Steigerungsraten aufwies.
Eine aktive Verbesserung des Aktienwertes wurde vom Vorstand und Aufsichtsrat unterlassen.

Ich bitte Sie meine Gegenanträge zu veröffentlichen und in der Tagesordnung der Hauptversammlung am 26. März 2020 [19. Juni 2020] aufzunehmen.
Vielen Dank!“

“Counter-motions for Deutsche Telekom’s virtual shareholders’ meeting in Bonn on June 29, 2020

ITEM 3 Resolution on the approval of the actions of the members of the Board of Management for the 2019 financial year:
The actions should not be approved

ITEM 4 Resolution on the approval of the actions of the members of the Supervisory Board for the 2019 financial year:
The actions should not be approved

Reasoning:

The cost savings from the three month postponement of the shareholders’ meeting (dividend payout) and holding the shareholders’ meetings with no physical attendance of the shareholders didnot result in a dividend amendment (increase).

A sensible solution would have been to make an advance payment (50 percent of the dividend value - see EnBW ) of the dividend payout for the postponed shareholders’ meeting on March 26, 2020. Anybody who had to sell their shares (or some of their shares) for reasons of liquidity in the meantime are left empty-handed. Our AG displays no goodwill towards its shareholders whatsoever.

It is completely arrogant for the Board of Management, Supervisory Board, and IR to not provide the requested response/not answer to a repeated request submitted at the start of April 2020.

Please make these counter-motions available to the other shareholders in accordance with the German Stock Corporation Act (AktG).

Best regards,
Dietrich-E. Kutz
Your shareholder”

This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Dietrich-E. Kutz, Bieberach, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt: 

„Gegenanträge zur virtuellen HV am 29.06.2020 in Bonn 

< TOP 3 Beschlussfassung über Entlastung der Mitglieder des Vorstands für das Geschäfts 2019:
             Die Entlastung zu verweigern 

< TOP 4 Beschlussfassung über Entlastung der Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäfts 2019:
             Der Entlastung nicht zu zustimmen 

Begründung: 

Die Kosteneinsparung der 3-monatigen Verschiebung der HV (Dividendenzahlung) und die HV
ohne physische Präsenz durchzuführen nicht in einer Dividendenanpassung (Erhöhung)
zu berücksichtigen.

 Es wäre sinnvoll gewesen, für den verschobenen HV-Termin 26.03.2020 auf die Dividendenzahlung
einen Abschlag (1/2 Dividende - s. EnBW) zu leisten. Wer den Aktienbestand (auch nur teilweise) aus
Liquiditätsgründen inzwischen veräußern musste geht leer aus. Es mangelt in unserer AG ganz gehörig
an Aktionärsfreundlichkeit! 

Die penetrante Arroganz von dem Vorstand, Aufsichtsrat und IR auf eine wiederholte Anfrage
Anfang 04.2020 die erbetene Stellungnahme nicht zu geben/nicht zu antworten. 

Bitte machen sie die Gegenanträge den übrigen Aktionären gemäß AktG zugänglich. 

Freundliche Grüße
Dietrich-E. Kutz
Ihr Aktionär“

Regarding items 3 and 4 on the agenda

[…]

The compensation report is hidden on page 3 of the contents.
Under COMBINED MANAGEMENT REPORT
UNDER A FURTHER SUB-POINT
Page 131 Other disclosures
And the compensation report can finally be found on pages 135 - 145.
This is very unusual and, in fact, unique among all of the DAX companies. Does Deutsche Telekom have something to hide, something to conceal?

These compensation levels are inappropriate and disrespectful, even more so during this coronavirus pandemic.

I hereby submit motion 1:
The maximum grants for the majority of members of Boards of Management and Supervisory Boards have increased significantly in some instances over the past ten years. However, this is in no way comparable with the increases for normal employees; here, we argue over a few percentage points!
Take a moment to think about your own salary negotiations at Deutsche Telekom.

 I politely ask each one of your to personally justify what you are doing for this increase......as an added value for the dividend of the owners, for us shareholders.

I hereby submit motion 2:
Reduce the pay of the members of the Board of Management and Supervisory Board by half for the coming financial year until further notice on a temporary basis to see how things develop.
Maximum grants/compensation over € 10 million only for the Chairman of the Board of Management
This is more than 500 times higher than a salesperson and corresponds to a wage of over € 49,000 for every working day. This is over €6,000 per hour. Yes, Deutsche Telekom shareholders, you have read/heard correctly: when this day is over, only the Chairman of the Board of Management will receive over € 49,000. You can judge for yourself whether he has earned it. Even with the generous half I suggested, the pay would still be extremely inflated and excessive.

Once again by way of comparison: 
The compensation received by Timotheus Höttges, Chairman of the Board of Management at Deutsche Telekom, is over 35 times higher than that of our Federal President, Frank-Walter Steinmeier and around 40 times higher than that of our Federal Chancellor, Angela Merkel.   

No need to comment... simply disgraceful... !
etc....etc...and I will spare you the minor grants and benefits here.

In Bavaria, we call this “helping yourself to what you want”.....

I hereby submit motion 3:
To not approve the actions of the member of the Board of Management and Supervisory Board.
 Regarding items 3 and 4 on the agenda

I hereby submit motion 4:
The salaries of the members of the Board of Management and Supervisory Board should no longer be excessive and on a “help yourself to what you want” basis.

Your compensation report in the annual report on pages 135 - 145 is a game of hide and seek with individual remuneration spread across several tables in order to conceal and hide the entirety of your inflated salaries.

The compensation report is hidden on page 3 of the contents.
Under COMBINED MANAGEMENT REPORT
UNDER A FURTHER SUB-POINT
Page 131 Other disclosures
And the compensation can finally be found on pages 135 - 145.
This is very unusual and, in fact, unique among all of the DAX companies. Does Deutsche Telekom have something to hide, something to conceal?

It should be mandatory for the salaries of the members of the Board of Management and Supervisory Board to be approved each year at the shareholders’ meeting by the shareholders. As this is now also being demanded by many politicians and should be anchored in legislation.

I hereby submit motion 5:
Amendment of the management salaries to the proportionality of profits and to the market price.
Prof. Dr. Ulrich Lehner, Chairman of the Supervisory Board, it seems that, time and again, you mutually approved these enormous salary increases.

I hereby submit motion 6:
In view of recent events with the coronavirus crisis and the associated financial uncertainty for many, many people in our country who find themselves in a difficult financial situation through no fault of their own, it is time to establish an emergency fund for these people.

This fund should be financed as follows and be given a solid financial basis. The members of the Boards of Management and Supervisory Boards at all DAX companies who are remunerated well from their employers, from us shareholders cannot spend all of this MONEY and therefore we ask you politely and in a friendly manner

to voluntarily forgo half of your salaries

and to give this half to an emergency fund for needy citizens who are suffering HARDSHIP through no fault of their own.
I do not wish to offend anybody but it seems that nobody wishes to hear the truth at Deutsche Telekom.

In fact, each member of the Board of Management and the Supervisory Board should see the positive in positive criticism from the shareholders.

This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Hans Oswald, Lohr, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt (zulässig sind ausschließlich die vom Aktionär unter „Antrag 3“ angekündigten Gegenanträge):

„Zu den Tagesordnungspunkten TOP 3 und TOP 4

[…]

Der Vergütungsbericht wird versteckt im Inhaltsverzeichnis Seite 3
Unter ZUSAMMENGEFASSTEM LAGEBERICHT
UNTER EINEM WEITEREN UNTERPUNKT
Seite 131 Sonstige Angaben
Dann ab Seite 135 bis 145 kommt endlich der Vergütungsbericht.
Sehr ungewöhnlich, einmalig im ganzen DAX, hat man da bei der Telekom was zu verstecken, was zu verbergen?

Auch in Zeiten von Corona sind diese Vergütungen unangemessen und respektlos.

Ich stelle hiermit den Antrag 1,
Die maximalen Zuwendungen der meisten Vorstände und Aufsichtsräte stiegen in den letzten 10 Geschäftsjahren teils schon erheblich, mit Zuwächsen von normalen Arbeitnehmern ist das alles in keinster Weise vergleichbar, da streitet man sich um ein paar Prozentpunkte!
Denken sie da auch mal an Ihre eigenen Telekom Lohnverhandlungen!

 Ich bitte jeden höflich um persönliche Rechtfertigung, was er denn dafür mehr leistet….…als Mehrwert für die Dividende der Eigentümer, für uns Aktionäre.

