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Konzern

New Work: Wie wir in Zukunft zusammenarbeiten

Unsere Arbeit verändert sich – eine Entwicklung, die bereits seit Langem im Gange ist. In der wir bei der Telekom neue Arbeitsmethoden erproben und leben. Und in der wir zuletzt umfassende und intensive Erfahrungen im hybriden Arbeiten gesammelt haben. Nun geht es darum, diese Entwicklungen, die wir als New Work bezeichnen, erfolgreich zu gestalten. 

New Work macht Arbeit

Vertrauenskultur, eigenverantwortliches Arbeiten, Agilität, Sinnhaftigkeit, Freiheit – das Thema New Work hat eine enorme Bandbreite. Nicht nur weil es um die Gestaltung von Strukturen geht, sondern vor allem auch um Haltungen, Beziehungen und Führungsqualitäten. New Work ist kein festes Ziel, sondern ein Weg. Bei jeder Etappe gibt es Neues zu entdecken und Herausforderungen zu meistern. Die Neue Normalität, in der wir uns mit den Erfahrungen aus der Pandemie einfinden, ist in diesem Sinne auch eine Etappe auf dieser Strecke, wenn auch eine ungeplante.

Corona als Beschleuniger

 „Vieles hatten wir lange vor der Pandemie begonnen. Zum Glück. Anderes konnten und mussten wir ausprobieren. Corona war hier der reinste Beschleuniger. Und hat vieles verändert“, sagt Telekom Personalvorständin Birgit Bohle. „Ich spreche hier gerne von New Work, unseren Ansätzen um die Zusammenarbeit bei der Telekom nachhaltig voranzubringen..“ Die Corona-Krise und ihre Folgen, so ergänzt Oliver Hermann, Tribe Lead „New Ways of Working“ bei der Telekom, sei ein Praxistest für New-Work-Methoden: „Wir legen aber nicht den einen großen Schalter um, es werden eher viele verschiedene sein.“

Wir haben schon lange vor der Pandemie einen großen Prozess in Angriff genommen: die Weiterentwicklung unserer Kultur, unserer Werte.“ Dieser Prozess habe das Unternehmen fit gemacht für die Aufgaben, die in den kommenden Monaten und Jahren auf das Unternehmen zukommen werden. „Werte zu haben bedeutet für uns: unserer professionellen Verantwortung gerecht zu werden. Als ein Unternehmen, auf das sich Millionen Menschen verlassen. Werte zu haben bedeutet für uns, Leistung zu erbringen: Wir sind erst zufrieden, wenn alle dabei sind." Neues Arbeiten funktioniere nur mit einer reifen Unternehmenskultur, betont Oliver Herrmann, mit gelebten Werten. Aber es brauche auch Struktur und Orientierung, damit wir alle in der gleichen Richtung vorankommen.

Unsere Arbeitswelt nach der Pandemie eine andere sein. Nun geht es darum, sie erfolgreich zu gestalten.

Unsere Arbeitswelt wird nach der Pandemie eine andere sein. Nun geht es darum, sie erfolgreich zu gestalten.

Offen für Veränderungen

Mit fünf Leitplanken für das Neue Arbeiten hat der Telekom-Vorstand im Sommer 2020 den Rahmen dafür gesteckt. Flankiert werden die Leitplanken von dem kurz darauf mit dem Konzernbetriebsrat vereinbarten Manifest zur Neuen Arbeit. Dabei geht es immer wieder auch darum, das Beste aus beiden Welten – also aus physischer und virtueller, analoger und digitaler Welt – zusammenzubringen. Das Neue Arbeiten ist der Schüssel dafür. Innerhalb der Leitplanken sind wir veränderungsoffen. Sie weisen den Weg, sind aber bewusst kein eng geschnürtes Korsett. Birgit Bohle: "Sie bieten Spielraum. Das Beste aus beiden Welten passiert nicht einfach so. Wir müssen es aktiv gestalten. In den Teams.“