Ich stelle hiermit den Antrag 2,
den Herren Vorständen und Aufsichtsräten die Bezüge für das kommende Geschäftsjahr auf die Hälfte zu kürzen, bis auf weiteres, vorläufig zur Probe und Bewährung.
Über 10 Mill€ Maximal Zuwendungen / Vergütungen nur für den Vorstandsvorsitzenden
das ist das über 500 fache eines Verkäufers, das entspricht einem Tageslohn pro Arbeitstag von über 49.000€, das sind die Stunde über 6000€.....ja Ihr Aktionäre von der Telekom sie haben richtig gelesen / gehört, wenn der Tag heute vergangen ist bekommt nur der Vorstandsvorsitzende  über 49.000€ überwiesen, ob er das verdient, beurteilen sie das selber. Mit meiner großzügigen Hälfte, wären die Gehälter immer noch weit überhöht und überzogen.

Nochmals zum Vergleichen, 
Der Telekom Vorstandsvorsitzende Timotheus Höttges erhält das über 35-fache an Vergütung als unser   Bundespräsident Steinmeyer,        
und das ca. 40-fache an Vergütung wie unsere Bundeskanzlerin Angela Merkel…
Kommentar überflüssig... nur beschämend... !
usw….usw… die kleineren Zuwendungen Nebenleistungen erspare ich mir hier.

In Bayerisch nennt man das einen Selbstbedienungsladen…..

Ich stelle hiermit den Antrag 3,
den Herren Vorständen und Aufsichtsräten
die Entlastung zu verweigern. Zu den Tagesordnungspunkten 3 + 4

Ich stelle hiermit den Antrag 4,
Die Gehälter von Vorständen und Aufsichtsräten sollten nicht wie bisher ein Selbstbedienungsladen sein.
Ihr Vergütungsbericht GB Seite 135 bis 145, ist ein Versteckspiel an Einzelvergütungen in mehreren Tabellen, um die Gesamtheit Ihrer überhöhten Bezüge zu verschleiern, zu verstecken…

Der Vergütungsbericht wird versteckt im Inhaltsverzeichnis Seite 3
Unter ZUSAMMENGEFASSTEM LAGEBERICHT
UNTER EINEM WEITEREN UNTERPUNKT
Seite 131 Sonstige Angaben
Dann ab Seite 135 bis 145 kommt endlich der Vergütungsbericht.
Sehr ungewöhnlich einmalig im ganzen DAX, hat man da bei der Telekom was zu verstecken, was zu verbergen?

Die Gehälter von Vorständen und Aufsichtsräten sollten von den Aktionären auf der Hauptversammlung, jährlich genehmigt werden müssen. Wie das jetzt auch von vielen Politikern verlangt und gesetzlich verankert werden sollte.

Ich stelle hiermit den Antrag 5,
Anpassung der Gehälter der Führungskräfte an die Verhältnismäßigkeit der Gewinne und am Börsenkurs.
Herr Aufsichtsratsvorsitzender Prof. Dr. Ulrich Lehner offensichtlich haben Sie diesen enormen Gehalts Vergütungen immer wieder gegenseitig ihre Zustimmung erteilt. 

Ich stelle hiermit den Antrag 6,
Aus gegebenem Anlass des Corona Virus und der damit einhergehenden finanziellen Verunsicherung für viele viele Menschen in unserem Lande, die unverschuldet in eine missliche finanzielle Lage geraden sind, ist es geboten für diese einen Hilfsfonds zu gründen.

Den man wie folgt finanziell ausstatten sollte und auf feste solide finanzielle Füße stellen sollte. Die Vorstände und Aufsichtsräte aller DAX Unternehmen die doch sehr lukrativ, finanziell ausgestattet werden, von Ihren AGs von uns Aktionären, sie können das viele GELD eigentlich gar nicht verleben, wir bitten dabei höflich und freundlich,

auf die Hälfe Ihrer Vergütungen freiwillig zu verzichten

und diese Hälfte in einen Hilfsfond für Bedürftige in unverschuldete NOT geratene Bürger einzubringen.

Wichtig ist mir, beleidigen möchte ich eigentlich niemanden, die Wahrheit will bei der Telekom offensichtlich keiner hören.

Eine positive Aktionärs - Kritik sollte eigentlich jeder Vorstand und Aufsichtsrat auch positiv verstehen können.“

The shareholder, Joachim Walser, Herrsching, has submitted the following counter-motions in regard to items 3 and 4 on the agenda:

Counter-motions to the shareholders’ meeting

1. Item 3: The actions of the Board of Management shall not be approved for the 2018 financial year.

2. Item 4: The actions of the Supervisory Board shall not be approved for the 2018 financial year.

Reasoning:

I. The appointments of Thomas de Maziére as Chair of the Deutsche Telekom Stiftung and attorney for Deutsche Telekom AG do not adhere to the rules of proper business management or proper business supervision.

1. In his recently published book, Thomas de Maziére concludes that as Minister of the Interior, he felt "carried along" by the welcome pictures when it came to the opening of the borders of the Federal Republic of Germany in 2015, which took place under his responsibility and which was illegal according to the Research Services of the Bundestag. An individual who allows himself to be "carried along" for such serious decisions and failed to fulfill his responsibilities does not possess the necessary professional or personal qualifications for a Board of Management position or legal counsel. Members of the Board of Management and Supervisory Board members who hire such an applicant therefore fail to fulfill their responsibilities to the company or else demonstrate the same level of quality and are thus unsuitable for their offices.

2. In his activities as minister, Thomas de Maziére had extensive commercial entanglements with the political intentions of Deutsche Telekom AG and, according to their own information, is being employed due to his connections. This likely represents illegal, unfair patronage. Furthermore, this situation likely breaks the Act to Amend the Act Governing Federal Ministers and the Act governing the Legal Status of Parliamentary State Secretaries.

3. According to his own presentation on the internet, Thomas de Maziére has never worked as an attorney. Therefore, his employment at legal counsel at a company that has a high direct and indirect level of state ownership likely violates the regulations for a proper, pan-European call for applicants.

II. Deutsche Telekom changed my wife's and my prepaid mobile rate plan, which was free of a basic charge, unilaterally and without consent – and thus illegally – into a rate plan with a monthly basic charge and a significantly higher daily charge for internet access, and is apparently trying to legalize this action by displaying an "OK button" in the account balance inquiry screen, which can only be circumvented by deactivating the device. This likely borders on the criminal. The members of the Board of Management and Supervisory Board bear ultimate responsibility. I likely affect many customers and thus have a lasting negative impact on the company's image. The Board of Management and Supervisory Board must ensure that the business is run in a legally unobjectionable manner. This is obviously not being done to the necessary extent.

This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy
between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Joachim Walser, Herrsching, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

„Gegenanträge zur Hauptversammlung

1. TOP 3: Die Mitglieder des Vorstandes sind für das Geschäftsjahr 2018 nicht zu entlasten.
2. TOP 4: Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind für das Geschäftsjahr 2018 nicht zu entlasten

Begründung:

I. Die Bestellungen von Thomas de Maziére als Vorsitzender der Deutschen Telekom Stiftung und als Rechtsanwalt der Deutschen Telekom AG entsprechen nicht ordnungsgemäßer Geschäftsführung und nicht ordnungsgemäßer Aufsicht.

1. Thomas de Maziére stellt in seinem soeben veröffentlichten Buch fest, dass er sich als Innenminister von den Welcome-Bildern bei der von ihm zu verantwortenden, gemäß wissenschaftlichem Dienst des Bundestages rechtswidrigen, Öffnung der Grenzen der Bundesrepublik Deutschland 2015 “treiben ließ". Wer sich bei derart schwerwiegenden Entscheidungen ''treiben lässt" und der ihm obliegenden Verantwortung nicht gerecht wird, bringt die erforderlichen fachlichen und menschlichen Qualifikationen für ein Vorstandsamt oder ein Justitiariat nicht mit. Vorstände und Aufsichtsräte die einen solchen Bewerber einstellen werden  damit ihrer Verantwortung gegenüber dem Unternehmen nicht gerecht und oder aber sind von gleicher Qualitätsstufe und damit für ihr Amt ungeeignet.

2. Thomas de Maziére war in seiner Tätigkeit als Minister geschäftlich umfangreich verwobenmit dem politischen Intentionen der Deutschen Telekom AG und wird nach deren eigenerAuskunft nun wegen seines Beziehungsgeflechts beschäftigt. Dies dürfte rechtswidrige Ämterpatronage sein. Dies dürfte ferner gegen das Gesetz zur Änderung des Bundesministergesetzes und des Gesetzes über die Rechtsverhältnisse der parlamentarischen Staatssekretäre verstoßen.

3. Thomas de Maisiere hat nach eigener Darstellung im Internet noch nie als Rechtsanwalt gearbeitet. Dessen Beschäftigung als Justiziar dürfte deshalb, bei einem in hohem Maße direkt und indirekt im Staatsbesitz befindlichen Unternehmen gegen die Vorschriften einer ordnungsgemäßen und europaweiten Ausschreibung verstoßen.

II. Die Deutsche Telekom hat den abgeschlossenen grundgebührfreien Mobilfunk-Prepaidtarif von meiner Frau und mir eigenmächtig und ohne Zustimmung und damit rechtswidrig in einen Tarif mit monatlicher Grundgebühr und deutlich erhöhter Zugangstagesgebühr für das Internet umgewandelt und versucht dies offenbar zu legalisieren, indem bei der Kontostandsabfrage ein „OK-Button“ angezeigt wird, der nur durch Ausschalten des Gerätes zu umgehen ist. Dies dürfte sich in der Grauzone des Strafrechts bewegen. Hierfür tragen Vorstände und Aufsichtsräte die letzte Verantwortung. Ich dürfte zahlreiche Kunden betreffen und damit das lmage des Unternehmens nachhaltig untergraben. Vorstand und Aufsichtsrat haben dafür zu sorgen, dass die Geschäfte in einem rechtlichen einwandfreien Rahmen betrieben wird. Dies ist offensichtlich nicht im erforderlichen Maße der Fall.“

The shareholder, Herbert Zorn, Birkenfeld has submitted the following counter-motions in regard to items 2, 3 and 4 on the agenda

The shareholder, Herbert Zorn, Birkenfeld has submitted the following counter-motions in regard to items 2, 3 and 4 on the agenda:

Motion A – Counter-motion on item 2 on the agenda

Dear Deutsche Telekom Board of Management members,

I hereby submit in due time the following counter-motions for the shareholders’ meeting to be held on March 28, 2019, in accordance with § 126 (1) and § 127 AktG (German Stock Corporation Act).

On Item 2:
In a situation of unappropriated net income of 7,031,250,356.18 euros, a dividend payment of 0.70 euros per share is too low.
I request that the dividend payment is doubled to 1.40 euros per no par value share carrying dividend rights.

Reason concerning Item 2:
The unappropriated net income must be made available to shareholders in its entirety,
as the shareholders have had to accept the poor performance of Deutsche Telekom shares as a result of their low share price.
Over the past 3 years, Deutsche Telekom was not able to increase the performance of its shares.
Therefore, the shareholders should be compensated with a higher dividend payment.
The remaining amount of 391,704,689.58 euros may be placed in a new account as a balance carried forward.

On Item 3: The actions of the members of the Board of Management shall not be approved for the 2018 financial year.
On Item 4: The actions of the members of the Supervisory Board shall not be approved for the 2018 financial year.

Reason concerning Item 3 and Item 4:
Over the past 3 years, the members of the Board of Management and the members of the Supervisory Board were not able to increase the share price performance although the general stock index experienced high growth rates during this period.
The Board of Management and the Supervisory Board failed to actively improve the share value.

I ask that you please include or consider my counter-motions in the agenda for the shareholders' meeting to be held on March 28, 2019.
Thank you.

This document is a convenience translation of the German original. In case of discrepancy
between the English and German versions, the German version shall prevail.

Der Aktionär, Herbert Zorn, Birkenfeld, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 2, 3 und 4 übersandt:

Antrag A: Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Sehr geehrte Damen/Herren des Vorstandes der Deutschen Telekom AG,

für die Hauptversammlung am 28. März 2019 stelle ich fristgemäß folgenden Gegenanträge nach § 126 Abs. 1 und § 127 AktG.

zu TOP 2:
Bei dem erzielten Bilanzgewinn von € 7.031.250.356,18 ist die Ausschüttung einer Dividende von € 0,70 je Aktie zu gering.
Ich beantrage eine Verdoppelung der Dividendenausschüttung auf € 1,40 je dividendenberechtigter Stückaktie.

Begründung zu Top 2:
Der Bilanzgewinn muss den Aktionären vollumfänglich zur Verfügung gestellt werden,
da die Aktionäre durch den niedrigen Aktienkurs eine schlechte Performance der Aktie „Deutsche Telekom“ hinnehmen müssen.
Die Gesellschaft war in den letzten 3 Jahren nicht im Stande eine steigende Performance der Aktien zu erreichen.
Somit sollten die Aktionäre mit einer höheren Dividendenausschüttung entschädigt werden.
Der Restbetrag von € 391.704.689,58 kann auf neue Rechnung als Vortrag gestellt werden.

zu TOP 3: Die Mitglieder des Vorstandes sind für das Geschäftsjahr 2018 nicht zu entlasten.
zu TOP 4: Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind für das Geschäftsjahr 2018 nicht zu entlasten

Begründung zu Top 3 und Top 4:
Die Mitglieder des Vorstandes und die Mitglieder des Aussichtsrates waren in den letzten 3 Jahren nicht im Stande eine
steigende Performance des Aktienkurses zu erreichen, obwohl in diesem Zeitraum der allgemeine Aktienindex hohe Steigerungsraten aufwies.
Eine aktive Verbesserung des Aktienwertes wurde vom Vorstand und Aufsichtsrat unterlassen.

Ich bitte Sie meine Gegenanträge in der Tagesordnung der Hauptversammlung am 28. März 2019 aufzunehmen bzw. zu berücksichtigen.
Vielen Dank!“

The shareholder Lars Olbrich, Neuss, has submitted the following nomination for election in regard to items 7 to 10 on the agenda:

- Motion A – Nomination for election in regard to item 7 on the agenda

- Motion B – Nomination for election in regard to item 8 on the agenda

- Motion C – Nomination for election in regard to item 9 on the agenda

- Motion D – Nomination for election in regard to item 10 on the agenda

“Dear Madam, dear Sir,

I hereby propose Lars Olbrich as new member of the Supervisory Board.

Short profile:

Born on: June 25, 1984

Resident in: Neuss

Nationality: German

Profession: Key account consultant

Membership of supervisory boards required to be formed by law: • none

Membership of supervisory boards of comparable domestic or foreign supervisory bodies of commercial enterprises: • none

Please find enclosed in this e-mail my detailed CV, which may be published, if necessary.

As I am unable to attend the shareholders' meeting in person this year, I hereby state that in the case of my successful election, I shall accept the post.”

Mr. Olbrich attached the following CV to his nomination for election:

“CV

Lars Olbrich

Neuss, NRW

Born on June 25, 1984

Nationality: German

Professional background

11/2017 – today          Techem Energy Services GmbH, Düsseldorf

• Key account consultant

10/2014 – 10/ 2017    Techem Energy Services GmbH, Düsseldorf

• Sales

02/2007 – 09/2014     Franz-Josef Lehnen GmbH, Techem commercial agency

     Düsseldorf

• Warehouse/logistics

• IT systems

• Commissioned data and contract processing

Training/education

04/2015 – today          Business management course of studies

(while working)           FernUniversität Hagen (distance education university)

09/2004 – 01/2007     Vocational training as office administrator

Deutsche Welle public broadcaster

Current mandates:

Membership of supervisory boards required to be formed by law:

• none

Membership of supervisory boards of comparable domestic or foreign supervisory bodies of

commercial enterprises:

• none”

Details provided by the Board of Management in accordance with § 127 sentence 3, no. 1 to 3 AktG:

Pursuant to § 96 (2) sentence 1 AktG, the supervisory board of listed companies subject to the Codetermination Act, the Coal, Iron and Steel Industry Codetermination Act, or the Supplemental Codetermination Act must consist of a minimum of 30 percent women and a minimum of 30 percent men. Pursuant to § 96 (2) sentence 2 AktG, this minimum quota is to be met by the supervisory board as a whole. Should the shareholders or employee representatives object to joint compliance with this minimum, the minimum quota requirement for this election is then to be met by the shareholders and by the employee representatives separately, pursuant to § 96 (2) sentence 3.

According to items 7 to 10 on the agenda, there was no objection to joint compliance with the required number of women or men on the Supervisory Board pursuant to § 96 (2) sentence 3 AktG on the part of the shareholders or employee representatives.