Akzeptiert: New Work-Charta  

New Work ist keine neue Managementmethode. Und es geht nicht darum hipp zu sein oder darum, sich mit flotten Sprüchen und bunten Bildern als attraktiver Arbeitgeber zu verkaufen. Es geht darum, den Erfolg des Unternehmens in einem dynamischen Umfeld zu sichern. Dafür braucht es, laut der New Work-Charta des Nürnberger Thinktanks Humanfy, jenseits von isolierten Maßnahmen und Einzelmethoden fünf Prinzipien, die sich im unternehmerischen Alltag widerspiegeln müssen. Freiheit, Selbstverantwortung, Sinn, Entwicklung und soziale Verantwortung. In einer Umfrage der SRH Berlin University of Applied Sciences haben hunderte von Unternehmensvertretern sich in dieser Definition wiedergefunden.

Chance auf Entwicklung

Mitarbeiter ernst zu nehmen, ihre Kompetenz zu erhöhen und Führung als die Aufgabe zu verstehen, jedem Einzelnen die beste Chance auf Entwicklung zu bieten, um das Unternehmen voranzubringen – das sind die Kerngedanken, die in der Idee vom neuen Arbeiten stecken. Der Telekom Personalbereich hat diese Vorgehensweise in seiner Strategie mit der Überschrift „Supporting People. Driving Performance“ auf den Punkt gebracht. Die „New Work“-Story der Telekom schließe sich da nahtlos an, betont Oliver Herrmann: "Sie ist ein Kapitel in diesem Buch."

Neues Arbeiten setzt auf Leistung

Und es hat so gar nichts mit den „mitunter religiös anmutenden Erlösungsrhetoriken der New-Work-Bewegung“ zu tun, wie es der Wissenschaftler Stephan A. Jansen provozierend formuliert. Es hat aber ebenso wenig mit Überwachung durch digitale Hilfsmittel oder soziale Kontrolle durch Kolleginnen und Kollegen zu tun. Es braucht ein Leistungsbewusstsein, das auf Ergebnisse zielt. Der Ökonom Jan Schnellenbach hat das treffend formuliert: „Leistungsorientierung heißt nicht, die Regeln der Organisation einzuhalten, die überholt sind, sondern sich darauf zu konzentrieren, was bei der Arbeit rauskommt“. Die Frage nach Leistung und Produktivität treibt auch Telekom CEO Tim Höttges um, wenn er über die Zukunft in einer neuen, hybriden Arbeitswelt spricht: „Es geht schon heute nicht um Präsenz. Sondern es geht um die Ergebnisse“.

Dafür müssen sich Unternehmen als Gemeinschaft verstehen. Denn Menschen brauchen ein sinnstiftendes Sozialgefüge, um Leistung abzurufen. Das hat schon vor zehn Jahren der Managementvordenker Henry Mintzberg erkannt.

Führungskräfte müssen Rolle überdenken

Unabhängig von ihrer hierarchischen Position sollten Führungskräfte sich als Wegbereiter für Veränderungen verstehen, die andere voranbringen. Und sie dürfen Mitarbeitende nicht als beliebig austauschbare Humanressourcen betrachten. „Wir brauchen gute Führung“, bringt es Birgit Bohle auf den Punkt. Sie müsse menschenzugewandt und emphatisch sein. Das steckt in der Leitplanke "Anders Führen". Die Krise habe gezeigt, dass wir bei der Telekom die Menschen noch mehr in den Mittelpunkt gestellt haben: „People First“. „Das ist auch für mich eine der wichtigsten Erkenntnisse in punkto Führung“, so die Telekom Personalvorständin „Unsere Leute geben es uns zurück – in Engagement und Leistung.“

Fest steht: Wir werden künftig in weiten Teilen anders arbeiten. Diese Entwicklung setzt sich nun zügig fort und betrifft jeden von uns. Mit ihrem New-Work-Ansatz kann die Telekom bei der künftigen Gestaltung von Arbeit zum Zukunftsbeweger werden – so wie auf vielen anderen Feldern auch.

New Work

New Work bei der Telekom

Durch die Corona-Pandemie hat sich unser Arbeitsalltag verändert. Die Telekom gestaltet ihre Arbeitswelt darum neu. Fünf Leitplanken.

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