Pursuant to § 96 (1) and (2), § 101 (1) AktG in conjunction with § 7 (1) sentence 1 no. 3 of the Codetermination Act (Mitbestimmungsgesetz – MBG) of 1976, the Supervisory Board of Deutsche Telekom AG is composed of ten members representing shareholders and ten members representing employees. At least six seats must be held by women and at least six by men, in order to comply with the minimum quota requirement in accordance with § 96 (2) sentences 1 and 2 AktG (i.e.,  supervisory board to comprise at least 30 percent women and at least 30 percent men).

^{This document is a convenience translations of the German original. 
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail}

- Antrag A – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 7

- Antrag B – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 8

- Antrag C – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 9

- Antrag D – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 10

„Sehr geehrte Damen und Herren,

hiermit schlage ich Herrn Lars Olbrich als neues Aufsichtsratsmitglied vor.

Kurzüberblick:
geboren am: 25.06.1984
wohnhaft in: Neuss
Nationalität: Deutsch
Beruf: Großkundenberater
Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten: • keine
Mitgliedschaft in vergleichbaren in- oder ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen: • keine

Eine detaillierte Aufstellung meiner Person ist dieser E-Mail beigefügt und kann bei Bedarf veröffentlicht werden.

Da ich dieses Jahr nicht selbst an der Hauptversammlung teilnehmen kann, erkläre ich hiermit, dass ich das Amt, im Falle einer erfolgreichen Wahl, annehmen werde.“

Herr Olbrich hat seinem Wahlvorschlag folgenden Lebenslauf beigefügt:

„Lebenslauf

Lars Olbrich

Neuss, NRW

*25.06.1984

Nationalität: Deutsch

Berufserfahrung

11/2017 – aktuell        Techem Energy Services GmbH, Düsseldorf

• Großkundenberater

10/2014 – 10/2017     Techem Energy Services GmbH, Düsseldorf

• Vertrieb

02/2007 – 09/2014     Franz-Josef Lehnen GmbH, Techem Handelsvertretung Düsseldorf

• Lager/Logistik

• EDV-Systeme

• Auftrags- und Vertragsbearbeitung

Ausbildung/Fortbildung

04/2015 – aktuell        Studium der Betriebswirtschaftslehre

(nebenberuflich)         Fernuniversität Hagen
 

09/2004 – 01/2007     Berufsausbildung zum Bürokaufmann

Deutsche Welle, Anstalt des öffentlichen Rechts

Aktuelle Mandate:

Mitgliedschaft in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten:

• keine

Mitgliedschaft in vergleichbaren in- oder ausländischen Kontrollgremien von

Wirtschaftsunternehmen:

• keine“

Angaben seitens des Vorstands gemäß § 127 Satz 4 Nr. 1 bis 3 AktG:

Nach § 96 Abs. 2 Satz 1 AktG setzt sich bei börsennotierten Gesellschaften, für die das Mitbestimmungsgesetz, das Montan-Mitbestimmungsgesetz oder das Mitbestimmungsergänzungsgesetz gilt, der Aufsichtsrat zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern zusammen. Dieses Mindestanteilsgebot ist gemäß § 96 Abs. 2 Satz 2 AktG vom Aufsichtsrat insgesamt zu erfüllen. Widerspricht die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter aufgrund eines mit Mehrheit gefassten Beschlusses vor der Wahl der Gesamterfüllung gegenüber dem Aufsichtsratsvorsitzenden, so ist nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG das Mindestanteilsgebot für diese Wahl von der Seite der Anteilseigner und der Seite der Arbeitnehmer getrennt zu erfüllen.

Für die Wahl eines Aufsichtsratsmitglieds gemäß der Punkte 7 bis 10 der Tagessordnung wurde der Gesamterfüllung durch die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter nicht nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG widersprochen.

Der Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG setzt sich nach §§ 96 Abs. 1 und 2, 101 Abs. 1 AktG in Verbindung mit § 7 Abs. 1 Satz 1 Nr. 3 des Mitbestimmungsgesetzes von 1976 aus je zehn Mitgliedern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer zusammen. In diesem müssen mindestens 6 Sitze von Frauen und 6 Sitze von Männern besetzt sein, um das Mindestanteilsgebot nach § 96 Abs. 2 Sätze 1 und 2 AktG (das heißt Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern) zu erfüllen.

The sharenholder Dr. Werner Strecke, Müglitztal, has submitted the following counter-motions regard to Items 3 and 4 on the agenda:

„I hereby propose the following counter-motions in good time:

1. Item 3: The actions of the Board of Management shall not be approved for the 2017 financial year.
2. Item 4: The actions of the Supervisory Board shall not be approved for the 2017 financial year.

Statement of reasons: Deutsche Telekom's image has been badly damaged by inadequate management of quality assurance. This can be documented by the number of complaints and the number of contract terminations by customers, figures that must be disclosed. Alongside the non-approval of the actions of the members of the Board of Management and the Supervisory Board, a percentage reduction in salaries and bonuses of all managers at all levels involved in quality assurance shall be implemented, depending on the number of complaints. This money shall be used as a compensation fund for the customers affected (a reduction by 1 percent for every 100,000 complaints).”

^{This document is a convenience translations of the German original. 
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail}

Der Aktionär Dr. Werner Strecke, Müglitztal, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

„Fristgemäß stelle ich folgende Gegenanträge:

1. TOP 3: Die Mitglieder des Vorstandes sind für das Geschäftsjahr 2017 nicht zu entlasten.

2. TOP 4: Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind für das Geschäftsjahr 2017 nicht zu

entlasten.

Begründung: Durch ein ungenügendes Qualitätssicherung-Management ist dem Image der

Telekom schwer geschadet worden. Durch die offenzulegenden Anzahl der Beschwerden, der Auflösung von Verträgen der Kunden kann das belegt werden. Neben der Nichtentlastung ist eine prozentuale Kürzung der Gehälter und Boni aller an der Qualitätssicherung beteiligten Managern aller Ebenen in Abhängigkeit der ermittelten Beschwerden zu Gunsten eines Entschädigungsfond für die betroffenen Kunden vorzunehmen. (Für 100000 Beschwerden 1% Kürzung).“

The shareholder Roland Kirchner, Rodeberg, has submitted the following nomination for election in regard to items 7 to 10 on the agenda:

- Motion E – Nomination for election in regard to item 7 on the agenda

- Motion F – Nomination for election in regard to item 8 on the agenda

- Motion G – Nomination for election in regard to item 9 on the agenda

- Motion H – Nomination for election in regard to item 10 on the agenda

"Countermotion - Election proposal for Supervisory Board member to be elected by the shareholders' meeting on May 17, 2018

Dear Madam, dear Sir,  

In accordance with § 126 and § 127 of the German Stock Corporations Act (AktG), as a shareholder of your corporation (shareholder number 48454160), I hereby propose, under agenda items 7 through 10 "Election to the Supervisory Board", Mr. Diplom Betriebswirt (FH) Roland Kirchner, Oststr. 5, 99976 Rodeberg.

His degrees in industrial engineering and business administration and his years of professional experience qualify him.

He is not a member of the management board or supervisory board of any other company."

Mr. Kirchner attached the following CV to his election proposal.

Mr. Roland Kirchner

Independent entrepreneur in the solar industry, KIR.SOLAR in Rodeberg

Personal details:

Year of birth:                    1958

Place of birth:                   Struth

Nationality:             deutsch

Professional experience:

Since 2010             Independent entrepreneur in the solar industry, KIR.SOLAR in Rodeberg

2012 - 2012            Head of Finance and Accounting at PACOMA GmbH in Eschwege

2011 - 2011            Local Process Owner at KONE GmbH in Hanover

2010 - 2010            Training with certification as SAP consultant for SAP ERP 6.0 

2008 - 2009            Group Lead SAP FI/CO at CONRAD ELECTRONIC SE in Hirschau

2006 - 2007            Independent entrepreneur in the solar industry, KIR.SOLAR in Rodeberg

2001 - 2005            SAP consultant and business consulting at RWE Solutions AG     (SAG) in Frankfurt

2000 - 2001            Controller at Marconi Data Systems GmbH in Limburg

1998 - 2000            Controller at Rheinelektra CARE GmbH (RWE) in Kelkheim

1997 - 1998            Controller at Deutsche Travertin Werke GmbH in Bad Langensalza

1989 - 1995            Controller at Schliess- und Sicherungssysteme GmbH in Mühlhausen

Education and training:

• SAP Certified Application Associate - Financial Accounting ERP 6.0 Hanover
• Diplom Betriebswirt (FH) - Technische Fachhochschule Wildau / Berlin
• Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) - Ingenieurschule Reichenbach (FHS Zwickau)

Membership of supervisory boards required to be formed by law:

- None -

Membership of comparable supervisory bodies of companies in Germany or abroad:

- None -

^{This document is a convenience translations of the German original. 
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail}

Der Aktionär Roland Kirchner, Rodeberg, hat folgenden Wahlvorschlag zu den Tagesordnungspunkten 7 bis 10 übersandt:

- Antrag E – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 7

- Antrag F – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 8

- Antrag G – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 9

- Antrag H – Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 10

„Sehr geehrte Damen und Herren,  

Gemäß § 126 bzw. § 127 AktG schlage ich als Aktionär (Aktionärsnummer 48454160) Ihrer Aktiengesellschaft, unter TOP 7 bis 10 „Wahlen zum Aufsichtsrat“ Herrn Diplom Betriebswirt (FH) Roland Kirchner, Oststr. 5, 99976 Rodeberg vor.

Seine Abschlüsse als Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) und Diplom Betriebswirt (FH) sowie seine langjährige Berufserfahrung qualifizieren ihn.

Dieser ist in keinem anderen Unternehmen Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglied.“

Herr Kirchner hat seinem Wahlvorschlag folgenden Lebenslauf beigefügt:

Herr Roland Kirchner

Selbständiger Unternehmer in der Solarbranche, KIR.SOLAR in Rodeberg

Persönliche Daten:

Geburtsjahr:                1958

Geburtsort:                 Struth

Nationalität:                deutsch

Beruflicher Werdegang:

Seit 2010                    Selbständiger Unternehmer in der Solarbranche, KIR.SOLAR in Rodeberg

2012 - 2012                Leiter Finanz- und Rechungswesen bei PACOMA GmbH in Eschwege

2011 - 2011                Local Process Owner bei KONE GmbH in Hannover

2010 - 2010                Qualifizierung mit Zertifizierung zum SAP Berater für SAP ERP 6.0 

2008 - 2009                Gruppenleiter SAP FI/CO bei CONRAD ELECTRONIC SE in Hirschau

2006 - 2007                Selbständiger Unternehmer in der Solarbranche, KIR.SOLAR in Rodeberg

2001 - 2005                SAP-Berater und betriebswirtschaftliches Consulting bei RWE Solutions AG   (SAG) in Frankfurt

2000 - 2001                Controller bei Marconi Data Systems GmbH in Limburg

1998 - 2000                Controller bei Rheinelektra CARE GmbH (RWE) in Kelkheim

1997 - 1998                Controller bei Deutsche Travertin Werke GmbH in  Bad Langensalza

1989 - 1995                Controller bei Schliess- und Sicherungssysteme GmbH in Mühlhausen

Ausbildung:

• SAP Certified Applikation Associate - Financial Accounting ERP 6.0 Hannover
• Diplom Betriebswirt (FH) - Technische Fachhochschule Wildau / Berlin
• Diplom Wirtschaftsingenieur (FH) Ingenieurschule Reichenbach (FHS Zwickau)

Mitgliedschaften in gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten

- keine -

Mitgliedschaften in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirtschaftsunternehmen

- keine -

Angaben seitens des Vorstands gemäß § 127 Satz 4 Nr. 1 bis 3 AktG:

Nach § 96 Abs. 2 Satz 1 AktG setzt sich bei börsennotierten Gesellschaften, für die das Mitbestimmungsgesetz, das Montan-Mitbestimmungsgesetz oder das Mitbestimmungsergänzungsgesetz gilt, der Aufsichtsrat zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern zusammen. Dieses Mindestanteilsgebot ist gemäß § 96 Abs. 2 Satz 2 AktG vom Aufsichtsrat insgesamt zu erfüllen. Widerspricht die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter aufgrund eines mit Mehrheit gefassten Beschlusses vor der Wahl der Gesamterfüllung gegenüber dem Aufsichtsratsvorsitzenden, so ist nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG das Mindestanteilsgebot für diese Wahl von der Seite der Anteilseigner und der Seite der Arbeitnehmer getrennt zu erfüllen.

Für die Wahl eines Aufsichtsratsmitglieds gemäß der Punkte 7 bis 10 der Tagessordnung wurde der Gesamterfüllung durch die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter nicht nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG widersprochen.

Der Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG setzt sich nach §§ 96 Abs. 1 und 2, 101 Abs. 1 AktG in Verbindung mit § 7 Abs. 1 Satz 1 Nr. 3 des Mitbestimmungsgesetzes von 1976 aus je zehn Mitgliedern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer zusammen. In diesem müssen mindestens 6 Sitze von Frauen und 6 Sitze von Männern besetzt sein, um das Mindestanteilsgebot nach § 96 Abs. 2 Sätze 1 und 2 AktG (das heißt Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern) zu erfüllen.

The Shareholder Herbert Zorn, Birkenfeld, proposed the following counter-motion on item 2 on the agenda:

Motion I – Counter-motion on item 2 on the agenda

“Ladies and Gentlemen

of the Board of Deutsche Telekom AG

I hereby submit in due time the following counter-motion for the shareholders’ meeting to be held on May 17 , 2018 in accordance with § 126 (1) and § 127 AktG (German Stock Corporation Act).

Re. item 2:

In a situation of unappropriated net income of 5,927,230,072.40 euros, a dividend payment of 0.65 euros per share is too small.

I move that the payment of dividends be 1.20 euros for every  no par value share carrying dividend rights.

Reasoning:

The unappropriated net income must be made available to shareholders in its entirety

as the shareholders have had to put up with the poor performance of Deutsche Telekom shares as a result of their low share price.

The remaining amount of 236,505,828.80 euros may be placed in a new account as a balance carried forward.”

^{This document is a convenience translations of the German original. 
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail}

Der Aktionär Herbert Zorn, Birkenfeld, hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2 übersandt:

Antrag I – Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 2

„Sehr geehrte Damen/Herren

des Vorstandes der Deutschen Telekom AG,

für die Hauptversammlung am 17. Mai 2018 stelle ich fristgemäß folgenden Gegenanträge nach § 126 Abs. 1 und § 127 AktG.

zu TOP 2:

Bei dem  erzielten Bilanzgewinn von € 5.927.230.072,40 ist die Ausschüttung einer Dividende von € 0,65 je Aktie zu gering.

Ich beantrage die Ausschüttung einer Divende von € 1,20 je dividendenberechtigter Stückaktie.

Begründung:

Der Bilanzgewinn muss den Aktionären vollumfänglich zur Verfügung gestellt werden,

da die Aktionäre durch den niedrigen Aktienkurs eine schlechte Performance der Aktien „Deutsche Telekom“ hinnehmen müssen.

Der Restbetrags von € 236.505.828,80  kann auf neue  Rechnung als Vortrag gestellt werden.“

The shareholder Dr. Jürgen Schultze, Kiel, submitted the following counter-motions on items 3 and 4 on the agenda:

"Motion for the shareholders' meeting

I propose that approval for the actions of the Board of Management and Supervisory Board in the 2015 financial year be refused.

Reasons:

The Board of Management and Supervisory Board have not sufficiently performed their supervisory duty over the t-online editorial team both prior to its sale to the Ströer group and subsequently as a minority shareholder. The editorial team has repeatedly published biased articles on the immigration situation, the 'welcome' policy and the actions of politicians involved, without allowing comments to be made.

(e.g.,http://www.t-online.de/nachrichten/deutschland/gesellschaft/id_76034130/fluechtlingskrise-kommentar-es-wird-an-angela-merkels-stuhl-gesaegt.html;http://www.t-online.de/nachrichten/deutschland/gesellschaft/id_76279610/-hart-aber-fair-afd-chefin-petry-macht-krawall-bei-plasberg-talk.html).

By permitting this political bias on the part of the editorial team, the Board of Management and Supervisory Board are threatening customer loyalty and the economic success of the company."

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Dr. Jürgen Schultze, Kiel, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten 3 und 4 übersandt:

"Antrag zur Hauptversammlung

Ich beantrage, Vorstand und Aufsichtsrat die Entlastung für das Geschäftsjahr 2015 zu versagen.

Begründung:

Vorstand und Aufsichtsrat haben ihre Dienstaufsicht über die t-online-Redaktion sowohl vor dem Verkauf an die Ströer-Gruppe wie auch danach als Minderheitenbeteiligter unzureichend wahrgenommen. Die Redaktion hat wiederholt einseitige Beiträge in der Flüchtlingspolitik, zur sogenannten Willkommenskultur und in der Bewertung der handelnden Politiker veröffentlicht, ohne Kommentierungen zuzulassen

(z.B. http://www.t-online.de/nachrichten/deutschland/gesellschaft/id_76034130/fluechtlingskrise-kommentar-es-wird-an-angela-merkels-stuhl-gesaegt.html; http://www.t-online.de/nachrichten/deutschland/gesellschaft/id_76279610/-hart-aber-fair-afd-chefin-petry-macht-krawall-bei-plasberg-talk.html ).

Durch diese einseitige Politisierung der Redaktion gefährden Vorstand und Aufsichtsrat in höchstem Maße die Kundenbindung und damit den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens."

Shareholder Dietmar Schneider, Trier, proposed the following counter-motion on item 3 on the agenda:

"Dear Sir/Madam,

Please find enclosed the text of my counter-motion for publication:

- On item 3 on the agenda:

The actions of the Board of Management shall not be granted approval for the 2015 financial year.

It is the Board's task to ensure a responsible approach to the balance sheet item "personnel costs," which represents the largest item under operating expenses.

The Board of Management has acted in a manner contradictory to the requirements of prudent and responsible spending policy. By doing so, it has caused damages to the company, the shareholders and the employees.

Several thousand, mainly older, civil servants and non-civil servant employees are placed in transfer and placement organizations, without actually doing any work, for months and years, as a result of ongoing rationalization measures on the part of Deutsche Telekom AG that in many cases are impossible to comprehend.

Redundancy packages and other "pay-offs" are often implemented in an arbitrary, entirely non-transparent way, and in certain cases also go against the applicable legal provisions.

In addition, this group of people is under constant psychological pressure exercised by the Board of Management, which has a variety of consequences on their health, with the aim of forcing these individuals to leave the company.

The productive integration of these employees on gardening leave is only encouraged by the Board of Management at a rudimentary, marginal level. The productivity aspects of the situation are largely ignored.

Anyone who approaches the financial means of the company, the stakes held by the shareholders, and the employees, in this way, shall n o t have their actions approved."

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär, Dietmar Schneider, Trier, hat folgenden Gegenantrag zu Tagesordnungspunkt 3 übersandt:

"Sehr geehrte Damen und Herren,

anliegender Text für meinen Gegenantrag zur Bekanntmachung:

- zu TOP 3 der Tagesordnung:

Ich verweigere dem gesamten Vorstand die Entlastung für das Geschäftsjahr 2015.

Die Geschäftsführung ist verantwortlich für einen verantwortlichen Umgang mit dem Bilanzposten "Personalausgaben", der den grössten Anteil auf Seite der Betriebsausgaben darstellt.

In unverantwortlicher Art und Weise hat der Vorstand gegen Vorgaben einer sorgfältigen und verantwortlichen Ausgabenpolitik verstossen und damit dem Unternehmen, den Aktionären/Innen und den Mitarbeitern/Innen Schaden zugefügt.

Mehrere tausend, überwiegend ältere Beamte/Innen und Angestellte werden als Folge dauernder und in vielen Fällen nicht nachvollziehbarer Rationalisierungsmaßnahmen von der  Deutschen Telekom AG in Transfer – und Vermittlungsorganisationen - ohne einen tatsächlichen Arbeitseinsatz zu leisten –  über Monate und Jahre vorgehalten.

Maßnahmen in Bezug zu Abfindungen und sonstigen "Trennungsgeldern" werden in vielen Fällen willkürlich und in undurchsichtigen Modi, im bestimmten Fall auch gegen geltendes Recht, umgesetzt.

Desweiteren wird dieser Personenkreis vom Vorstand permanent einem psychischen Druck mit diversen gesundheitlichen Folgen unterworfen, mit dem Ziel die Personen aus dem Unternehmen zu drängen.

Eine produktive Integration dieser von der Arbeitsleistung freigestellten Mitarbeiter/innen wird vom Vorstand nur ansatzweise und eher marginal vorangetrieben. Die Produktivitätsaspekte diesbezüglich werden weitestgehend ignoriert.

Wer auf diese Art und Weise mit den Finanzmitteln des Unternehmens, den Besitzanteilen der Aktionäre sowie den Mitarbeitern umgeht, darf   n i c h t   entlastet werden."

The Shareholder Florian Kissel, Marburg, submitted the following nomination for election with respect to item 8 on the agenda:

- Motion A – nomination for election with respect to item 8 on the agenda
"Dear shareholders,

In regard to item 8 on the agenda (Election of a Supervisory Board member) I hereby propose a counter-motion to the Board of Management's proposal.

The reason for my proposal is that Dr. Jung's current activities (Member of the Board of Management of Allianz and other posts on a variety of supervisory boards) mean that she is under so much time pressure that I feel she would be unable to fulfill her duties as a member of the Deutsche Telekom Supervisory Board in the way that I, as a shareholder, expect.

As an alternative to Dr. Jung, I would like to stand for nomination to the Supervisory Board myself, and request your confidence and your vote.

As I am unable to attend the shareholders' meeting in person this year, I hereby state that in the case of my successful election, I shall accept the post."

Details in accordance with § 127 sentence 3, no. 1 to 3 German Stock Corporation Act (Aktiengesetz – AktG):
Pursuant to § 96 (2) sentences 1 and 2 AktG, the supervisory board of listed companies subject to the Codetermination Act, the Coal, Iron and Steel Industry Codetermination Act or the Supplemental Codetermination Act must consist of a minimum of 30 percent women and a minimum of 30 percent men. Pursuant to § 96 (2) sentence 2 AktG, this minimum quota is to be met by the supervisory board as a whole. Should the shareholders or employee representatives' side object to joint compliance with this minimum quota before the election, the minimum quota requirement for this election is then to be met by the shareholders and by the employee representatives' side separately, pursuant to § 96 (2) sentence 3.

According to item 8 on the agenda, there was no objection to joint compliance with the required number of women or men on the Supervisory Board pursuant to § 96 (2) sentence 3 AktG on the part of the shareholders or employee representatives.

Pursuant to §§ 96 (1) and (2), § 101 (1) AktG in conjunction with § 7 (1) sentence 1 no. 3 of the Codetermination Act (Mitbestimmungsgesetz – MitbestG) of 1976, the Supervisory Board of Deutsche Telekom AG is composed of ten members representing shareholders and ten members representing employees. At least six seats on the Supervisory Board must be held by women and at least six by men, in order to comply with the minimum quota requirement in accordance with § 96 (2) sentences 1 and 2 AktG (i.e., supervisory board to comprise at least 30 percent women and at least 30 percent men).

At present, the Supervisory Board comprises two women and eight men representing shareholders, and five women and five men representing employees. Thus the minimum quota requirement is met on the basis of joint compliance, regardless of the election in the shareholders' meeting.

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Florian Kissel, Marburg, hat folgenden Gegenantrag und Wahlvorschlag zum Tagesordnungspunkt 8 übersandt:

- Antrag A –  Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 8

„Sehr geehrte Aktionäre, sehr geehrte Damen und Herren,

hiermit stelle ich den Antrag, bezüglich TOP 8 (Wahl eines Aufsichtsratsmitglied) gegen den Vorschlag der Verwaltung zu stimmen.

Ich begründe meinen Vorschlag damit, dass Frau Dr. Jung durch Ihre momentanen Tätigkeiten (Mitglied im Vorstand der Allianz sowie weitere Aufgaben in verschiedenen Aufsichtsräten) zeitlich so eingespannt ist, dass Sie aus meiner Sicht die Aufgaben im Aufsichtsrat der Telekom nicht so ausüben kann, wie ich es als Aktionär erwarte.

Als Alternative zu Frau Dr. Jung möchte ich selbst für den Aufsichtsrat kandidieren, und bitte um Ihr Vertrauen und Ihre Stimme.

Da ich dieses Jahr nicht selbst an der Hauptversammlung teilnehmen kann, erkläre ich hiermit, dass ich das Amt, im Fall einer erfolgreichen Wahl, annehmen werde.“

Angaben gemäß § 127 Satz 3 Nr. 1 bis 3 AktG:

Nach § 96 Abs. 2 Sätze 1 und 2 AktG muss sich bei börsennotierten Gesellschaften, für die das Mitbestimmungsgesetz, das Montan-Mitbestimmungsgesetz oder das Mitbestimmungsergänzungsgesetz gilt, der Aufsichtsrat zu mindestens 30 Prozent aus Frauen und zu mindestens 30 Prozent aus Männern zusammensetzen. Dieses Mindestanteilsgebot ist gemäß § 96 Abs. 2 Satz 2 AktG vom Aufsichtsrat insgesamt zu erfüllen. Widerspricht die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter der Gesamterfüllung, so ist nach § 96 Abs. 2 Satz 3 das Mindestanteilsgebot für diese Wahl von der Seite der Anteilseigner und der Seite der Arbeitnehmer getrennt zu erfüllen.

Für die Wahl eines Aufsichtsratsmitglieds gemäß TOP 8 der Tagessordnung wurde der Gesamterfüllung durch die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter nicht nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG widersprochen.

Der Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG setzt sich nach §§ 96 Abs. 1 und 2, 101 Abs. 1 AktG in Verbindung mit § 7 Abs. 1 Satz 1 Nr. 3 des Mitbestimmungsgesetzes von 1976 aus je zehn Mitgliedern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer zusammen. In diesem müssen mindestens 6 Sitze von Frauen und 6 Sitze von Männern besetzt sein, um das Mindestanteilsgebot nach § 96 Abs. 2 Sätze 1 und 2 AktG (das heißt Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern) zu erfüllen.

Derzeit gehören dem Aufsichtsrat auf der Seite der Anteilseignervertreter zwei Frauen und acht Männer und auf der Seite der Arbeitnehmervertreter fünf Frauen und fünf Männer an. Damit ist das Mindestanteilsgebot bei Gesamterfüllung unabhängig von der in der Hauptversammlung erfolgenden Wahl bereits erfüllt.

Shareholder Paul Schmitz, Bad Münstereifel, submitted the following counter-motion on item 8 on the agenda:

- Motion B – nomination for election with respect to item 8 on the agenda
"Dear Madam or Sir,

Today I received your notification.

I hereby apply for a seat on the Supervisory Board pursuant to § 126 and § 127 of the German Stock Corporation Act (Aktiengesetz, AktG), until the forthcoming shareholders' meeting in 2016.

If a member of the Supervisory Board decides to resign his or her seat ahead of term between now and the shareholders' meeting or later, I would be happy to take on his or her role in an acting capacity until the next shareholders' meeting.

About me:

I am a mechanical engineer by profession, now retired. My specialist field was contribution analysis in the context of value analysis, and I am a member of the Association of German Engineers (VDI).

The value analysis and contribution analysis method improves earnings by analyzing functions to target and filter out unnecessary functions that generate needless costs. As a result, competitiveness is boosted.

Not only does this improve competitiveness on the market, but it also offers reassurance for the Board of Management as employee satisfaction and motivation increases and job security improves because employees are involved in the process of setting cost saving targets."

Details in accordance with § 127 sentence 3, no. 1 to 3 German Stock Corporation Act (Aktiengesetz – AktG):
Pursuant to § 96 (2) sentences 1 and 2 AktG, the supervisory board of listed companies subject to the Codetermination Act, the Coal, Iron and Steel Industry Codetermination Act or the Supplemental Codetermination Act must consist of a minimum of 30 percent women and a minimum of 30 percent men. Pursuant to § 96 (2) sentence 2 AktG, this minimum quota is to be met by the supervisory board as a whole. Should the shareholders or employee representatives' side object to joint compliance with this minimum quota before the election, the minimum quota requirement for this election is then to be met by the shareholders and by the employee representatives' side separately, pursuant to § 96 (2) sentence 3.

According to item 8 on the agenda, there was no objection to joint compliance with the required number of women or men on the Supervisory Board pursuant to § 96 (2) sentence 3 AktG on the part of the shareholders or employee representatives.

Pursuant to §§ 96 (1) and (2), § 101 (1) AktG in conjunction with § 7 (1) sentence 1 no. 3 of the Codetermination Act (Mitbestimmungsgesetz – MitbestG) of 1976, the Supervisory Board of Deutsche Telekom AG is composed of ten members representing shareholders and ten members representing employees. At least six seats on the Supervisory Board must be held by women and at least six by men, in order to comply with the minimum quota requirement in accordance with § 96 (2) sentences 1 and 2 AktG (i.e., supervisory board to comprise at least 30 percent women and at least 30 percent men).

At present, the Supervisory Board comprises two women and eight men representing shareholders, and five women and five men representing employees. Thus the minimum quota requirement is met on the basis of joint compliance, regardless of the election in the shareholders' meeting.

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Paul Schmitz, Bad Münstereifel, hat folgenden Gegenantrag und Wahlvorschlag zum Tagesordnungspunkt 8 übersandt:

- Antrag B –  Wahlvorschlag zu Tagesordnungspunkt 8

„Sehr geehrte Damen und Herren,

habe heute Ihre Benachrichtigung bekommen.

Hiermit bewerbe ich mich gemäß §126, 127 AktG , zur kommenden Hauptver-sammlung 2016, für einen Sitz im Aufsichtsrat.

Sollte bis zur Hauptversammlung oder danach, ein Aufsichtsratmitglied vorzeitig
ausscheiden, so bin ich bereit, diese Aufgabe kommissarisch bis zur nächsten
Hauptversammlung zu übernehmen.

Zur Person:

Ich bin Maschinenbau-Ingenieur VDI im Ruhestand,meine beruflichen Tätigkeiten
lagen mit Schwerpunkt auf der Deckungsbeitragsrechnung in Verbindung mit der
Wertanalyse.

Wertanalyse und Deckungsbeitragsrechnung verbessern die Gewinne, in dem
gezielt über Funktionsanalysen die unnötigen Funktionen herausgefiltert werden,
denn die kosten nur unnötig Geld und die Wettbewerbsmöglichkeit wird dadurch
gestärkt.

Es wird nicht nur die Wettbewerbsmöglichkeit am Markt gestärkt, sondern es
gibt die Gewissheit für den Vorstand, das Zufriedenheit und Motivation der Be-
schäftigten wächst, Arbeitsplätze werden sicherer, weil bei der Zielvorgabe
Kosten einsparen, die Beschäftigten mit eingebunden und beteiligt sind.“

Angaben gemäß § 127 Satz 3 Nr. 1 bis 3 AktG:

Nach § 96 Abs. 2 Sätze 1 und 2 AktG muss sich bei börsennotierten Gesellschaften, für die das Mitbestimmungsgesetz, das Montan-Mitbestimmungsgesetz oder das Mitbestimmungsergänzungsgesetz gilt, der Aufsichtsrat zu mindestens 30 Prozent aus Frauen und zu mindestens 30 Prozent aus Männern zusammensetzen. Dieses Mindestanteilsgebot ist gemäß § 96 Abs. 2 Satz 2 AktG vom Aufsichtsrat insgesamt zu erfüllen. Widerspricht die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter der Gesamterfüllung, so ist nach § 96 Abs. 2 Satz 3 das Mindestanteilsgebot für diese Wahl von der Seite der Anteilseigner und der Seite der Arbeitnehmer getrennt zu erfüllen.

Für die Wahl eines Aufsichtsratsmitglieds gemäß TOP 8 der Tagessordnung wurde der Gesamterfüllung durch die Seite der Anteilseigner- oder Arbeitnehmervertreter nicht nach § 96 Abs. 2 Satz 3 AktG widersprochen.

Der Aufsichtsrat der Deutschen Telekom AG setzt sich nach §§ 96 Abs. 1 und 2, 101 Abs. 1 AktG in Verbindung mit § 7 Abs. 1 Satz 1 Nr. 3 des Mitbestimmungsgesetzes von 1976 aus je zehn Mitgliedern der Anteilseigner und der Arbeitnehmer zusammen. In diesem müssen mindestens 6 Sitze von Frauen und 6 Sitze von Männern besetzt sein, um das Mindestanteilsgebot nach § 96 Abs. 2 Sätze 1 und 2 AktG (das heißt Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu mindestens 30 % aus Frauen und zu mindestens 30 % aus Männern) zu erfüllen.

Derzeit gehören dem Aufsichtsrat auf der Seite der Anteilseignervertreter zwei Frauen und acht Männer und auf der Seite der Arbeitnehmervertreter fünf Frauen und fünf Männer an. Damit ist das Mindestanteilsgebot bei Gesamterfüllung unabhängig von der in der Hauptversammlung erfolgenden Wahl bereits erfüllt.

Shareholder Albert Messerle, Hanover, submitted the following counter-motion on item 3 on the agenda:

"Proposal: Withholding approval of the actions of the Board of Management

Reason: The T-Share was previously the "people's share" in Germany, and was mainly owned by shareholders who were, or are, Deutsche Telekom customers. The value of the T-Share is now light years away from its highest value, and the company is continually losing customers. One reason, among others, for this is the trickery, if not downright fraudulent methods, employed by Deutsche Telekom to obtain money from its customers. I was recently affected by this myself. This situation cannot, and must not be allowed, to continue! Or?"

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Der Aktionär Albert Messerle, Hannover, hat folgenden Gegenantrag zum Tagesordnungspunkt 3 übersandt:

“ Vorschlag: keine Entlastung für den Vorstand.

Begründung: die T-Aktie hiess einst die Volksaktie, und wurde im erheblichen Maße von den Aktionären getragen, die selbst Kunde der Telekom waren oder sind. Jetzt ist die Aktie von ihren Höchstkursen meilenweit entfernt und das Unternehmen verliert kontinuerlich Kunden. Einen Grund dafür ist, unter anderem, trickreiche gar betrügerische Metoden ans Geld seiner Kunden zu kommen, die Telekom verwendet. Das mußte ich vor kurzem selbst erleben. Das darf und kann nicht weiter gehen! Oder?“

The Shareholder Rolf Böing, Herdecke, submitted the following counter-motion on item 3 on the agenda:

" I hereby submit the following counter-motion on item 3 of the agenda - Resolution on the approval of the actions of the members of the Board of Management for the 2015 financial year - of the shareholders' meeting of Deutsche Telekom AG on May 25, 2016.

Motion

I propose that approval of the actions of the members of the Board of Management of Deutsche Telekom AG be refused.

Reason

Deutsche Telekom AG's ability to implement processes are in some segments - e.g. Telekom Deutschland GmbH in its interactions with its logistics partners - not fully guaranteed."

^{This document is a convenience translations of the German original.
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Der Aktionär Rolf Böing, Herdecke, hat folgenden Gegenantrag zum Tagesordnungspunkt 3 übersandt:

“ hiermit stelle ich nachfolgenden Gegenantrag zum Top 3 - Beschlussfassung über die Entlastung der Mitglieder des Vorstands für das Geschäftsjahr 2015 - der Hauptversammlung der Deutschen Telekom AG am 25. Mai 2016.

Antrag

Ich beantrage, den Mitgliedern des Vorstands der Deutschen Telekom AG die Entlastung zu versagen.

Begründung

Die Prozessfähigkeit der Deutschen Telekom AG ist in Teilbereichen - hier Telekom Deutschland GmbH im Zusammenwirken mit ihren Logistikpartnern - nicht in vollem Umfang gewährleistet.“

The Shareholder Martin Hoenig, Lohme, proposed the following counter-motion on item 3 on the agenda:

"The actions of the members of the Board of Management shall not be approved.

Reason: The Board of Management has not taken action to ensure that a mechanism is established for the early identification of impending damage to the image of our Deutsche Telekom AG.

The urgent need for such a mechanism is shown, for example, by current developments related to a project on Rügen:

A highly visible landmark of the island is the historical broadcasting towers of the former coastal radio station Rügen-Radio Lohme, close to the UNESCO world heritage site of the Jasmund National Park, near the chalk cliffs; Deutsche Telekom is the property owner.

The grounds were long supposed to have been put to a new use. After major coastal erosion, the project was initially shelved, but a major solution has recently been sought. This is unrealistic as long as the coast beneath the major project remains unreinforced, say the residents. A citizens' initiative is protesting the development, 2/3 of the town's residents have signed a petition against the major tourism project, the media has reported extensively, the Landtag (state parliament) of Mecklenburg-West Pomerania has debated the matter, a referendum is planned, residents of the Baltic coast are coming together and hope to launch a people's initiative against major projects at the state level. Media reports on this subject: https://bewahrtlohme.wordpress.com/111-2

Damage to the image of Deutsche Telekom AG and difficulties in realizing other projects are on the horizon. This could have been prevented if the Board of Management of Deutsche Telekom AG had ensured that communication with the local public had taken place, to recognize early on that a potentially unrealistic and uneconomic project is getting completely out of hand."

^{This document is a convenience translations of the German original.
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Der Aktionär Martin Hoenig, Lohme, hat folgenden Gegenantrag zum Tagesordnungspunkt 3 übersandt:

"Die Mitglieder des Vorstands werden nicht entlastet.

Begründung: Der Vorstand hat nicht dafür gesorgt, dass ein Mechanismus zur Früherkennung drohender Image-Schäden unserer Deutsche Telekom AG eingerichtet wird.

Dass ein solcher Mechanismus dringend geschaffen werden muss, zeigt beispielsweise die aktuelle Entwicklung im Zusammenhang mit einem Projekt auf der Rügen:

Ein noch weithin sichtbares Wahrzeichen der Insel sind die historischen Sendemasten der ehemaligen Küstenfunkstelle Rügen-Radio Lohme am Weltnaturerbe des Nationalparks Jasmund nahe der Kreidefelsen, Grundstückseigentümerin ist die Deutsche Telekom.

Seit langem soll das Gelände einer Nachnutzung zugeführt werden. Nach einem großen Küstenabbruch wurde das Projekt zunächst auf Eis gelegt, zuletzt wird aber wieder eine große Lösung angestrebt. Diese sei unrealistisch, solange die Küste unterhalb des Großprojekts nicht gesichert werde, so Einwohner. Eine Bürgerinitiative macht gegen die Bebauung mobil, 2/3 der Einwohner des Ortes haben Unterschriften gegen das touristische Großprojekt geleistet, die Medien berichten umfangreich, der Landtag des Landes Mecklenburg-Vorpommern hat sich mit der Angelegenheit beschäftigt, ein Bürgerentscheid ist geplant, Bürger an der Ostseeküste sammeln sich und streben eine Volksinitiative gegen Großprojekte auf Landesebene an. Medienberichterstattung zum Thema: https://bewahrtlohme.wordpress.com/111-2

Ein Imageschaden für die Deutsche Telekom AG und Schwierigkeiten bei der Realisierung anderer Projekte bahnen sich an. Dies wäre zu verhindern gewesen, wenn der Vorstand der Deutsche Telekom AG dafür gesorgt hätte, dass durch Kommunikation mit der Öffentlichkeit vor Ort rechtzeitig erkannt worden wäre, dass ein möglicherweise unrealistisches und unwirtschaftliches Projekt völlig aus dem Ruder läuft."

Shareholder Johann A. Löning, Oldenburg, submitted the following counter-motion on item 3 on the agenda:

"The actions of the Board of Management of Telekom AG are not to be approved.

Reason:

The company's Board of Management bears responsibility for systematic deficits in customer communications. Although a "Code of Conduct" in the Group defines high standards, there is a failure to execute these directives. The damage to the company is significant in both material and idealistic terms.

The misconduct is characterized by the following regular, verifiable practices:

Inbound calls interrupted because call center agents hang up. Inbound calls interrupted after being put back on hold. Use of anonymous names. Refusal to disclose a ticket ID. Refusal to disclose the call center location. In conflict situations, the call centers are told to cease communications. Employees cannot be reached or refuse to call back in writing. The secrecy of correspondence is violated. The "Tel Me" whistleblower portal cannot be reached through Group headquarters.

Deutsche Telekom not only has the word ....in its name – it lives primarily from the communication of its customers. The demonstrated practice contradicts its own business model.

Moreover, the illustrated misconduct shows the deeply troubled relationship between Deutsche Telekom AG and its customers and its own business model.

The Board of Management has both technical and organizational means at its disposal to mitigate these deficits. Since none of these means are being used, its actions are not to be approved."

^{This document is a convenience translations of the German original.
In case of discrepancy between the English and German version, the German version shall prevail.}

Der Aktionär Johann A. Löning, Oldenburg, hat folgenden Gegenantrag zum Tagesordnungspunkt 3 übersandt:

" Dem Vorstand der Telekom AG ist die Entlastung zu verweigern.

Begründung:

Der Vorstand der Gesellschaft trägt Verantwortung für systematische Defizite in der
Kunden-Kommunikation. Obwohl ein "Code of Conduct'' im Konzern hohe Maßstäbe
definiert mangelt es an der Durchsetzung dieser Verhaltensanweisungen. Der
Schaden für das Unternehmen ist in materieller wie auch in ideeller Hinsicht
erheblich.

Das Fehlverhalten zeichnet sich durch folgende regelmäßige und belegbare Praxis
aus: